愛華網(wǎng)“溫州模式其實(shí)不是溫州人總結(jié)出來(lái)的?！编嵢R莉是康奈董事長(zhǎng)鄭秀康的女兒，現(xiàn)任康奈集團(tuán)副總?！拔覀兺兄g也不好意思交流這些?！?
“溫州企業(yè)從小到大，是比較辛苦的做法。我們董事長(zhǎng)也是白手起家。沒有國(guó)企的底子，也沒有其他背景。溫州企業(yè)基本不涉足IT業(yè)和金融行業(yè)。你可以看到別的地方人會(huì)仇富，但溫州人不會(huì)。這個(gè)很不容易。”鄭萊莉感慨道。
溫州很多行業(yè)的門檻不高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。以前溫州人做加工，壓縮管理成本來(lái)賺取利潤(rùn)，今年打火機(jī)行業(yè)利潤(rùn)下降50%，這也引起了康奈的警惕。
“從做加工到做品牌，康奈起步得比較早。因?yàn)榉磧A銷，國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在已經(jīng)反超國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。不過(guò)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很大，要靠名氣才能賣得掉鞋子。一年幾千萬(wàn)廣告費(fèi)，很多企業(yè)能頂一年，兩年就承受不住了。而只有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好了，有了后盾，才好去開辟國(guó)際市場(chǎng)?！编嵢R莉說(shuō)，國(guó)際市場(chǎng)沒有現(xiàn)成的渠道，每個(gè)企業(yè)都要先分析市場(chǎng)，做細(xì)分市場(chǎng)，尋找藍(lán)海。
鄭萊莉也認(rèn)為，物流、人才問(wèn)題影響了溫州自身的發(fā)展。溫州的一些產(chǎn)業(yè)鏈沒有調(diào)整好，也是發(fā)展的阻力。另外，營(yíng)銷機(jī)構(gòu)流向大城市，也是問(wèn)題。
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