“能力越大，責(zé)任越大”

　　王健林的父親是一名老紅軍。在王健林15歲時，他把王健林送進了軍營，一干就是17年。在部隊這個大熔爐，王健林形成并確立了自己獨特的世界觀和價值觀，他頭腦里充滿了革命的英雄主義和理想主義。當(dāng)李嘉誠成為慈善楷模時，他學(xué)李嘉誠；當(dāng)比爾·蓋茨出現(xiàn)后，他又將比爾·蓋茨作為自己的“標桿”……

　　2003年4月，為防治非典，萬達集團在大連市率先捐款100萬元；

　　2005年1月，萬達集團第一個向東南亞海嘯災(zāi)區(qū)捐款30萬元；

　　2008年2月，中國南方地區(qū)遭遇百年不遇的大面積冰凍災(zāi)害，王健林又向受災(zāi)最嚴重的6個省份各捐100萬元；

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　　一分一厘的善款不僅是王健林對社會的“感恩戴德”、“知恩圖報”，更是他的“企業(yè)責(zé)任觀”。

　　20多年來，王健林領(lǐng)導(dǎo)萬達集團對社會的各項慈善公益捐助僅資金就已超過13億元人民幣，萬達是中國慈善公益捐助最多的民營企業(yè)之一。

　　“能力越大，責(zé)任越大”。在掘出第一桶金時，王建林做慈善家的理想日益清晰。多少年來，王建林總是身體力行投身慈善，總是在社會遭遇困難時帶領(lǐng)萬達第一個捐款，總是不斷創(chuàng)造性地建立和資助各種慈善基金，幫助解決社會問題。

　　從“經(jīng)濟人”到“社會人”

　　從一個純粹追求利潤的“經(jīng)濟人”走向一個有責(zé)任感的“社會人”需要一個過程?；蛟S有人一輩子也難以逾越，但眾多嚴格自律的民營企業(yè)家已先行一步。

　　王健林把堅守誠信置于企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任最核心的內(nèi)容，把誠信經(jīng)營當(dāng)作頭等大事來抓。2000年7月，萬達集團《保證工程質(zhì)量的若干規(guī)定》的文件出臺，嚴格強化了施工單位的選擇，將工程質(zhì)量與內(nèi)部員工的職務(wù)晉升、獎金全面掛鉤，有力地推動工程質(zhì)量的持續(xù)提升。

　　如今，萬達開發(fā)的規(guī)模越來越大，開發(fā)城市越來越多，萬達集團依然始終把工程質(zhì)量放在首要位置，并建立起一套科學(xué)嚴格的質(zhì)量管理制度。由于工程質(zhì)量意識突出，常抓不懈，萬達集團的商品房工程質(zhì)量始終優(yōu)于國內(nèi)絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，在全國樹立起“萬達等于優(yōu)質(zhì)工程”的品牌。

　　在發(fā)展過程中，萬達注重學(xué)習(xí)與總結(jié)，經(jīng)常與同行分享經(jīng)驗，參與行業(yè)標準建設(shè)，推動行業(yè)共同進步。萬達集團曾投資數(shù)千萬元與用友軟件[20.59 0.64%]公司共同開發(fā)了國內(nèi)唯一的全業(yè)務(wù)流、一體化房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，這是目前房地產(chǎn)行業(yè)最先進的管理信息系統(tǒng)，萬達集團也成為唯一入選2008年全國信息化應(yīng)用十強企業(yè)的民營企業(yè)。為推動行業(yè)進步，萬達集團同意用友公司將萬達擁有完全知識產(chǎn)權(quán)的信息管理模式制成價格低廉的標準版本，向全行業(yè)推廣。

　　“用自己的實際行動作出表率”

　　30年改革開放，孕育出一群龐大的民營企業(yè)家隊伍，由此組成國民經(jīng)濟的重要組成部分，帶來經(jīng)濟社會新格局。作為首先富裕起來的新階層，他們的一舉一動無不引起全社會關(guān)注。

　　這個群體自身能否實現(xiàn)又快又好發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的財富，提供更多的就業(yè)機會？他們會如何愛護環(huán)境，保證安全，回饋社會？萬達集團以自己的實際行動作出了表率，給出了答案——

　　尊重自然環(huán)境，倡導(dǎo)“綠色建筑”理念，是國內(nèi)最早倡導(dǎo)綠色地產(chǎn)、推行環(huán)保節(jié)能建筑的房地產(chǎn)企業(yè)之一。早在2001年,國家還沒有出臺建筑節(jié)能相關(guān)規(guī)定，萬達集團在大連開發(fā)雍景臺項目過程中就主動采用外墻保溫材料等系列新工藝；2002年，萬達集團在開發(fā)昆明滇池衛(wèi)城項目成為云南省第一個做環(huán)境評估的住宅開發(fā)項目；近幾年，隨著萬達集團轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，萬達集團又開始了對商業(yè)建筑進行節(jié)能設(shè)計。

　　萬達還將承擔(dān)社會責(zé)任的落腳點放在慈善公益上。以“共創(chuàng)財富、公益社會”為企業(yè)使命。

　　王健林一直認為，企業(yè)家支配財富的方式才是衡量他是否真正成功的標準。企業(yè)家賺錢和花錢有三個層次，最低的層次是為自己，第二層次是為事業(yè)、為成功，最高的層次是為他人和社會。

　　據(jù)新華社北京11月2日電

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