成功傲人、財(cái)富驚人，盛譽(yù)也接踵而至，陳天橋卻睿智地清醒著：“盛大離死亡永遠(yuǎn)很近?！痹谒磥?，“危險”總是與“機(jī)遇”相伴而行，只有以前瞻的眼光和果敢的魄力，抓住一次次機(jī)遇，化解一個個危險，才能走向嶄新的成功，成就無垠的夢想。

　　年過三十成首富

　　32歲，陳天橋的人生在旁人看來或許是一種青春的完美。

　　考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系時，他才17歲。因成績優(yōu)異，提前一年完成學(xué)業(yè)，并順利進(jìn)入一家著名企業(yè)。10個月后，21歲的他升任集團(tuán)下屬分公司副總經(jīng)理，此后擔(dān)任集團(tuán)董事長秘書。1999年，他靠借來的50萬元走上了創(chuàng)業(yè)之路。短短6年間，他一手創(chuàng)建的“盛大網(wǎng)絡(luò)”資產(chǎn)已愈百億，并成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和世界最大的網(wǎng)絡(luò)游戲公司之一。

　　有人曾計(jì)算過，在邁出大學(xué)校門不到10年的時間里，他一共賺了150個億。從6年前50萬元起家，到現(xiàn)在身家百億，他平均每天掙到的錢接近1千萬。

　　“三大戰(zhàn)役”驚心動魄

　　讓人難以聯(lián)想到，6年前，陳天橋與弟弟共同創(chuàng)辦的“盛大”只是一家5人規(guī)模的小公司。當(dāng)年，陳天橋扛著自制的招聘板，對著學(xué)生們揚(yáng)聲呼喚，“我們是盛大公司，我們要做中國的網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”時，沒有人理睬。而如今的“盛大”，已經(jīng)擁有2000多名年輕的員工。

　　1999年，在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，陳天橋用50萬元的啟動資金，組建了“上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司”，創(chuàng)辦了一個以動畫、卡通為主的網(wǎng)站stame.com，并開辟了“天堂歸谷”的虛擬社區(qū)，短短幾個月中竟擁有了100萬左右的注冊用戶。

　　喜出望外?！笆⒋蟆笔斋@了來自上市網(wǎng)站中華網(wǎng)的第一桶金——300萬美元。

　　但，好景不長。2000年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的寒冬襲來。中華網(wǎng)與陳天橋分手，按股份只留給他30萬美元。裁員、節(jié)支，“盛大”在那個冬天跌入了“冰點(diǎn)”。

　　也許連陳天橋自己也沒料到，韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》為“盛大”帶來了新一季的春風(fēng)。那時，網(wǎng)絡(luò)游戲在中國剛剛興起，陳天橋從韓國公司以當(dāng)時的天價，拿下了《傳奇》的海外代理權(quán)。在旁人看來，這個年輕人開始了一場賭博。

　　如履薄冰。在《傳奇》開始游戲測試的最初幾個月里，陳天橋每天都投入大量時間做客戶服務(wù)，在線回答客戶提出的問題。一個月后，游戲同時在線的人數(shù)迅速突破40萬大關(guān)，投資全部收回。陳天橋“賭”贏了。

　　當(dāng)陳天橋剛以為自己安然渡過了這場生死玄關(guān)時，危機(jī)又一次緊隨而來。依照國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場“開發(fā)—運(yùn)營—銷售”的模式，“盛大”只持有《傳奇》的代理權(quán)，負(fù)責(zé)游戲的運(yùn)營業(yè)務(wù)，至于市場銷售，則由另一家公司“育碧”負(fù)責(zé)。隨著《傳奇》出乎意料的火爆，“盛大”和“育碧”關(guān)系破裂，“育碧”甚至拒絕將銷售款按約交給“盛大”。

　　陳天橋開始意識到“盛大”的被動。

　　他把眼光投向了當(dāng)時不被注意的網(wǎng)吧這一銷售渠道?！笆⒋蟆毕嗬^與各地的網(wǎng)吧協(xié)會取得聯(lián)系，上海、武漢等游戲重鎮(zhèn)的網(wǎng)吧成了“盛大”的合作伙伴。另辟蹊徑的“盛大”，坐上了中國網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營的頭把交椅。

　　幾經(jīng)坎坷，取得了這一場被陳天橋稱作為“‘盛大’的遼沈戰(zhàn)役”的勝利后，“盛大網(wǎng)絡(luò)”從最初的動漫社區(qū)，蛻變成為一家網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商。

　　2002年，一部“傳奇”在“盛大”上演。公司每天從運(yùn)營《傳奇》的過程中獲利近150萬元。

　　看著“盛大”的財(cái)富“傳奇”，韓國游戲廠商難免有些眼紅。2003年，一場《傳奇》代理危機(jī)不期而至。他和Actoz公司談判，最長一次談了整整27個小時。最后簽字的那個晚上，Actoz的總裁對陳天橋坦言：“我們所有的糾紛，就在于你們賺錢太多了。”

　　很快，“盛大”開始了另一場至關(guān)重要的轉(zhuǎn)變——“‘盛大’的淮海戰(zhàn)役”。陳天橋說，自主研發(fā)才是公司的生存之道。

　　2003年7月，《傳奇世界》作為“盛大”自主研發(fā)的第一款網(wǎng)絡(luò)游戲開始公開測試。近千名員工廢寢忘食地“孵育”著自己的作品。

　　打贏了自主研發(fā)這第二場戰(zhàn)役，陳天橋并未止步。2003年，“盛大”先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司。2005年，“盛大”僅用43天即成功收購了中國最大門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)的19.5%的股票，成為新浪最大的股東。在納斯達(dá)克上市、與百度合作、與環(huán)球音樂聯(lián)盟……一系列的收購與合作中，公司開始醞釀下一次轉(zhuǎn)型，“‘盛大’的平津戰(zhàn)役”悄然打響。

　　陳天橋，這一次使自己“趕”在了危險之前。

　　憂患意識是一支清醒劑

　　“‘盛大’的開始是抓住了‘機(jī)’，過程是解決‘?！?，又將不斷創(chuàng)造‘機(jī)’?！标愄鞓?，始終是直面現(xiàn)實(shí)又憧憬夢想的清醒者。

　　而今回首，陳天橋說自己每一年里都承擔(dān)了別人10年的風(fēng)險。遭遇過投資方突然撤資，遭遇過與合作伙伴對簿公堂，遭遇過黑客的大規(guī)模襲擊，也遭遇過競爭對手“舉報(bào)”所謂的偷漏稅……

　　憂患意識就像一支清醒劑，讓人在危機(jī)面前保持清醒，遠(yuǎn)離盲目。

　　發(fā)展的道路上，危險總是一次次地出現(xiàn)。2003年，“盛大網(wǎng)絡(luò)”的高速發(fā)展，陡然減慢了。網(wǎng)游市場經(jīng)過1年多的爆發(fā)，競爭愈發(fā)激烈。門戶網(wǎng)站、專業(yè)游戲運(yùn)營商，甚至一些老牌軟件商大批涌入了這一市場。而網(wǎng)絡(luò)游戲的目標(biāo)人群固定、市場總量增長又存在極限。一個無法避免的商業(yè)難題出現(xiàn)了：如何持續(xù)保持高速增長？

　　公司的高層團(tuán)隊(duì)，形成兩派不同意見。一種想法是，將“盛大”的業(yè)務(wù)向作為移動平臺的手機(jī)上移植。陳天橋?yàn)榇淼牧硪环N主張是，將電視作為另一個游戲平臺和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺。他堅(jiān)持認(rèn)為：在中國，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入客廳的價值比一切都大，因?yàn)橹袊?億臺電視機(jī)，是全世界最大的電視機(jī)市場。在中國，電視機(jī)是比家用電腦大20倍的一個新市場。

　　為“盛大”，陳天橋謀劃的是一條迪斯尼式的道路，將其打造成一個互動娛樂傳媒企業(yè)。他暢想:“網(wǎng)絡(luò)游戲仍然是我們的主業(yè)，我們會學(xué)習(xí)參照時代華納、迪斯尼的做法來構(gòu)建集團(tuán)的商業(yè)模式。在5到10年之后，或者更長的時間里，‘盛大’要做的應(yīng)該是建造《傳奇世界》的網(wǎng)絡(luò)游戲主題樂園，《傳奇世界》的綜藝節(jié)目，《傳奇世界》的電影、電視劇。就像迪斯尼，通過一只米老鼠來建立一個立體化的娛樂世界?！?/p>

　　2003年年末的公司年會上，陳天橋以最高決策者身份，作出了決斷——電視先行。

　　“家庭戰(zhàn)略”——下一部“傳奇”

　　“電視先行”，開啟了“盛大”的“家庭戰(zhàn)略”。這是把“盛大”打造成一個互動娛樂傳媒企業(yè)的關(guān)鍵一舉，這也是“盛大”創(chuàng)辦以來最關(guān)鍵的一次轉(zhuǎn)型。

　　承載這樣一場變革的，被陳天橋定義為“家庭戰(zhàn)略”的實(shí)物載體，究竟是什么？它是一只盒子。好比一臺超乎尋常的電腦，這臺電腦的顯示器被電視機(jī)取代。于是，它可以面對一個家庭，改變電腦一人一機(jī)的使用方式。盒子的主機(jī)箱形似DVD，但其實(shí)是一臺具有傳統(tǒng)電腦全部功能，同時嵌入了盛大公司的獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)，可以為家庭提供綜合文化商品的“集裝箱”，帶來一種新的生活方式。

　　羅馬不是一天建成的。陳天橋說，“盛大盒子”也是。

　　“盛大盒子”，如今正經(jīng)歷著一次次的測試。而陳天橋心里，這樣的場景已預(yù)演很多次：通過“盛大盒子”，青少年玩魔幻類游戲；家長和孩子一起玩教育類游戲；老人們玩棋牌和麻將；而全家人在電視機(jī)前唱卡拉OK。

　　陳天橋認(rèn)為，創(chuàng)新有兩種。第一種是從無到有的技術(shù)創(chuàng)新，原來沒有的技術(shù)，現(xiàn)在把它創(chuàng)造出來。另一種是無序到有序的整合創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，從無序到有序的整合，是對中國企業(yè)更為適合的一種創(chuàng)新。這不但是一個挑戰(zhàn)，更是一個機(jī)遇。他經(jīng)常用農(nóng)民和廚師的例子，來形容兩者的差別。以胡蘿卜為例，農(nóng)民做的是把胡蘿卜種出來，是從無到有的過程；而廚師則是把胡蘿卜配上油、鹽、醬、醋等調(diào)料，再燒出好菜，這是一個從無序到有序的過程。

　　顯然，如今的陳天橋正在努力當(dāng)好一個手藝高超的“廚師”。

　　財(cái)富不是唯一的戰(zhàn)利品

　　也就是在幾年前，陳天橋從一家集團(tuán)公司跳槽。走之前，公司挽留他說：“小陳，我們這里快要分房子了，你等拿了房子再走吧?！睂τ诋厴I(yè)才三四年的新員工來說，能拿到一套房子無疑是幸運(yùn)的。陳天橋卻不為所動：“我這輩子，自己還掙不了一套房子？”

　　他選擇了另一種人生之路。

　　短短幾年后，陳天橋已成為各大財(cái)富排行榜上的?？?。然而，財(cái)富對這位首富來說，并不是唯一的戰(zhàn)利品。

　　賺到第一個一百萬的時候，陳天橋?qū)ψ约赫f，賺到一千萬就不賺了。轉(zhuǎn)眼，他賺到一千萬的時候，又對家人說，等到一個億就真不做了。當(dāng)時的他，以為一個億也許是10年以后的事情。不久，別說一個億，十億，連一百億也有了。陳天橋開始陷入茫然：財(cái)富到底是什么？我還能做什么？

　　如今，他找到了答案:財(cái)富，其實(shí)是幫助別人的一種資本。

　　他打了個比方：“一個小孩子在路上摔跤了，如果我跑過去把他扶起來，就是一個人幫一個小孩子。但如果擁有財(cái)富以后，可以通過教育，或者通過資助的方式讓一萬個人、十萬個人在我的資助下，去扶起更多跌倒的小孩子，這才是真正的價值?！?/p>

　　對于工作，陳天橋有一種“狂人”般的執(zhí)著。而放下工作，首富也充滿普通人的“兒女情長”。在他的心里，一個“首富”的稱號哪里比得上一聲“爸爸”？有了女兒之后，他的辦公桌上，擺滿了女兒不同表情的可愛。每逢周末，一個“工作狂人”，就回歸成為陪伴妻子和女兒的好丈夫、好父親。

　　某個周末下午，妻子在窗邊逗著女兒玩，陳天橋在一旁悠閑地看書。這暖意濃濃的畫面，觸動他默默遐想：如果10年前有人預(yù)言說，10年后會有這么漂亮的太太，這么可愛的孩子，自己在家里面放松地看書，那時候他絕對會懷疑，能夠這么好嗎？

　　如今，他真的可以放下手中的書，看著眼前的場景對自己說，這個家太好了！現(xiàn)實(shí)給予他的答案，足以讓他滿足。“但是，我很少會在哪一天突然停下來，對著鏡子說，我是首富了，我太滿足了。我從來不會?！北M管，大部分時間里，他為事業(yè)而忙，但對于陳天橋來說，家庭帶來的幸福比起企業(yè)帶來的幸福更大。

　　“幾年來我踏實(shí)地干事業(yè)，很有激情和理想。原來我以為自己很聰明，現(xiàn)在看來，其實(shí)真正的大智慧不需要耍小聰明，而要順從自己內(nèi)心的感覺?！标愄鞓蛘f自己是一個務(wù)實(shí)的理想主義者。

　　也許，這位務(wù)實(shí)的理想主義者的理想——網(wǎng)絡(luò)迪斯尼，不會太遠(yuǎn)。

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