出生年月：1951年1月

　　籍貫：廣西柳州

　　職位：萬科董事長

　　畢業(yè)院校：蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)

　　日前,萬科與江浙地產(chǎn)界的老大———南都集團(tuán)正式簽署協(xié)議,萬科集團(tuán)以總計(jì)18.5785億元人民幣受讓南都集團(tuán)通過中橋持有的在上海、江蘇的70%權(quán)益和在

　　浙江的20%權(quán)益。18億元的巨資收購創(chuàng)下了國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)最大宗企業(yè)購并案例的紀(jì)錄?？磥?，號稱要做中國房地產(chǎn)典范的王石又將有大動作了。

　　在中國企業(yè)家論壇第五屆年會上，王石稱非常欣賞大慶精神，萬科基本文化很簡單就是大慶精神，就是做老實(shí)人，說老實(shí)話，做老實(shí)事。而其實(shí)這也是王石的人生寫照和基本原則。

　　王石說他的成功秘訣是不貪。這所謂的“不貪”有兩個(gè)解釋：一個(gè)是多數(shù)地產(chǎn)公司追求暴利，百分之二三十的利潤還嫌賺得少，他則相反，超過百分之十不做；二是不少上市公司掌門人化公為私，窮廟富方丈，他卻滿足于自己的幾十萬年薪。這些解釋都是結(jié)果，不是原因。

　　在王石看來，萬科從創(chuàng)辦之初，就給自己設(shè)定了兩個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)：一是為股東盈利，向政府納稅；二是尊重人，在與各種相關(guān)主體包括員工交往時(shí)，遵守道德規(guī)范，體現(xiàn)道德原則，比如不行賄、不搞臺下交易、不做暴利項(xiàng)目、不能不尊重員工個(gè)人的生活等等。

　　其實(shí)，王石作為一家大型的品牌上市公司董事長之所以沒有成為億萬富翁，不是完全因?yàn)樗c錢有仇，也不是因?yàn)樗悦甯?、潔身自好———如果真是這樣，王石早就被市場消滅了，哪有今天的領(lǐng)袖風(fēng)采。根本的原因是，在以弱擊強(qiáng)、殘酷激烈的“斗爭”中，作為國有資產(chǎn)的保護(hù)人，王石要取得公司的絕對控制權(quán)，首先就得拔刀“自宮”，保護(hù)好自己！

　　萬科的老東家是深圳大型的國營企業(yè)特發(fā)集團(tuán)。因?yàn)橥跏亓ⅹ?dú)行的個(gè)性和行為模式，他與老東家關(guān)系一直相當(dāng)緊張。正因王石與老東家的關(guān)系劍拔弩張、復(fù)雜微妙，迫使他不敢在灰色領(lǐng)域靈活穿梭，更不敢明里暗里為自己謀私利，也沒有必要為逐暴利去冒翻船的危險(xiǎn)，別人為暴利冒上絞刑架的危險(xiǎn)，俺王石犯不著，有個(gè)百分之七八的平均利率就行了。力百斤者負(fù)五十，輕裝上陣，剩余精力去飛傘去登山，去玩自己值得一玩的任何時(shí)尚。別人若指責(zé)不務(wù)正業(yè)，喏，窮叫喚什么，看我企業(yè)走得順順當(dāng)當(dāng)?shù)??！暗溬飧Ｋ?，福兮禍所伏”，回首?dāng)年與萬科共同出發(fā)的“海盜船”，不知是那些監(jiān)守自盜雖身家過億最終卻船毀廟滅的新富豪們成功幸福，還是不求所有但求所用、自由嘆世界的王石來得瀟灑？

　　難怪，王石的哥們兒北京萬通集團(tuán)董事長馮侖談到王石的成功時(shí)說：王石是逼出來的圣人！一語道破天機(jī)。

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