愛(ài)華網(wǎng)? ? ? 2013年12月20日，丸美營(yíng)銷總部遷至廣州珠江新城保利V座，開(kāi)啟丸美的V時(shí)代。丸美CEO孫懷慶、LVMH集團(tuán)大中華地區(qū)總裁吳越、CBD管委會(huì)主任張海波以及各大衛(wèi)視與時(shí)尚媒體出席了典禮。
在剪彩儀式上，丸美CEO孫懷慶回顧了公司的發(fā)展歷程，從2000年丸美創(chuàng)始階段的世貿(mào)中心，到2007年遷入華僑新村，再到如今的珠江新城，每七年一次的遷址，都是丸美飛躍式發(fā)展的真實(shí)見(jiàn)證。
喬遷當(dāng)日，孫懷慶帶領(lǐng)來(lái)賓參觀了丸美總面積達(dá)3500平方米的新?tīng)I(yíng)銷總部。其整體設(shè)計(jì)上的時(shí)尚感與丸美品牌氣質(zhì)極為相似，此外，墻壁上來(lái)自藝術(shù)名家的原創(chuàng)漆畫(huà)也頗為驚艷，令整個(gè)空間極富藝術(shù)氣息。
喬遷典禮結(jié)束后，孫懷慶接受了《化妝品觀察》(以下簡(jiǎn)稱品觀）的專訪，暢談了丸美集團(tuán)自創(chuàng)建以來(lái)不同時(shí)期的發(fā)展以及對(duì)丸美和春紀(jì)兩大品牌的展望。
品觀：丸美2000年于世貿(mào)中心創(chuàng)立，2007年搬遷到和平路7號(hào)，2014年又遷至是珠江新城，不同的七年，丸美有什么不同？
孫：回想起來(lái)，這樣的變化對(duì)丸美來(lái)說(shuō)是非常有意思的。
如果說(shuō)把丸美的歷史作一個(gè)劃分，從創(chuàng)始之初到2006年的7年，是丸美的“世貿(mào)時(shí)代”，在那個(gè)階段，丸美以一種創(chuàng)始品牌獨(dú)有的強(qiáng)勁生命力破土而出，在風(fēng)起云涌的中國(guó)化妝品市場(chǎng)經(jīng)歷風(fēng)雨，從一顆幼芽茁壯成長(zhǎng)為樹(shù)苗，拼命吸收市場(chǎng)的養(yǎng)分，拼命發(fā)展自己的根系，培育品牌的根基，賺到了品牌的第一桶金。
當(dāng)我們?cè)?007年，搬到和平路7號(hào)的時(shí)候，丸美意識(shí)到，自己可以站在一個(gè)更高的起點(diǎn)去博風(fēng)擊浪，此時(shí)的丸美，已經(jīng)有一定的實(shí)力去做大品牌、大營(yíng)銷，所以我們作出了一系列的戰(zhàn)略選擇，包括代言人、廣告、終端、團(tuán)隊(duì)、促銷、渠道、研發(fā)、公關(guān)等8大戰(zhàn)略，全面升級(jí)。
并且很驕傲的一點(diǎn)是，這期間丸美秉承了創(chuàng)新的基因，在品牌管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面，丸美一直在引領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)騷，這個(gè)階段，是丸美飛速成長(zhǎng)的7年，我們每年的復(fù)合增長(zhǎng)率是很高的，丸美很幸運(yùn)地邁入了中國(guó)化妝品品牌的第一集團(tuán)軍；重要的一點(diǎn)是，在這個(gè)階段，丸美為下一個(gè)7年的發(fā)展做了充分的準(zhǔn)備。
2014年，作為丸美第三個(gè)七年的開(kāi)始，也是丸美品牌國(guó)際化的元年。
簡(jiǎn)言之，第一個(gè)七年是創(chuàng)立的丸美，第二個(gè)七年是中國(guó)的丸美，第三個(gè)七年要成為世界的丸美。
品觀：丸美下一個(gè)七年的中長(zhǎng)期規(guī)劃是怎樣的？
孫：下一個(gè)七年，我們的目標(biāo)很明確，就是要把丸美打造成為具有世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在這個(gè)七年中，公司提出的品牌國(guó)際化，營(yíng)銷精細(xì)化，執(zhí)行堅(jiān)決化，要在這個(gè)階段得到充分的體現(xiàn)。
品牌的國(guó)際化不一定指產(chǎn)品要賣到全世界，而是指你的品牌要具備國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)能力，但我們的品牌肯定會(huì)賣到世界其他地方。我們會(huì)在國(guó)際方面的運(yùn)營(yíng)有所作為，包括品牌收購(gòu)、國(guó)際化渠道建設(shè)、搭建品牌金字塔等方方面面的規(guī)劃。
公司目前有兩個(gè)品牌，在我們中長(zhǎng)期的規(guī)劃中，丸美的中期目標(biāo)是3到5年做到中國(guó)業(yè)界公認(rèn)的眼霜第一品牌，最終目標(biāo)是成為世界第一的眼霜品牌；春紀(jì)的目標(biāo)是3到5年做到中國(guó)業(yè)界公認(rèn)的食材養(yǎng)膚第一品牌，最終成為世界第一的食材養(yǎng)膚品牌。
春紀(jì)作為金字塔的塔基，服務(wù)大眾，丸美作為基中，服務(wù)中高端，未來(lái)我們還要采用收購(gòu)的方法，構(gòu)建公司的塔尖品牌。
品觀：不同的七年您有什么不同？
孫：對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，第一個(gè)七年是戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略一起做，并且為第二個(gè)七年做了思想和知識(shí)的儲(chǔ)備；第二個(gè)七年，團(tuán)隊(duì)的力量是我最看重和著力培養(yǎng)的，同時(shí)養(yǎng)成了一些國(guó)際化的思維方式；而第三個(gè)七年，戰(zhàn)略的把握和班子的搭建將是我最為重要的工作目標(biāo)。
品觀：丸美和L基金目前合作發(fā)展的最新情況如何？
孫：我們從簽約到現(xiàn)在，剛剛過(guò)去6個(gè)月，這期間，我們雙方做了大量的工作，包括媒介公關(guān)、品類管理、運(yùn)營(yíng)管理、渠道管理、品牌管理、廣告設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，都逐漸出成果了。在2014年第一季度，外界將會(huì)看到我們之間合作的豐碩成果。
品觀：對(duì)丸美明年發(fā)展有什么展望？
孫：公司為明年的發(fā)展制定了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)分解，由于商業(yè)秘密的問(wèn)題，我這里不方便透露太多，但是有一點(diǎn)可以說(shuō)的是，明年公司在新品、廣告、團(tuán)隊(duì)、渠道等戰(zhàn)略方面，都有全新的政策和戰(zhàn)術(shù)支持。
此外，公司2014年大量地整合外腦資源，在創(chuàng)意、公關(guān)、設(shè)計(jì)、媒介等全方面發(fā)力。
品觀：春紀(jì)明年會(huì)有什么動(dòng)作？
孫：春紀(jì)今年的增長(zhǎng)達(dá)成了我們的預(yù)期。2014年春紀(jì)的動(dòng)作非常大，我不知道這期雜志什么時(shí)候出版，但我估計(jì)，當(dāng)讀者看到這段話的時(shí)候，春紀(jì)就已經(jīng)做了一波極為精彩甚至震動(dòng)業(yè)界的營(yíng)銷活動(dòng)，我們是從1月1日開(kāi)始做的，主題貫穿全年的營(yíng)銷活動(dòng)。
對(duì)于春紀(jì)來(lái)說(shuō)，2014年是顛覆性的一年，營(yíng)銷之大膽、創(chuàng)意之有趣、拉動(dòng)之有力，前所未有。八大衛(wèi)視的大廣告、國(guó)際一線級(jí)別的大代言、切合食材養(yǎng)膚的大主題、渠道和銷售的大增長(zhǎng)，構(gòu)成了2014年春紀(jì)的主調(diào)。
品觀：以往的采訪，我們都是在談丸美，是否可以談?wù)勀髽I(yè)家的經(jīng)商感受？
孫：我曾說(shuō)過(guò)，成功并不在于你賺了多少錢，而在于你有沒(méi)有團(tuán)結(jié)一幫人，一起締造一個(gè)偉大的企業(yè)；有沒(méi)有為那些為這個(gè)偉大的企業(yè)奮斗終生的員工，創(chuàng)造一個(gè)幸福的歸宿；同時(shí)，這個(gè)偉大的企業(yè)，有沒(méi)有竭盡所能，為社會(huì)的公益作出巨大貢獻(xiàn)。
我是一個(gè)堅(jiān)持的人，對(duì)于自己的夢(mèng)想，對(duì)于自己發(fā)的初心，我從來(lái)不動(dòng)搖，不管是做品牌，還是做公益，我和我的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不忘初心，堅(jiān)持到底。我常對(duì)我的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，不要辜負(fù)了這個(gè)偉大的時(shí)代，為中國(guó)品牌到世界品牌的飛躍，為中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的蛻變，去燃燒你自己所有的智慧和熱情。
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