躲慢了也是一種錯(cuò)？本來(lái)就談“榜”色變、視“富”如仇的江蘇沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)沈文榮，沒(méi)想到自己會(huì)如此“流年不利”——眼看著眾多巨富們以迅雷不及掩耳之勢(shì)從身邊潮退而去，自己只是警覺(jué)稍欠、抽身稍慢，便撞上了一個(gè)“首富”！

　　2002年，當(dāng)胡潤(rùn)強(qiáng)行把沈文榮按在富豪榜第37把交椅上時(shí)，他便怒不可遏；而2009年的今天，《新財(cái)富》發(fā)布的“2009新財(cái)富500富人榜”上，沈文榮更是首當(dāng)其沖，他還不該火冒三丈？

　　這個(gè)首富的確有點(diǎn)讓人意外——其一，沈文榮“區(qū)區(qū)”200億的個(gè)人財(cái)富，在去年同樣的榜單上，連前20名都進(jìn)不了。而首富所需擁有的個(gè)人財(cái)富，在最高峰時(shí)已經(jīng)跨過(guò)千億元的門檻；其二，往屆的首富們，大多出自于房地產(chǎn)、能源、IT等暴利或新興行業(yè)，而且大多數(shù)都是依賴股市強(qiáng)大的造富功能。而沈文榮比較“老土”，他做的是傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)，并且沒(méi)有上市。

　　這樣也能做首富？但接下來(lái)，沈文榮恐怕連憤怒或懊惱的空閑時(shí)間都擠不出來(lái)，因?yàn)樗獓?yán)陣以待那些旋即如暴風(fēng)雨般襲來(lái)的質(zhì)疑。

　　我們也想刨根問(wèn)底一番：沈文榮究竟是如何從一個(gè)公家人變成私有者的？這位昔日“蘇南模式的守望者”會(huì)不會(huì)因此而變成“蘇南模式的終結(jié)者”？

　　借勢(shì)“蘇南模式”

　　“蘇商離土不離鄉(xiāng)，只想著一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到底，在一個(gè)地方做大做好；而浙商敢于冒險(xiǎn)、賺暴利，成功后喜歡到外省發(fā)展，結(jié)果是做大做強(qiáng)?！痹?0世紀(jì)80年代末，中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域討論得最熱烈的話題之一，便是“蘇南模式”和“溫州模式”的差異和高下，對(duì)此，沈文榮有著清醒的認(rèn)識(shí)。

　　江蘇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要集中于蘇南，創(chuàng)立的知名品牌有小天鵝、紅豆、波司登、沙鋼等。企業(yè)家承繼吳文化特點(diǎn)，講究均衡感、集體主義，代表人物有朱德坤、沈文榮等。而浙江的私營(yíng)企業(yè)主要集中在溫、寧、杭等地區(qū)，代表企業(yè)包括正泰、德力西、杉杉、雅戈?duì)?11.72,-0.28,-2.33%)、萬(wàn)向、吉利等。浙東文化強(qiáng)調(diào)個(gè)性、能力，浙商們吃苦耐勞、有著強(qiáng)烈的事業(yè)心，代表人物有魯冠球、李書福、南存輝等。

　　20世紀(jì)80年代以后，江蘇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)曾多年以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平的速度高速發(fā)展，成為江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍之一。江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值(當(dāng)年價(jià))從1982年的132.6億元迅速增加到1988年的980.79億元，增幅達(dá)6.42倍。曾經(jīng)輝煌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一直被視為社會(huì)主義集體經(jīng)濟(jì)的成功范例。

　　沙鋼從當(dāng)時(shí)遍地開花的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)中崛起，其根本原因就是仰賴于“蘇南模式”早期繁榮的結(jié)果。面對(duì)僵硬、低效的國(guó)營(yíng)企業(yè)體系，靈活、高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在沈文榮之類的鄉(xiāng)村能人帶領(lǐng)下，自然扶搖直上，發(fā)展速度驚人。

　　創(chuàng)業(yè)初期，小軋鋼廠的年產(chǎn)量只有三四千噸，并且品種單一，如路邊野草般弱小單薄。1984年，年僅38歲的沈文榮開始成為沙鋼的領(lǐng)軍人。他使出了兩手險(xiǎn)招，從而徹底改變了沙鋼的命運(yùn)。

　　第一招是另辟蹊徑。當(dāng)時(shí)，因?yàn)槎嗄陙?lái)積壓的住房難題，房地產(chǎn)市場(chǎng)開始萌動(dòng)，市場(chǎng)上急需高質(zhì)量的窗框鋼。但多數(shù)擁有棒材線材板材等高端市場(chǎng)的國(guó)營(yíng)大型鋼鐵企業(yè)都不屑于賺這種“蠅頭小利”，而窗框鋼斷面復(fù)雜、工藝難度高，一般小鋼廠憑借有限的資金技術(shù)資源又無(wú)法形成規(guī)模生產(chǎn)。沈文榮抓住了這個(gè)空白點(diǎn)，做出了沙鋼發(fā)展史上的第一個(gè)重大決定：收縮產(chǎn)品線，集中資金力量，并組織技術(shù)攻關(guān)，將窗框鋼作為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)10年努力，沙鋼成為國(guó)內(nèi)門類最齊、品種最多、質(zhì)量最好的熱軋窗框鋼生產(chǎn)基地，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展賺到了第一桶金。

　　第二招是孤注一擲。1991年，沈文榮傾囊而出，從英國(guó)比茲頓鋼廠引進(jìn)一條年生產(chǎn)25萬(wàn)噸螺紋鋼的75噸電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化短流程生產(chǎn)線；1993年，沈文榮再行驚人之舉，投資13億元，興建具有90年代國(guó)際先進(jìn)水平的亞洲第一座超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線；1996年，沙鋼與世界第二大鋼鐵企業(yè)韓國(guó)浦項(xiàng)合資興辦了年生產(chǎn)不銹鋼薄板15萬(wàn)噸、熱鍍鋅板15萬(wàn)噸的浦項(xiàng)綜合工程……幾次冒險(xiǎn)之舉，最終都為沙鋼贏得了超越常態(tài)的發(fā)展速度。

　　在鋼鐵行業(yè)中，政府一直是對(duì)國(guó)有大型企業(yè)進(jìn)行優(yōu)惠政策重點(diǎn)傾斜，而沙鋼作為一家小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋼鐵企業(yè)，硬是從壁壘森嚴(yán)中搏殺出一條“血路”來(lái)，從而從“游擊隊(duì)”一躍而變?yōu)椤罢?guī)軍”。目前它已成為國(guó)內(nèi)最大的電爐鋼及硬質(zhì)高線生產(chǎn)基地。在1999年中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)舉辦的“中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系”評(píng)定中，沙鋼被評(píng)為全國(guó)冶金行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力第二，僅次于寶鋼。

　　守望“蘇南模式”

　　一度被寄予社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)新希望的“蘇南模式”，卻在1993年遭遇了巨大轉(zhuǎn)折。在到達(dá)巔峰之后，江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)便掉頭直下，以加速度迅速滑落。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，1993年之后，江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增幅直線下降，平均每年下降14%。

　　在大的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變的情況下，“蘇南模式”暴露出種種弊端：一是以社區(qū)為特征的集體所有制形式，帶來(lái)了政企不分、政資不分的弊端；二是產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，企業(yè)內(nèi)部活力不斷減弱；三是投資主體單一，不可避免地帶來(lái)企業(yè)高負(fù)債；四是受塊塊分割的利益和權(quán)力的驅(qū)動(dòng)，形成了低水平的重復(fù)建設(shè)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，浪費(fèi)了大量資源；五是城鄉(xiāng)分割的管理體制，影響了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的進(jìn)程；六是在賣方市場(chǎng)條件下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，變成了買方市場(chǎng)條件下“船小經(jīng)不起風(fēng)浪”的劣勢(shì)；七是對(duì)集體經(jīng)濟(jì)主體地位的片面認(rèn)識(shí)，影響和抑制了非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的危機(jī)最終被巨額的負(fù)債所引爆。在1994年以后，國(guó)家開始嚴(yán)格控制信貸規(guī)模，許多企業(yè)只得向企業(yè)內(nèi)部職工集資。這無(wú)異于飲鴆止渴。不久之后，因集資款而時(shí)常引發(fā)頻繁的沖突，讓各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府疲于奔命、坐臥不安。為形勢(shì)所逼，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開始考慮企業(yè)改制，實(shí)際上是為了甩掉這些沉重的包袱。

　　但沈文榮當(dāng)時(shí)成為了一個(gè)例外。當(dāng)時(shí)各級(jí)政府實(shí)行的“抓大放小”政策，其實(shí)質(zhì)則是“抓公放私”、“抓盈放虧”，像沙鋼一樣規(guī)模又大、效益又好的企業(yè)，自然被當(dāng)?shù)卣卫巫ピ谑掷锊豢陷p易松手。

　　為了安撫沈文榮，當(dāng)?shù)卣梢哉f(shuō)是為他授盡殊榮——1993年沈文榮當(dāng)選為張家港市政協(xié)主席，1997年沈文榮擔(dān)任中共張家港市委副書記，1998年當(dāng)選第九屆全國(guó)人大代表，2002年當(dāng)選中共十六大代表。他成為一名真正的“紅頂商人”，甚至被賦予“蘇南模式守望者”的雅號(hào)。

　　在享受這些殊榮的同時(shí)，沈文榮的心中又充滿了矛盾。他曾如此透露心聲：“蘇南從集體經(jīng)濟(jì)起步，村辦、鄉(xiāng)辦企業(yè)，資金來(lái)源都不是國(guó)家的，而是發(fā)動(dòng)了民間的力量。現(xiàn)在要產(chǎn)生新的活力，必須進(jìn)行改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。小規(guī)模的企業(yè)改造成私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，大企業(yè)則進(jìn)行股份制改造。”

　　在沈文榮無(wú)奈地守望著“蘇南模式”的同時(shí)，曾風(fēng)靡一時(shí)的“蘇南模式”卻日漸冷落。至2000年底，蘇南地區(qū)的85000多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，93.2%已經(jīng)摘下“集體經(jīng)濟(jì)”的帽子，成為私人企業(yè)或產(chǎn)權(quán)明晰的股份制企業(yè)。

　　走出“蘇南模式”

　　這是一場(chǎng)“靜悄悄的革命”。

　　有心人注意到：在九屆全國(guó)人民代表大會(huì)上，沈文榮的頭銜還是一個(gè)國(guó)企老總，但到了2002年11月當(dāng)選為中國(guó)共產(chǎn)黨十六大代表時(shí)，他的身份已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)民營(yíng)企業(yè)家。

　　但讓沈文榮憤怒的是，一位來(lái)自于英國(guó)的年輕人胡潤(rùn)，竟然把這種“靜悄悄”變成了“天下皆知”。2002年當(dāng)選中共十六大代表時(shí)，沈文榮曾經(jīng)做出了高姿態(tài)：“我即使成了首富，也是黨的安排?！钡搅水?dāng)年年底，胡潤(rùn)便把他列入了《福布斯》雜志的“資本家黑名單”。

　　沙鋼的改制實(shí)際上從1998年就開始醞釀，方案幾經(jīng)易稿，到2001年初終于如愿以償。在改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，集體持股25%、職工持股30%、領(lǐng)導(dǎo)層持股45%，其中沈文榮個(gè)人持股17%。

　　沈文榮當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)改制的結(jié)果有些許失望：“現(xiàn)在沙鋼的政府股份達(dá)到25%，我當(dāng)然要看政府的臉色行事。如果政府的股份在3%-5%之間，改制就徹底了。當(dāng)初我堅(jiān)持政府的股份應(yīng)該在20%以下，但沒(méi)有如愿，現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)就是要讓我受制于政府?！眱赡旰螅蛭臉s終于達(dá)成所愿，受讓了集體部分持股，個(gè)人擁有的股份達(dá)到29.98%。

　　沈文榮從“高官”變成“巨富”，可以說(shuō)是蘇南集體企業(yè)改制的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此之前，蘇南長(zhǎng)期為“馮根生難題”所困，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)事實(shí)上控制著企業(yè)大量財(cái)富，但并沒(méi)有被合法地私有化。

　　而“蘇南模式”的旗艦企業(yè)沙鋼順利改制，沈文榮一躍而成為“財(cái)富新貴”，這標(biāo)志著傳統(tǒng)“蘇南模式”的徹底崩潰，眾多原集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也開始大膽地撕下了“羞澀的面紗”。從此意義來(lái)講，新科首富沈文榮，無(wú)疑從“蘇南模式守望者”變成了“蘇南模式終結(jié)者”。

　　但令人詫異的是，已經(jīng)成為這片國(guó)土上最富有者的沈文榮，卻仍然習(xí)慣于原來(lái)的那套黨政語(yǔ)言，和記者談話時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己的共產(chǎn)黨員身份和無(wú)私奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，完全沒(méi)有如榮智健等其他富豪一樣正常的財(cái)富享受觀念。

　　也許，對(duì)于從小在社會(huì)主義集體經(jīng)濟(jì)熏陶之下成長(zhǎng)起來(lái)的沈文榮而言，他的財(cái)富觀比他的財(cái)富來(lái)得更慢一些。

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