黃光裕精彩語錄：

　　1、我不能算是個優(yōu)秀的總裁吧？因為企業(yè)不是我一個人做的，企業(yè)是個團隊，靠的是大家的合作，我只在其中起到了拋磚引玉的作用。

　　2、最欣賞的偶像？生活中每個人都有長處和短處，都值得我去學習。但我目前還沒給自己塑造個偶像出來，因為我不是追星族，我是干活來的。

　　3、我的成功在于有一個較高的目標，敢想、敢做、堅持。

　　4、我們掙了更多的錢，感覺應該有一種社會責任感。

　　附黃光裕創(chuàng)業(yè)史：

　　1986年承包北京珠市口東大街420號國美服裝店，開始創(chuàng)業(yè)。

　　1987年將國美服裝店更名為國美電器店，正式走上家電零售業(yè)。

　　1999年國美進軍天津，此后開始大規(guī)模向全國擴張。同年，創(chuàng)辦了總資產(chǎn)約50億元的鵬潤投資有限公司，進行資本運作。

　　2001年12月，國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店，總資產(chǎn)達到5億元。

　　2003年資產(chǎn)達到18億元，在胡潤百富榜上排名第27位。

　　2004年6月鵬潤集團以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產(chǎn)的65%股權。國美實現(xiàn)以借殼方式在香港上市，黃光裕資產(chǎn)突破億元，成為中國首富。

　　2004年12月，國美電器直營門店達200家，并準備向海外進軍。

　　在京打拼15年，賺了15億，并在2003年成功登上《福布斯》中國內(nèi)地富豪榜第27名，這就是靠家電營銷起家，對資本運營也十分在行的國美掌門人黃光裕。

　　創(chuàng)業(yè)初始，黃光裕便敏銳覺察出北京家電市場的巨大潛力，決計做長久生意，并確定了薄利多銷的經(jīng)營策略，一舉打破了過去百貨店經(jīng)營家電的壟斷局面，使國美在北京迅速站穩(wěn)了腳跟。1999年國美邁出了建立全國連鎖網(wǎng)絡的關鍵一步。然而這時黃光裕卻把國美電器總經(jīng)理一職托付給妹夫張志銘，自己另外創(chuàng)辦了總資產(chǎn)約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕后進行資本運作。

　　“互動、互助、互補”一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，與房地產(chǎn)進行互補，曾獲得不錯的協(xié)同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲“用做家電的模式做房地產(chǎn)”。鵬潤家園不止一次打出價格牌。

　　2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨后，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內(nèi)國美變動之頻繁，甚至引發(fā)了業(yè)內(nèi)的深度質疑。

　　黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經(jīng)理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了“沒有調子”的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產(chǎn)生的、具有社會意義的運營經(jīng)驗或理論產(chǎn)品的產(chǎn)出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續(xù)有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。

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