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　　唐駿簡(jiǎn)介：

　　新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)CEO，前盛大互動(dòng)娛樂有限公司總裁。分別在美國(guó)，日本和中國(guó)獲得博士，碩士和學(xué)士學(xué)位。在2002年3月至2004年1月期間擔(dān)任微軟中國(guó)有限公司總裁，在1998年1月至2002年3月期間任微軟亞洲產(chǎn)品支持與服務(wù)中心、微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理。2002年在美國(guó)加州創(chuàng)建了軟件娛樂公司IntertexCompany.唐駿曾于1998年獲得微軟比爾蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)，2002年獲得微軟最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。

　　蓋房的故事

　　1962年，我出生在江蘇小城常州，上有一兄，下有一弟。父母生怕三個(gè)兒子長(zhǎng)大了沒地方娶媳婦，在小孩剛上中學(xué)的時(shí)候便開始籌劃蓋房子。我12歲上了初中，家里的工程也正式開始。從初一到初二，整整兩年時(shí)間，我基本沒去上學(xué)，都在家里當(dāng)童工蓋房子。那段日子很苦，房子所需要的幾乎所有材料，都是兄弟幾個(gè)四處采集而來的。初二期末考試，拿了二十幾分，好在那時(shí)候文革，大家都不念書，初三回到學(xué)校補(bǔ)上來，很快便變成第一了。

　　父親蓋房子的決心和毅力對(duì)少年我的影響是巨大的。在我的整個(gè)少年時(shí)代，全家的重心和精力都在蓋房子上。因?yàn)樵诔抢锷w房子幾乎是不可能的，于是我爸爸用了數(shù)年的時(shí)間和無數(shù)的心血跑各種關(guān)系，打擦邊球，終于在江蘇常州的城郊買下一塊地建成了房子。

　　這件事對(duì)我來說，首先讓我知道了事情都是可以變通的，循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)很難做成事情，一種方法不行，還可以用別的很多方法；另外，它讓我心態(tài)很好，當(dāng)時(shí)所有的建筑材料都是我們家人自己搬運(yùn)的，什么苦我都吃過?，F(xiàn)在我經(jīng)常告誡自己：我什么都不怕失去，小時(shí)候就是這么過來的，現(xiàn)在還有什么可擔(dān)心的？

　　在北京郵電大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我考上了北京郵電大學(xué)的研究生。當(dāng)時(shí)非常想出國(guó)。但北郵的出國(guó)名額已經(jīng)用完。我給北京的每個(gè)高校打電話，詢問有沒有剩余的出國(guó)名額。在打到北京廣播學(xué)院的時(shí)候，他們說他們的出國(guó)名額沒有用完。撂下電話，我馬上騎著自行車趕了過去，拿著考研的成績(jī)單，要求轉(zhuǎn)入北京廣播學(xué)院讀研究生。北廣的老師說："你可想好了，我們這是二流院校，你就算轉(zhuǎn)過來，也不一定出得了國(guó)。盡管我們有名額，但是你錯(cuò)過了時(shí)間，出國(guó)要由教育部決定。"我沒有猶豫，直接把檔案轉(zhuǎn)了過來。

　　一個(gè)21歲、不認(rèn)識(shí)任何人的學(xué)生想要讓教育部的官員單獨(dú)為自己辦這件事太難了。我打聽到教育部主管此事的是李司長(zhǎng)，于是我在教育部的門口站了整整四天。早上7點(diǎn)不到就到教育部門口去，見到李司長(zhǎng)，我說"李司長(zhǎng)您早"；中午他出來吃飯，我說"李司長(zhǎng)您出來吃飯"？他吃完飯，我又說"您吃好飯了"？再到下班的時(shí)候，我再說"您下班了"？如此四天。第一天，李司長(zhǎng)覺得這人很奇怪；第二天，李司長(zhǎng)關(guān)注我，怕我有什么偏激行為；第三天，他又覺得這個(gè)小孩子看上去很可憐；第四天，李司長(zhǎng)忍不住好奇，終于開口問到底有什么事。我如實(shí)說了。第六天，李司長(zhǎng)告訴我：你可以出國(guó)了。

　　1994年，我進(jìn)入微軟總部，被分派到WindowsNT開發(fā)組當(dāng)了一名程序員，當(dāng)時(shí)的微軟，正在全球范圍內(nèi)推廣Windows操作系統(tǒng)，各國(guó)語言不同，許多源代碼都需要在英文版基礎(chǔ)上重新改寫，微軟為此組建了300多人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。即便如此，其中文版產(chǎn)品依然要在英文版之后推遲大半年才能上市。進(jìn)入微軟幾個(gè)月的我，暗自決定改變這種事倍功半的狀態(tài)，于是利用業(yè)余時(shí)間在家里重新設(shè)計(jì)軟件架構(gòu)，編寫了幾萬行代碼。在測(cè)試成功之后，我直接給比爾.蓋茨發(fā)了封郵件，把自己的想法和測(cè)試結(jié)果告訴他。我當(dāng)時(shí)想：第一，我認(rèn)為在為微軟做一件好事；第二，我覺得如果不把自己的想法告訴領(lǐng)導(dǎo)層，我就沒有機(jī)會(huì)。

　　比爾.蓋茨接到郵件并未十分重視，而是轉(zhuǎn)發(fā)給我上司的上司。這個(gè)上司接到比爾.蓋茨的郵件，不敢怠慢，把我找過去談話。我就把這套模式演示給他看。3個(gè)月后，我的方案被微軟總部接納，三百人的翻譯團(tuán)隊(duì)壓縮成數(shù)十人，而微軟的Windows2000、WindowsXP都做到了全球發(fā)布的零時(shí)差。雖然當(dāng)時(shí)我只是一名程序員，但還是為老板著想，發(fā)現(xiàn)了問題，不是跟老板提出來就夠了，而是先調(diào)查，帶著解決方案去找老板。沒有一位老板會(huì)不喜歡我這樣的員工。

　　2004年2月，我出任盛大集團(tuán)總裁。在中國(guó)乃至世界，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，企業(yè)的"空降兵"往往以失敗告終。我到盛大算得上是典型的"空降兵"，"空降兵"的失敗不是企業(yè)的問題，更多是"空降兵"的問題。你進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，它一定是優(yōu)秀的，不然你不會(huì)去，它優(yōu)秀就一定有它的成功之處。可是很多空降人，把自己扮演成一個(gè)救世主的角色，所有企業(yè)決策都要按照他的思路來做，這是很難的，也是錯(cuò)誤的。

　　我進(jìn)入盛大，提出了三條空降原則：學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大。等到融入以后，你就不是空降兵了。歸根結(jié)底，"空降兵"還是一個(gè)人的心態(tài)問題。我到了盛大，面對(duì)滿朝元老，真的是發(fā)自內(nèi)心感謝他們，感謝他們創(chuàng)建了盛大，是他們給了我今天的機(jī)會(huì)，跟大家一起分享盛大的成功。試圖改變一個(gè)公司，是"空降兵"最容易犯的第一個(gè)錯(cuò)誤。

　　"空降兵"容易犯的第二個(gè)錯(cuò)誤是，會(huì)帶一批人馬過去，形成他的管理體系來支撐他。這樣，老的管理團(tuán)隊(duì)和空降的管理團(tuán)隊(duì)形成了兩個(gè)完全對(duì)立的團(tuán)隊(duì)，引起爭(zhēng)斗。我一個(gè)人都沒帶，連秘書都沒帶，這是我覺得做得最成功的地方。的確，微軟很多人愿意跟著我去，但是如果來了，即使我的態(tài)度很好，但微軟員工與盛大員工有一點(diǎn)點(diǎn)分歧，別人也會(huì)說，是我這一批人態(tài)度不好，就變成了兩個(gè)派系的人。一個(gè)公司不可能有兩派，不然，這個(gè)公司沒有辦法做好。

　　我看問題只看三年，三年以后的事我從來不去想。每個(gè)三年的目標(biāo)我都非常明確，制定了目標(biāo)后，就用各種方法來實(shí)現(xiàn)。我反對(duì)實(shí)現(xiàn)方法的庸俗，這就是戰(zhàn)術(shù)上的低級(jí)，我要讓實(shí)現(xiàn)的每個(gè)過程都很享受。當(dāng)年父母為了蓋房子，省吃儉用，日子每天過得很苦。換了我在那個(gè)年代做同樣的事，我絕對(duì)不會(huì)通過這種方法來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在太多的人是戰(zhàn)略上理想化、浪漫化，而戰(zhàn)術(shù)上很苦、很累。我對(duì)自己性格的評(píng)價(jià)是：戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)主義者，戰(zhàn)術(shù)的浪漫主義者。

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