與耐克的一段恩怨讓許景南闖入了籃球用品市場。上個世紀80年代，拉板車掙到了第一桶金的許景南聽到了某國際品牌要在福建泉州建廠的消息，毛遂自薦提出與其合作，當許景南為耐克配套的工廠都已經(jīng)建好后，這家公司卻悄然撤走了，這讓許景南痛下決心要做自己的運動用品品牌。在泉州的運動用品廠商還在為國際品牌代工樂此不疲的時候，被“放鴿子”的許景南成為體育用品自主品牌的吃螃蟹者。

　　許景南的籃球鞋很快成為市場上的熱銷產(chǎn)品，一度有“北有雙星，南有匹克”之說。步入輝煌后的同時，許景南的身邊也出現(xiàn)了越來越多的競爭者。在與這位前板車隊長同場競技的過程中，許景南的同城兄弟們爆發(fā)出極品飛車般的速度。

　　2007年，安踏率先在香港聯(lián)交所上市；2008年特步在香港上市，今年6月361度也在香港上市。在市場份額上，曾經(jīng)傲視群雄的匹克不知不覺間成了泉州幾大運動大牌企業(yè)中的小兄弟。前銳(上海)商務(wù)咨詢有限公司的數(shù)據(jù)顯示，2008年在中國運動服飾市場，安踏以6.9%的份額位居第四位，特步的份額為3.9%，位于第六位，361度緊隨其后處于第七的位置，匹克的份額為2.7%，僅列第九位。

　　在銷售渠道的擴張上，安踏、特步、361度相繼完成了加盟連鎖店渠道體系的建設(shè)，許景南雖然緊追慢趕，但是在門店的數(shù)量上仍然落后于安踏等同城兄弟。

　　步履日漸沉重的許景南此時火線召回了兩個兒子許志華和許志達。當時許志達還在上大學，大兒子許志華剛從四川大學電子信息工程學院畢業(yè)，已經(jīng)與華為簽約，許景南的一聲號令，許志華告別華為，回到許景南的身邊。

　　扯起“父子兵”大旗的匹克重新在籃球市場上掀起風浪。2005年，匹克正式聯(lián)姻NBA，走出了一條與其他體育品牌不一樣的發(fā)展道路。利用NBA的資源，匹克在籃球領(lǐng)域的優(yōu)勢得以最大限度地發(fā)揮，匹克的“籃球裝備專業(yè)制造商”的形象得到了強化。

　　正是家族第二代的茁壯成長，催化了匹克這個曾經(jīng)的先行者。2008年匹克營業(yè)額增長接近一倍達20億元人民幣。弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan)于2008年11月進行的一項市場調(diào)查顯示，匹克名列中國三大最具知名度的運動鞋及籃球鞋品牌之一。據(jù)ZouMarketing調(diào)查，2007~2008年匹克籃球鞋在中國市場的占有率已經(jīng)超過耐克成為行業(yè)第一。

　　熟悉許景南的人說，他很謙和，很低調(diào)，并且十分信任自己的兒子。他和許志華同時在公開場合出現(xiàn)，兒子在講話時，他會以欣賞的目光望著兒子。不過，在公司依然看得出許景南無可動搖的權(quán)威地位。

　　現(xiàn)在耐克、李寧的籃球產(chǎn)品對匹克構(gòu)成最有力的競爭，許景南卻成竹在胸。他表示匹克的優(yōu)勢在于戰(zhàn)略的清晰定位并始終堅持這一戰(zhàn)略，那就是做中國籃球裝備第一品牌。為支持這一戰(zhàn)略，匹克在籃球資源上的投入充分而且精準，匹克擁有FIBA和眾多的NBA球星代言人，這是匹克獨特的資源。從產(chǎn)品層面來講，許景南表示匹克多年積累的技術(shù)力量足以讓其球星代言人都對匹克籃球鞋嘆賞有加，越來越多的運動員、越來越多的籃球愛好者都穿上了匹克鞋。從營銷層面來看，匹克的資源也是傾向于籃球這個領(lǐng)域。

　　許景南表示匹克不等于籃球，匹克不排除以后會選擇性地進入其他運動領(lǐng)域，但也是建立在以籃球為主線的基礎(chǔ)之上，匹克一定是做專業(yè)，這一點不會發(fā)生改變。

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