由省委組織部牽頭主辦的2009“深入統(tǒng)籌共建、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”江蘇企業(yè)家高層峰會(huì)在江陰舉行，中國(guó)最具影響力的企業(yè)家柳傳志、王石以及最有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人唐駿給省內(nèi)大型國(guó)企、百?gòu)?qiáng)民企領(lǐng)導(dǎo)人上了精彩一課，三位重量級(jí)嘉賓以種種形象的事例，為企業(yè)家如何抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以及轉(zhuǎn)危為機(jī)指點(diǎn)迷津。

　　王石：“不行賄”是我的標(biāo)簽，長(zhǎng)遠(yuǎn)看老實(shí)人不吃虧

　　作為全球住宅銷量最大的企業(yè)萬(wàn)科集團(tuán)的董事局主席，以及中國(guó)登頂珠峰年齡最大的人，王石卻放棄了企業(yè)家和登山家這兩個(gè)標(biāo)簽，在今年一次活動(dòng)中，他選擇“不行賄”作為自己的主題詞。在本次峰會(huì)上，他也告誡江蘇企業(yè)家，不行賄，不尋租。

　　“1998年我們突然發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)科怎么成了最大的房地產(chǎn)上市公司。究其原因，第一不多元化經(jīng)營(yíng)，萬(wàn)科只做房地產(chǎn)，房地產(chǎn)中選擇了做住宅;第二，我們選擇不行賄。”雖然在1995年上海萬(wàn)科某一個(gè)樓盤發(fā)生了工程部集體受賄事件，“但是只要發(fā)生，我們就會(huì)及時(shí)地杜絕和檢討，使之不成為公司的不良風(fēng)氣”。

　　不行賄的起因，王石談到了1983年的一件往事。當(dāng)時(shí)他在深圳倒賣玉米，運(yùn)輸需要計(jì)劃外車皮，他和小伙計(jì)拎了兩條“三五”煙去管車皮的主任家送禮，兩次去都被拒收。主任說(shuō)，煙不收，但車皮照給，因?yàn)槌？赐跏谲囌竞娃r(nóng)民工一起搬玉米，覺(jué)得這個(gè)小伙子是個(gè)能成事的人。“這件事對(duì)我的啟發(fā)非常大，至今我對(duì)這位主任心懷感激，他的做法和他說(shuō)的話，鼓勵(lì)了一個(gè)年輕人，一家小公司潔身自好，堅(jiān)持理想主義，一直走到今天?！?/p>

　　當(dāng)然，堅(jiān)持不行賄也會(huì)付出一些代價(jià)。“做了房地產(chǎn)之后，我們發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)科拿的地都很差，價(jià)格很貴。靠在一起的同樣兩塊地，都是500畝，一塊是飛機(jī)航線下面，一個(gè)不在，我們拿的是45萬(wàn)一畝，對(duì)方是23萬(wàn)一畝，相差近一倍。土地差，價(jià)格高，怎么辦?只有全力以赴找市場(chǎng)，全力以赴研究項(xiàng)目、做好項(xiàng)目，因?yàn)槟阋欣麧?rùn)，成本高但要賣得讓消費(fèi)者可以接受，這樣慢慢地我們就把品牌創(chuàng)出來(lái)了。堅(jiān)持不行賄，按照市場(chǎng)規(guī)律做，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，老實(shí)人是不吃虧的。”

　　唐駿：大膽澄清蓋茨“遇刺”，直面媒體可破假新聞

　　“經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)去了一大半，天已經(jīng)亮了!”新華都總裁、“打工皇帝”唐駿給江蘇企業(yè)家鼓勁。

　　唐駿表示，其實(shí)每個(gè)企業(yè)，包括他個(gè)人的人生經(jīng)歷中，都曾經(jīng)遇到過(guò)危機(jī)，面對(duì)危機(jī)要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)。2003年4月2日，身為微軟中國(guó)總裁的唐駿就遇到了一個(gè)大危機(jī)，當(dāng)晚某電視媒體播出新聞：據(jù)美國(guó)有線電視網(wǎng)CNN報(bào)道，美國(guó)微軟公司董事長(zhǎng)比爾·蓋茨在洛杉磯遇刺，在送往醫(yī)院的過(guò)程中去世。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)各大媒體包括一些部委領(lǐng)導(dǎo)都打電話向唐駿求證。

　　“其實(shí)我并不知道發(fā)生了什么，因?yàn)槟菚r(shí)美國(guó)時(shí)間已經(jīng)是凌晨了，無(wú)法打電話證實(shí)，我真的什么都不能做。很多人建議我把手機(jī)關(guān)了，但媒體就會(huì)說(shuō)唐駿的手機(jī)處于關(guān)閉狀態(tài)，估計(jì)處理后事了。又有人建議我說(shuō)無(wú)可奉告，或者說(shuō)我不知道，人家一定會(huì)說(shuō)，董事長(zhǎng)遇刺你都不知道，你這個(gè)總裁當(dāng)?shù)锰C囊了?！庇谑翘乞E做了一個(gè)非常簡(jiǎn)單而又大膽的決定，“我跟領(lǐng)導(dǎo)和所有的媒體說(shuō)，這不可能，因?yàn)榫驮趦蓚€(gè)小時(shí)之前，我剛剛和蓋茨先生通了兩個(gè)小時(shí)的電話，而且他人是在西雅圖，報(bào)道是在洛杉磯遇刺，這不可能的。其實(shí)作為微軟中國(guó)區(qū)總裁和蓋茨通兩個(gè)小時(shí)電話也是不可能的，但是為了說(shuō)服媒體和關(guān)注這個(gè)事的人，我只有用一個(gè)最簡(jiǎn)單最直接的方式告訴大家這是一個(gè)假新聞，當(dāng)然這確實(shí)是一個(gè)假新聞”。

　　第二步就是把危機(jī)變成機(jī)遇，唐駿說(shuō)，最近新華都剛剛收購(gòu)了青島啤酒的股份，成為第三大股東。因?yàn)榍鄭u啤酒的英美股東處于危機(jī)當(dāng)中，必須處理手上的海外資產(chǎn)，而新華都就是抓住了這個(gè)機(jī)遇?！昂芏嗥髽I(yè)就在這一輪的危機(jī)中找到了這樣的機(jī)會(huì)，”唐駿表示。

　　柳傳志：我遲到也被罰站三次，規(guī)矩不能破

　　“一場(chǎng)流感來(lái)了，對(duì)強(qiáng)壯的人來(lái)說(shuō)，可能什么事也沒(méi)有。同樣，企業(yè)總會(huì)面對(duì)各種危機(jī)，最好的方式還是把自己的身體練得更強(qiáng)壯。”聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志形象地做了總結(jié)。那么企業(yè)怎樣才算健康?柳傳志傳授了“管理三要素”：有沒(méi)有一個(gè)好的班子，會(huì)不會(huì)制訂戰(zhàn)略，能不能帶隊(duì)伍。

　　柳傳志說(shuō)：“以前我曾和很多企業(yè)家一起在臺(tái)上領(lǐng)獎(jiǎng)，后來(lái)不少人在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上就看不到了，一個(gè)原因是行業(yè)形勢(shì)變了，而自己的企業(yè)沒(méi)有變，沒(méi)有跟著環(huán)境或者企業(yè)自身的發(fā)展制訂戰(zhàn)略，于是企業(yè)就跨了，膠卷業(yè)就是個(gè)典型的例子。”金融風(fēng)暴中，眾多外貿(mào)加工企業(yè)由于匯率變動(dòng)而無(wú)利可圖瀕臨倒閉，柳傳志認(rèn)為這其實(shí)也是可以預(yù)見(jiàn)并通過(guò)調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)避免的?！鞍吹览磉@些老板早就應(yīng)該看清楚，兩三年前，人民幣和美元匯率變動(dòng)的趨勢(shì)就已經(jīng)非常明顯了，企業(yè)的凈利潤(rùn)率也就是百分之三四，匯率稍微一調(diào)整，就會(huì)受不了，這樣的情況下你還等什么?”

　　至于帶隊(duì)伍的問(wèn)題，柳傳志認(rèn)為，要讓員工熱愛(ài)企業(yè)好好工作一般有兩條措施，一是激勵(lì)，二是企業(yè)文化，但聯(lián)想還有第三條——求實(shí)。柳傳志介紹說(shuō)，聯(lián)想抓求實(shí)從細(xì)節(jié)抓起，一個(gè)典型的例子是開(kāi)會(huì)不許遲到，沒(méi)有請(qǐng)假的遲到者，進(jìn)來(lái)以后要罰站?！拔易约阂脖涣P過(guò)三次，都是有原因，有一次是電梯壞了，電話打不出去，沒(méi)法請(qǐng)假，但都毫無(wú)例外地罰了站?！比绱藝?yán)格的目的是要樹(shù)立一種觀念，“規(guī)矩就是規(guī)矩，不管是誰(shuí)，都不能破”。

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