編 者 按：對于劉永行來說，2008年的確是喜憂參半的一年，喜的是他作為福布斯排行中的首富實現(xiàn)了第二次上榜……

　　然而值得憂慮的事情也不少：首先“5.12汶川大地震”，天災(zāi)讓劉永行的四川老家滿目瘡痍；其次，實體經(jīng)濟在全球金融危機影響下，包括鋁加工業(yè)在內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)都遭受沖擊，而中央擴大內(nèi)需的相關(guān)政策起到效果，從目前看還有待時日。

　　不過，劉永行作為改革開發(fā)三十年來崛起的第一代企業(yè)家，他一路走來的各種坎坷已經(jīng)讓他可以讓各種悲喜化為平靜，這是他那一代企業(yè)家的特質(zhì)，也或多或少讓他與中國其他企業(yè)家相比顯得特立獨行，甚至有點孤獨。

　　精于業(yè)務(wù)選擇

　　劉永行上一次獲得福布斯雜志的中國首富稱號是在2001年，當(dāng)時劉永行和劉永好兄弟以83億元的財富笑傲群雄。然而在隨后的7年中，劉氏兄弟不斷被其他人士超過，做電器連鎖的黃光裕、做再生紙的張茵、做光伏電的施正榮、做地產(chǎn)的楊惠妍。

　　一夜巨富的神話挑戰(zhàn)著每個中國人的神經(jīng)，商場真如冒險家樂園一般，誰有膽略誰就上位。但這一切都無法激動劉永行，他就一直按照當(dāng)初的規(guī)劃前進，好像每天早晨要在浦東的東方希望大廈爬樓一樣。劉永行將每天爬上12樓的辦公室作為一項健身運動，十年如一日堅持。而與之同輩或者少壯派的富豪們，早就在高爾夫球場上揮汗如雨了。

　　略顯老派的劉永行可能自己也沒有想到，花甲之年能夠再次登上此榜，而且適逢經(jīng)濟危機對實體經(jīng)濟構(gòu)成嚴(yán)重傷害之時。

　　不過，老驥伏櫪，志在千里。劉永行在2002年的產(chǎn)業(yè)布局，也許旁人也很難預(yù)料在6年以后將會助推這位花甲之年的老者再登富豪榜首。

　　在2002年，劉永行主動進行了第二產(chǎn)業(yè)的布局，東方希望斥資百億，大舉殺入第二主業(yè)鋁電一體化項目。從客觀上說，當(dāng)時飼料行業(yè)利潤下降，劉永行不得不打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以降低成本，這不僅是劉永好，也是所有面臨空前激烈競爭的大型企業(yè)不得已的選擇，當(dāng)時，飼料業(yè)務(wù)毛利率已經(jīng)由1999年高峰時的18.41%下降到2005年的10%.

　　選擇進入鋁加工行業(yè)，并不是劉永行第一次進行業(yè)務(wù)選擇，事實上，這位土生土長的企業(yè)家從開始創(chuàng)業(yè)那一刻起就面臨著不斷的業(yè)務(wù)選擇。

　　從1982年辭去公職不做，與兄弟三人一起做起個體，劉永行所投資的第一個項目是養(yǎng)雞，此后該做飼養(yǎng)鵪鶉，接著才是飼料加工。

　　2007年，劉永行的東方希望集團產(chǎn)值將近300億元。在其主導(dǎo)的東方希望的產(chǎn)業(yè)布局中，第一主業(yè)仍是飼料，劉永行計劃3至5年內(nèi)在中國國內(nèi)和東南亞分別再建50家飼料工廠；第二主業(yè)是重化工，東方希望在山東聊城、內(nèi)蒙古包頭投資了電解鋁和發(fā)電項目、在河南三門峽投資建設(shè)了年產(chǎn)200萬噸的氧化鋁項目、在重慶投資了年產(chǎn)60萬噸的PTA化纖項目；第三主業(yè)是投資，東方希望參股了民生銀行、民生保險、光大銀行、光明乳業(yè)等企業(yè)。

　　在上述三個產(chǎn)業(yè)方向上，飼料當(dāng)之無愧是最重要的業(yè)務(wù)，也是劉永行賴以發(fā)家的業(yè)務(wù)；而投資業(yè)務(wù)并不是并不被看重，東方希望雖然參股一系列企業(yè)，但劉永行均將其視作投資項目，隨時都可以進出；對于劉永行來說，真正費心勞神的是重化工業(yè)的投資。這塊也是外界質(zhì)疑之聲最多的，一個民營企業(yè)家在國有資本占據(jù)壟斷地位的領(lǐng)域能有什么作為？

上下求索

　　“我最欽佩的中國企業(yè)家有兩個，一個是王石，另一個就是劉永行?！弊鳛樽钤缭谥袊瞥龈缓腊竦暮鷿?，他很少在公開場合評點、比較中國企業(yè)家，但是對于劉永行的傾佩之情還是溢于言表。

　　劉永行一直以臺塑集團主席王永慶作為自己學(xué)習(xí)榜樣，這位中國臺灣的經(jīng)營之神，不僅其刻苦、正直的精神讓劉永行傾佩不已，更重要是的王永慶成為中國臺灣首富過程中對于業(yè)務(wù)選擇的敏感與獨到讓劉永行奉為偶像。

　　對于重化工業(yè)的切入也是劉永行經(jīng)過思考后的抉擇。

　　劉永行在包頭的生產(chǎn)基地，大規(guī)模投資鋁業(yè)，從而構(gòu)建氧化鋁生產(chǎn)、火力發(fā)電到電解鋁生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。籍此，東方希望可以向飼料原料之一的賴氨酸產(chǎn)業(yè)拓展。配套火力發(fā)電廠既可向電解鋁生產(chǎn)項目供電，也可為生產(chǎn)賴氨酸提供蒸汽和電力。劉永行頭腦中形成的是鋁電復(fù)合-電熱聯(lián)產(chǎn)-賴氨酸-飼料一氣呵成的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　劉永行的思考方式是實業(yè)資本家的方式，而不是金融資本家的方式。

　　事實上，早在1996年，劉永行開始暗暗關(guān)注重工業(yè)中的每一個產(chǎn)業(yè)，汽車、鋼鐵、石油、輪胎、造紙、化工……他全部考察過，每次出差去看各地的飼料廠，他都帶著另一重任務(wù)和想法去打聽當(dāng)?shù)氐哪茉?、產(chǎn)業(yè)狀況。

　　劉永行先避開“高不可攀的大企業(yè)”，一般只去地方看當(dāng)?shù)氐男≈毓て髽I(yè)，和技術(shù)人員溝通，從建立概念、建立追蹤體系開始。在山東建鋁廠失敗后，劉永行對于鋁電廠基地的三大要求：一產(chǎn)煤、二有廣闊土地、有水的地方，上述要求在包頭都得到了滿足。

　　而此后，與所有民營企業(yè)家一樣，跑項目、跑貸款、得到發(fā)改委審批，與我國國有鋁業(yè)壟斷巨頭中鋁之間的合縱聯(lián)橫，成為他生活中的頭等大事。劉永行很少負債經(jīng)營，為了進入重化工業(yè)，他打破了自己不“借錢發(fā)展”的規(guī)則。為了融資，劉永行甚至出售金融機構(gòu)股權(quán)以便為實業(yè)融資，出讓了公司在民生銀行、光明乳業(yè)等公司的股權(quán)。

　　“投資可以多元化，但是主業(yè)不能多元化”，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菫榱诉_到降低成本的目的，而在擴張中的低負債率，使他能夠經(jīng)受住外界各種嚴(yán)酷考驗，哪怕不利因素來自政策層面還是能夠一一化解。

　　宏觀調(diào)控之痛

　　2004年4月，一場突如其來的“宏觀調(diào)控風(fēng)暴”讓大舉投資鋁業(yè)的東方希望資金鏈驟然收緊，被它們寄予厚望的三門峽氧化鋁項目也被有關(guān)部門叫停。項目停建之時，正處投資前期，土石工程完成近半，前期投進去的數(shù)億元資金已變成基建設(shè)備。

　　而其另外一個投資項目，東方希望包頭電解鋁項目也在2004年受到了宏觀調(diào)控的影響，遭到“無限期推遲”。此前，劉永行對于鋁業(yè)，有著一個龐大的百億投資計劃。

　　在國內(nèi)，由于目前中鋁對氧化鋁的開采和供應(yīng)實行壟斷經(jīng)營，氧化鋁價格近年來一路瘋漲，導(dǎo)致獨立的電解鋁生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)罕有的“全行業(yè)虧損”，即便擁有“鋁電聯(lián)營”優(yōu)勢的電解鋁企業(yè)日子也不太好過。只有中鋁這樣打通了電解鋁上下游產(chǎn)業(yè)鏈，同時擁有火力發(fā)電、氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)廠三位一體的企業(yè)集團，才能夠通吃產(chǎn)業(yè)鏈上的大部分利潤。

　　面對宏觀調(diào)控，由于東方希望的項目均屬于“先上車后買票”，面臨著關(guān)停的結(jié)局。事實上，當(dāng)年為貫徹國家調(diào)控政策，包括江蘇鐵本、寧波建龍在內(nèi)的多個項目遭到國家有關(guān)部門的查處。

　　劉永行的包頭電解鋁項目，始于2002年10月成立的東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限公司，建設(shè)資金100億元，預(yù)計在2008年前全部完工，將成為國內(nèi)單一的最大電解鋁生產(chǎn)企業(yè)。一期項目于2003年10月正式投產(chǎn)，總共耗資20多億元。

　　而此前，東方希望還于2002年入主山東信發(fā)鋁業(yè)。并投資15億元，興建三門峽氧化鋁項目一期工程。山東、包頭、三門峽三地已經(jīng)打造了一條縱向的產(chǎn)業(yè)鏈，劉永行本指望可以獲取上下游的全部利潤。

　　不過，國家此時叫停包頭和三門峽項目，讓劉永行陷入了被動局面。作為實業(yè)家，劉永行一貫審慎。資產(chǎn)負債率一直是他最關(guān)心的話題，劉永行沒有借錢發(fā)展，因此在銀行方面沒有壓力；同時，在環(huán)保方面的不懈努力，也讓沒有通過環(huán)評就上的包頭電解鋁項目，最后涉險過關(guān)。

　　未獲“準(zhǔn)生證”，東方希望也未能獲得國有商業(yè)銀行的融資；連產(chǎn)業(yè)基金和國外投行因為產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，都不愿真正放款。劉永行項目資金，完全靠多年來的積蓄和通過飼料不斷積累的實力，雖然資金壓力并沒有遠離，不過習(xí)慣用自己錢的劉永行依然非常踏實。

　　現(xiàn)在，當(dāng)宏觀調(diào)控的大手已經(jīng)挪開，劉永行的多個項目都已經(jīng)投產(chǎn)后，劉永行本人算是從重化工業(yè)的圈外人轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭?nèi)人”，角色變化之大旁人難以想象。

　　然而，私人企業(yè)越大，遭遇行業(yè)壟斷帶來的阻力也越來越大。不過，對于一位商場廝殺多年的老將來說，劉永行對國家政策的領(lǐng)悟力和對長期政策走向的判斷，已經(jīng)確保他過了一關(guān)又一關(guān)，掘金一桶又一桶。

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