小時候，因為父親下放，我出生在甘肅天水的一個小山溝里。那時候家里很窮，最大的夢想是能吃飽飯，經(jīng)常做夢夢見自己撿到了五分錢。

　　上中學(xué)的時候，叔叔告訴我，我身體不好，中學(xué)畢業(yè)回生產(chǎn)隊已經(jīng)參加不了重體力勞動，要抓緊上中學(xué)的時間，學(xué)習(xí)一、兩門吃輕閑飯的手藝，以后村里肯定會有電，所以要學(xué)電工，會接電燈，會裝開關(guān)。政治運動多，所以還要學(xué)仿宋體字和黑體字。我后來苦練了一陣寫標(biāo)語口號，到現(xiàn)在仿宋字還寫得不錯。

　　不過，我最終沒有當(dāng)成農(nóng)村的電工，也沒有真地寫過一句標(biāo)語口號。從一個國家不承認(rèn)學(xué)歷的大學(xué)畢業(yè)以后，分配到石油部工作。我對所從事的石油工作很沒興趣，3年后辭職下海。那時候因為家里負(fù)擔(dān)重，全家只有父親一個人有工資，母親癱瘓在床，兩個妹妹同一年考上大學(xué)，我那時的夢想就是能盡快掙到錢，成為一個“萬元戶”。

　　在海南房地產(chǎn)正熱的時候，通過炒地皮，我得到了第一桶金，掙了320萬元。此后我成了專門為城里人蓋房子的，城里人叫“房地產(chǎn)開發(fā)商”。最后成了現(xiàn)在的SOHO中國有限公司，每年人均銷售額在1000萬元以上，年人均納稅超過68萬元，人均創(chuàng)造的稅金比華爾街投資銀行的指標(biāo)還要高。

　　1992年我剛開始做房地產(chǎn)的時候，很欣賞美國模式，那時候看到麥當(dāng)勞賣漢堡包、可口可樂賣飲料都能做進世界500強，希望按照美國的這種發(fā)展模式做一家大公司。但1995年巴林銀行倒閉讓我意識到，公司大有大的好處，但大也有大的風(fēng)險，一家?guī)装倌隁v史的銀行頃刻之間就被一個20多歲的小青年搞垮了。

　　一個公司的發(fā)展，一定要量力而行，要基于市場的發(fā)展和自身的實力，而不要基于銀行的貸款或個人的喜好。如果回顧SOHO中國有限公司這幾年的發(fā)展模式，這可能是我們的一些經(jīng)驗。所以未來SOHO中國公司仍然會堅持以往的發(fā)展方向，堅持在一個行業(yè)——房地產(chǎn)，堅持在一個城市——北京發(fā)展。

　　事實上，市場上絕大多數(shù)公司也都是小公司，小公司才是自然的狀態(tài)。小公司應(yīng)該是液態(tài)的，無論市場是方的還是圓的，公司都可以倒到里面去，充滿每一個縫隙。做好小公司，首先要有小公司的心態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者先不要貪大。每一個充分競爭的行業(yè)都有有形和無形的門檻，只有積累了很多年的商業(yè)感覺、人脈資源和實力的公司，才能成為該行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　這幾年，SOHO中國公司就一直堅持“鉆石”原則：只做以國貿(mào)橋為中心方圓一公里的范圍內(nèi)的市場。我認(rèn)為，一個房地產(chǎn)公司最好的增長、最大的價值，來自于做好一個產(chǎn)品，而不是到處圈地，也不在于進入很多城市。一定要“聚焦”，不但要在開發(fā)區(qū)域上集中，還要在開發(fā)節(jié)奏上好好把握，一定要把一個建筑當(dāng)作藝術(shù)作品來創(chuàng)造，一個一個項目地做，做完了一個再做下一個，這樣才能真正做好。未來SOHO中國一定會堅持做這種“大型小公司”。很多東西不是爭來的、搶來的，而是我把事情做到那一步了，該有的自然都會有。

　　兩年前我想自己已經(jīng)是一個房地產(chǎn)開發(fā)商，應(yīng)該讓自己的思維更開闊些，能不能讓自己從一個房地產(chǎn)開發(fā)商變成一個商人、變成一個企業(yè)家。過去兩年的時間里，我努力地把自己變得更全面一些，更加豐富一些。兩年之后的今天，我覺得商人也有局限性，更加豐富、更加全面的，應(yīng)該是一個人。

　　在離開那個我出生的小山溝33年后，我重新回到了原點。菩薩還在原點，在我心里。原點是這樣的美，這樣的浪漫，這樣的自然。“人法地，地法天，天法道，道法自然”，世界的本質(zhì)是自然，自然是簡單的復(fù)雜，是神奇的。我希望我們蓋房子能不能也“尊重自然，順其自然”？

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