愛華網(wǎng)2010年，第16屆亞運(yùn)盛會(huì)將在中國(guó)廣州召開，全亞洲、全世界的目光齊聚羊城。頂級(jí)賽事不斷布陣中國(guó)，如何挾體育營(yíng)銷利器開創(chuàng)巨大商機(jī)？問(wèn)采訪了匹克（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)許景南先生。? 問(wèn)：許董您好，很高興您來(lái)到網(wǎng)易視頻訪談室，先聊聊您最近在忙些什么事兒吧。 許景南：今年我們?nèi)粘５墓ぷ骶褪峭瓿擅總€(gè)月、每一天的工作。另外就是為未來(lái)做準(zhǔn)備。
問(wèn)：我感覺許總您是一個(gè)閑不下來(lái)的老人家，我在網(wǎng)上看了很多您的資料，大家提到您是拉板車出身，這是否培養(yǎng)了您艱苦樸素（的作風(fēng)），所以才把匹克集團(tuán)帶到了現(xiàn)在這樣的高度？ 許景南：是有很大關(guān)系，在當(dāng)時(shí)非常艱苦的情況下我們都生存下來(lái)了，當(dāng)時(shí)拉板車是一個(gè)非常艱苦的工作，也形成了我現(xiàn)在的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，還有碰到困難時(shí)的心態(tài)。 問(wèn)：我引出這個(gè)問(wèn)題是想問(wèn)問(wèn)許總，我知道，在創(chuàng)業(yè)道路上總是會(huì)有很多困難，匹克作為第一個(gè)進(jìn)入NBA市場(chǎng)的中國(guó)本土企業(yè)，一路走來(lái)，您覺得碰到過(guò)什么困難嗎？ 許景南：困難是很多的，首先要面對(duì)大環(huán)境的變化，內(nèi)部的變化，還有很多意想不到的變化。 問(wèn)：我聽說(shuō)當(dāng)初您在泉州，一開始想給一個(gè)品牌代工，后來(lái)沒合作成，然后當(dāng)機(jī)立斷創(chuàng)造了自己的品牌。在泉州創(chuàng)立鞋業(yè)本土品牌的情況是非常少的，您后來(lái)為什么選擇用籃球來(lái)作為推廣呢？ 許景南：在我們確定要做這個(gè)運(yùn)動(dòng)時(shí)，主要是因?yàn)槟涂斯驹谌蒉k了一個(gè)廠，發(fā)展很不錯(cuò)，我們一開始準(zhǔn)備給他們做點(diǎn)配套，加工，后來(lái)這個(gè)廠搬到外地了。這樣剛好給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)，首先我們沒機(jī)會(huì)給他們做配套了；第二，他們搬走之后有很多工人、技術(shù)人員和管理人員留了下來(lái)，沒有辦法和企業(yè)一起走，就剛好轉(zhuǎn)移到了我們這個(gè)企業(yè)。這些技術(shù)人員、管理人員對(duì)于籃球的感受比較深（耐克以籃球?yàn)橹鳎?，在九十年代初期沒有辦鞋廠之前我們就辦了很多廠，大概有十來(lái)個(gè)，但這些廠主要的市場(chǎng)都在本地，好象拉板車不可能拉很遠(yuǎn)一樣，還有木箱廠、包裝廠…這些廠的市場(chǎng)都在本地。隨著改革開放的深入，我們準(zhǔn)備辦一個(gè)市場(chǎng)比較廣闊的（生產(chǎn)廠），準(zhǔn)備做比較大一點(diǎn)的平臺(tái)，就定位做了籃球鞋，因?yàn)槲覀冇X得球鞋是日常產(chǎn)品，產(chǎn)品可以銷往全球，平臺(tái)很大當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦（公司）有兩個(gè)原因，一是我們想辦百年企業(yè)，要做百年企業(yè)，沒有品牌是不行的；第二，剛好國(guó)內(nèi)也沒有運(yùn)動(dòng)鞋品牌，這塊是一個(gè)空白，所以剛好給了我們一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果（當(dāng)時(shí)）現(xiàn)在這樣的狀態(tài)，想要再做出一個(gè)品牌是不可能的，因?yàn)橛泻芏噘Y源都被壟斷了，誰(shuí)要再想做一個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋的品牌是不可能的。 問(wèn)：所以當(dāng)時(shí)是機(jī)緣巧合促成了您現(xiàn)在的成功？ 許景南：可以說(shuō)這個(gè)機(jī)會(huì)給我們很大的幫助。 問(wèn)：在匹克集團(tuán)開拓籃球市場(chǎng)之后，贊助了CBA，之后又進(jìn)入了NBA市場(chǎng)。通過(guò)這幾年和CBA、NBA的合作，您感覺國(guó)外籃球市場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)和操作上（和國(guó)內(nèi)）有什么不同嗎？ 許景南：匹克定位為籃球裝備，剛才講了，有技術(shù)的原因、人員的原因，還有后面和八一隊(duì)的關(guān)系，和CBA的合作……和這些都有很大的關(guān)系。我覺得籃球運(yùn)動(dòng)很適合國(guó)內(nèi)的國(guó)情，因?yàn)榛@球這個(gè)運(yùn)動(dòng)，五個(gè)人可以打、三個(gè)人可以打，兩個(gè)人也可以打，不會(huì)受到人員、場(chǎng)地的限制；從規(guī)則上來(lái)講，也比較符合中國(guó)人的生活習(xí)慣、精神，我們感覺籃球這個(gè)運(yùn)動(dòng)是一個(gè)很適合中國(guó)人的運(yùn)動(dòng)，據(jù)我們對(duì)國(guó)外情況的了解，一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平更高一點(diǎn)，他們對(duì)足球、橄欖球等更激烈對(duì)抗的運(yùn)動(dòng)（更感興趣），但是從中國(guó)目前的情況來(lái)看，因?yàn)榧ち疫\(yùn)動(dòng)需要一些投入，一些費(fèi)用，所以不太適宜，籃球比較適合中國(guó)的國(guó)情。 問(wèn)：我看到您后面有很多的獎(jiǎng)杯、籃球，包括程萬(wàn)琦先生送您的籃球，您一直很支持中國(guó)的籃球事業(yè)，是因?yàn)槟旧砗芟矚g體育嗎？ 許景南：我本身是很喜歡體育的，小時(shí)候比較頑皮，經(jīng)常游泳、打籃球、踢足球、打乒乓球……我都很喜歡。 問(wèn)：那時(shí)并不是作為體育，而是作為一項(xiàng)玩的運(yùn)動(dòng)。 許景南：沒錯(cuò)。 問(wèn)：您自己現(xiàn)在還打籃球、還健身嗎？ 許景南：目前這些運(yùn)動(dòng)搞得比較少，因?yàn)楝F(xiàn)在工作比較忙，但我的興趣沒有減少。 問(wèn)：作為匹克的董事長(zhǎng)，您覺得中國(guó)籃球市場(chǎng)現(xiàn)在存在著一些什么問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)？ 許景南：目前隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革深入和個(gè)人收入的增長(zhǎng)，參加這個(gè)運(yùn)動(dòng)的人會(huì)越來(lái)越多，原來(lái)參與乒乓球、羽毛球的人數(shù)比參與籃球的人數(shù)多，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，參與籃球運(yùn)動(dòng)的人不少于（參與）乒乓球和羽毛球（運(yùn)動(dòng)的人了），我們估計(jì)現(xiàn)在參與籃球運(yùn)動(dòng)的人有上億了吧，特別像泉州這種地區(qū)，有的村莊就有五六片籃球場(chǎng)，我感到我們國(guó)家籃球（運(yùn)動(dòng)）的發(fā)展有很大的空間，特別是這幾年我們對(duì)于NBA的參與和引進(jìn)對(duì)于推動(dòng)中國(guó)籃球也起了很大的作用。 問(wèn)：很多其他中國(guó)本土企業(yè)會(huì)這樣選擇，率先立足本土市場(chǎng)，但匹克卻在幾年前突然之間進(jìn)入了NBA市場(chǎng)，是中國(guó)第一個(gè)進(jìn)入NBA的本土企業(yè)，當(dāng)初為什么會(huì)選擇NBA來(lái)突破市場(chǎng)呢？ 許景南：首先企業(yè)的宗旨就是要建立品牌，我們一開始辦廠的目標(biāo)就是要成為國(guó)際品牌，成為國(guó)際品牌不能只是一個(gè)框框，必須要參與一些國(guó)際活動(dòng)，一些國(guó)際賽事。隨著國(guó)內(nèi)很多品牌的發(fā)展，國(guó)內(nèi)資源比較有限，在爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)資源，特別是高端資源時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生一些競(jìng)爭(zhēng)，所以我們感到，品牌發(fā)展到一定程度時(shí)不走出去是不行的，這兩年走出去也比較符合我們企業(yè)的發(fā)展需要，另外我們企業(yè)也有能力走出去，這個(gè)時(shí)候走出去正合適，所以我們啟動(dòng)了品牌國(guó)際化的構(gòu)建，可以說(shuō)這也是我們?cè)瓉?lái)的宗旨、目標(biāo)。首先我們的定位就是籃球，NBA和國(guó)際籃協(xié)這兩個(gè)組織是目前國(guó)際上最高的籃球組織，國(guó)際籃協(xié)主管世界整個(gè)籃球賽事、協(xié)調(diào)一些規(guī)則，（主要工作就是）制定規(guī)則、組織賽事；NBA是國(guó)際最頂級(jí)的籃球賽事，把所有打籃球最好的（人才）都集中到了他們門下，這些高端隊(duì)員讓他們的賽事受到了非常高的關(guān)注，得到了廣大籃球愛好者的喜歡。 問(wèn)：許董，現(xiàn)在您"走出去"了，在走出去的過(guò)程中一定積累了很多經(jīng)驗(yàn)，如果其他本土企業(yè)想要走出國(guó)門，在這之前必須要做好哪些準(zhǔn)備？ 許景南：要"走出去"首先和你企業(yè)的定位有關(guān)、和企業(yè)的需要有關(guān)，要走出去，首先要了解國(guó)際組織的規(guī)則，不要太急；還有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，如果要打商標(biāo)，如果之前（不調(diào)查清楚），沒有得到保護(hù)，在那邊打商標(biāo)也是白打，而且人家會(huì)說(shuō)你侵權(quán)，所以首先要做好對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。第二就是要打響知名度。我們?cè)谶@兩方面做得還是比較好的，30萬(wàn)人口以上的國(guó)家，我們?cè)谀抢锒甲?cè)了商標(biāo)。 問(wèn)：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的體育品牌非常多，做鞋的也越來(lái)越多，但匹克現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)同類品牌中形象已經(jīng)上去了，在您的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是不是有一些驚心動(dòng)魄的故事或者一些偉大的時(shí)刻？ 許景南：我們?cè)瓉?lái)是CBA的贊助商，在CBA改制過(guò)程中，很多人在我們還沒有完成之前就進(jìn)去了，所以迫使我們提前啟動(dòng)品牌國(guó)際化，這個(gè)過(guò)程當(dāng)然是很激烈的，如果不能走得更高端，我們的品牌地位就會(huì)受到嚴(yán)重的影響、威脅，還好我們向更高端走了，所以品牌地位沒有（受到威脅）。另外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如果不小心（經(jīng)營(yíng)），都會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面的問(wèn)題。? 問(wèn)：大家都在講一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)本土企業(yè)簽NBA球員，在形象、氣質(zhì)上是否符合，你們?nèi)绾伟b自己的品牌，使得你們可以和NBA站在同一個(gè)平臺(tái)上。 許景南：品牌國(guó)際化第一是我們的目標(biāo)、宗旨和需要，第二也是我們消費(fèi)者的需要，因?yàn)槲覀円呀?jīng)（發(fā)展了）二十年，很多中國(guó)消費(fèi)者都希望我們的品牌能夠提升、發(fā)展，希望我們成為國(guó)際品牌，成為頂級(jí)國(guó)際賽事的合作者，所以我們和NBA發(fā)展也是為了給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，這是一個(gè)無(wú)形資產(chǎn)，是附加值的構(gòu)成，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值也是我們企業(yè)的價(jià)值觀。? 至于和NBA的合作，目前我們和他們是聯(lián)盟組織，成為了他們中國(guó)市場(chǎng)的合作伙伴，另外我們?cè)谒麄兊闹鲌?chǎng)也有合作，買了一些廣告，這些行為得到了消費(fèi)者很大的支持，我們第一次在美國(guó)火箭隊(duì)主場(chǎng)上打出中國(guó)匹克的廣告，很多消費(fèi)者都很高興，因?yàn)樯厦嬗玫氖侵形模覀兠鞔_自己是"中國(guó)匹克"，大家都打電話來(lái)支持我們，這使我們更有信心。這次我們簽球員也是為了和NBA更深入合作，后面我們還會(huì)建立一些明星專賣店，通過(guò)大家對(duì)明星的喜愛生產(chǎn)更高層次的產(chǎn)品，使消費(fèi)者有更多選擇，創(chuàng)造更多的價(jià)值。 問(wèn)：明星專賣店（里的產(chǎn)品）就是你們現(xiàn)在簽約的球員，比如阿泰斯特，有他的元素在里面的一些設(shè)計(jì)商品？ 許景南：還有簽名。 問(wèn)：現(xiàn)在這些商店會(huì)選擇（開在）一級(jí)城市還是二級(jí)城市？ 許景南：一般是一級(jí)城市。 問(wèn)：是不是匹克要逐漸開拓一級(jí)城市？ 許景南：沒錯(cuò)，首先是品牌上的突圍，要先從產(chǎn)品上的突圍開始。 問(wèn)：一個(gè)企業(yè)和聯(lián)盟的合作會(huì)使彼此產(chǎn)生效益，您覺得在和NBA合作的幾年過(guò)程中獲得了什么？NBA為什么又會(huì)選擇匹克繼續(xù)成為他們的合作伙伴呢？ 許景南：在我們一開始和NBA談判時(shí)，他們最后也講了這個(gè)問(wèn)題，第一是看上了我們對(duì)籃球的支持和追求，因?yàn)槲覀兊亩ㄎ缓苊鞔_，就是要打造中國(guó)籃球裝備第一品牌，這是我們的木，我們對(duì)籃球事業(yè)的投入他們都看到了，最早我們一贊助八一隊(duì)他們就拿了冠軍，另外現(xiàn)在我們?cè)谌珖?guó)有上百個(gè)匹克籃球俱樂部，還有我們?cè)趪?guó)際上對(duì)籃球的投入，包括澳大利亞國(guó)家隊(duì)，都是我們贊助的，一贊助就是好幾年，現(xiàn)在我們又跟他們簽了三年（合約），包括男女國(guó)家隊(duì)、青年隊(duì)、殘疾人隊(duì)……四五個(gè)隊(duì)，都使用我們的裝備。他們看到了我們對(duì)籃球事業(yè)的追求，還有我們對(duì)籃球事業(yè)的投入，NBA選擇我們主要是看中我們的定位和我們的行動(dòng)，還有我們對(duì)于籃球的專業(yè)，我們有很多研究籃球鞋的人才，每年我們 的籃球鞋一推上市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)都是領(lǐng)先的，特別是這幾年我們?cè)诨@球鞋上的研發(fā)，很多專利技術(shù)，給消費(fèi)者帶來(lái)了很大的（價(jià)值）。在實(shí)戰(zhàn)上，比如巴蒂爾，他穿了我們的鞋之后很活躍，現(xiàn)在NBA有七個(gè)隊(duì)員穿我們的裝備在場(chǎng)上打球，這說(shuō)明我們的籃球鞋可以滿足國(guó)際頂級(jí)（球員）專業(yè)上的需要。他的鞋是58號(hào)。 問(wèn)：要特制的。 許景南：這么大的鞋給我們提出了很大的要求（笑）?！? ? 問(wèn)：他們打完比賽后在更衣室經(jīng)常會(huì)開玩笑，巴蒂爾穿著匹克的鞋跟姚明開玩笑，"姚，我要感謝你，因?yàn)槟悖タ苏业轿屹澲?，現(xiàn)在我是匹克的代言人。"這些小故事在NBA廣為流傳，每年夏天球員也都會(huì)來(lái)到NBA公司或其他城市看望中國(guó)籃球球迷，也可以說(shuō)是匹克給中國(guó)籃球市場(chǎng)、中國(guó)籃球球迷的一種回報(bào)是嗎？ 許景南：可以這樣講，我們對(duì)于互動(dòng)很注意，我相信人生、社會(huì)都有一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，我們的發(fā)展得到了消費(fèi)者和社會(huì)方方面面的支持，我想其他行業(yè)也同樣需要社會(huì)的互動(dòng)、支持和幫助，互動(dòng)是整個(gè)社會(huì)提升的很大一個(gè)因素。 問(wèn)：剛才您談的很多都是NBA為什么看重匹克，我想知道，在匹克和眾多籃球市場(chǎng)合作的過(guò)程中（包括中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)），到目前為止，達(dá)到你們之前預(yù)期效果了嗎？ 許景南：還超出了我們預(yù)期的效果。原來(lái)我們希望通過(guò)品牌國(guó)際化對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)生一些影響，目前來(lái)看是對(duì)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的影響，在我們推進(jìn)品牌國(guó)際化的過(guò)程中起了很大的幫助，全球經(jīng)銷商也不斷找我們判斷，包括我們的專賣店在全球也不斷增加，這為我們今后全面進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)奠定了非常好的基礎(chǔ)。 問(wèn)：您能給我們幾個(gè)數(shù)字，讓我們有一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)嗎？比如有幾家全球?qū)Ｙu店。 許景南：從03年開始，我們當(dāng)時(shí)的外銷基本都是貼牌，一千來(lái)萬(wàn)美金，都是貼牌。目前我們發(fā)展到了4000多萬(wàn)將近5000萬(wàn)美金的海外市場(chǎng)，這些大部分都是我們自己的品牌，包括有些國(guó)際地區(qū)的代理商，他們?cè)瓉?lái)也經(jīng)營(yíng)其他品牌，但他們也想對(duì)自己代理的產(chǎn)品作出調(diào)整、改變，來(lái)代理我們的產(chǎn)品，我相信這對(duì)于我們今后全面進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)很大的保證。 問(wèn)：匹克公司在進(jìn)入NBA之后簽了非常多的球員，我相信選擇球員是由您下面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做，但最后一定還是由您親自定奪，您是如何篩選這些球員的？ 許景南：看他們?cè)谫悎?chǎng)上、消費(fèi)者信譽(yù)中的美譽(yù)度，這是最重要的?？此麄€(gè)人的道德、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)，從一開始我們簽約的標(biāo)準(zhǔn)就是這樣。 問(wèn)：首先為人要很好？ 許景南：是。 問(wèn)：那我要提出一點(diǎn)，為什么你們會(huì)選擇阿泰斯特這樣一個(gè)受爭(zhēng)議的球員？ 許景南：首先阿泰斯特在職業(yè)上非常有追求。 問(wèn)：他喜歡籃球。 許景南：對(duì)。還有他在場(chǎng)上的表現(xiàn)，很拼命，盡力完成他的使命。 問(wèn)：我知道巴蒂爾是一個(gè)老好人，穆大叔是一個(gè)慈善家，每個(gè)人都有不同的角色，簽下阿泰斯特這樣有一些爭(zhēng)議的球員（和科比的恩怨），是不是因?yàn)檫@對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很好的話題？你知道媒體總是喜歡這些東西的。 許景南：我們主要看他生活上有沒有什么問(wèn)題，第二是看他在場(chǎng)上的表現(xiàn)，主要是看他的職業(yè)追求，至于個(gè)人恩怨，這方面我們考慮得比較少一點(diǎn)，原因很多的，還存在孰是孰非的事情，所以基本上在這方面考慮比較少。 ? 問(wèn)：匹克簽球員主要還是圍繞火箭隊(duì)運(yùn)作，阿泰轉(zhuǎn)會(huì)到湖人，這是一個(gè)意外，但對(duì)于主要球員的運(yùn)作，比如巴蒂爾、穆托姆博原來(lái)都是火箭隊(duì)的，但是對(duì)基德、伍賈西奇這些球員又是出于什么考慮呢？ 許景南：不一定是局限在火箭隊(duì)，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)也不只是一個(gè)火箭隊(duì)，我們的目標(biāo)是和NBA隊(duì)員的良好合作，不只局限在火箭隊(duì)。這次阿泰到湖人隊(duì)，我們表示祝賀，畢竟湖人隊(duì)是這一屆的冠軍隊(duì)，他能夠到冠軍隊(duì)去，（對(duì)他來(lái)講）是一個(gè)很大的提升，對(duì)他個(gè)人在籃球上的發(fā)展也是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們祝他在新隊(duì)里有更多發(fā)展。當(dāng)然其他隊(duì)我們也有簽，包括基德、穆托姆博這個(gè)事情，今后我們還會(huì)繼續(xù)簽其他隊(duì)的隊(duì)員。 問(wèn)：能透露一下之后的目標(biāo)是誰(shuí)嗎？ 許景南：很難說(shuō)了，也是要看緣分、看機(jī)會(huì)。 問(wèn)：許總，在您和球員的接觸中能不能給以后想要進(jìn)入海外市場(chǎng)的企業(yè)一些建議，在和球員接觸的過(guò)程中要注意些什么？ 許景南：剛才講了，隊(duì)員的人品很重要，如果他有什么大的緋聞，特別是涉及到人生觀、價(jià)值觀的問(wèn)題，還有一個(gè)我們能不能認(rèn)同的事情，雖然地區(qū)文化不同，但起碼也有很多地方是相似的。 問(wèn)：公眾形象一定要好。 許景南：沒錯(cuò)，不能專門利己不利人，這個(gè)事情我們是堅(jiān)決反對(duì)的，我想首先是人生觀、價(jià)值觀的認(rèn)同。 問(wèn)：這是一個(gè)大方向，其他的就看緣分了是嗎？ 許景南：沒錯(cuò)。 問(wèn)：您知道明年是亞運(yùn)會(huì)，網(wǎng)易是亞運(yùn)會(huì)的官方合作伙伴，我知道企業(yè)每年在市場(chǎng)上營(yíng)銷的策略都是不同的，去年是奧運(yùn)會(huì)，今年是體育小年，有亞錦賽，明年主要是亞運(yùn)會(huì)，在每一年?duì)I銷策略上，奧運(yùn)會(huì)時(shí)您注重什么、把握什么，對(duì)于亞運(yùn)會(huì)您又會(huì)考慮哪些呢？ 許景南：作為一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)中的公司，很關(guān)注全球上的體育賽事，這是一定的，每次重大賽事我們都會(huì)想辦法參與，我想每次賽事都是我們提升的機(jī)會(huì)，在奧運(yùn)會(huì)期間我們做了很多工作，志愿者、參賽裝備，還有一些場(chǎng)外營(yíng)銷活動(dòng)；在這次亞運(yùn)會(huì)上我們也會(huì)找一些機(jī)會(huì)做一些提升企業(yè)品牌的工作，保證消費(fèi)者的需要。 問(wèn)：在做您這個(gè)采訪之前我采訪了美國(guó)三大體育聯(lián)盟中華區(qū)總裁，當(dāng)時(shí)我對(duì)他們提了一個(gè)問(wèn)題：在體育賽事和體育經(jīng)濟(jì)化、市場(chǎng)化這兩個(gè)點(diǎn)當(dāng)中如何找一個(gè)平衡點(diǎn)？現(xiàn)在體育越來(lái)越商業(yè)化，作為企業(yè)一位董事長(zhǎng)，您是如何看待這個(gè)問(wèn)題的？如何把握這個(gè)平衡點(diǎn)？ 許景南：要看怎么走了，剛才我講到了"互動(dòng)"，專業(yè)和業(yè)余，體育本身是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，如果這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒有人參與、沒有人推動(dòng)，產(chǎn)業(yè)想要發(fā)展起來(lái)是很難的。不能說(shuō)商業(yè)化不對(duì)，商業(yè)化本身是一種推動(dòng)，但商業(yè)化一定要正面，不能背后傷人，包括現(xiàn)在在賽事上，有人去參與賭球、賭博等事情，我想賭球是不好的，存在一些暗箱操作，這是對(duì)體育規(guī)則的侵害，如果規(guī)則受到了侵害，那就沒有標(biāo)準(zhǔn)了，沒有規(guī)則就沒有標(biāo)準(zhǔn)了，對(duì)這種運(yùn)動(dòng)也是一種侵害。 問(wèn)：場(chǎng)邊越來(lái)越多的廣告牌會(huì)不會(huì)讓一些體育受眾覺得體育越來(lái)越不純粹、越來(lái)越商業(yè)化呢？如何把握好這個(gè)平衡點(diǎn)？ 許景南：從目前運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的廣告牌來(lái)講，不會(huì)過(guò)多，如果沒有影響到觀眾欣賞（賽事），就不存在（多的問(wèn)題）。 問(wèn)：只要不影響到觀眾欣賞體育就可以了？ 許景南：對(duì)。 問(wèn)：而且受眾也需要看到贊助商和體育品牌的出現(xiàn)。 許景南：因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)本身需要投入，要投入就需要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，需要互動(dòng)和參與。 問(wèn)：剛才說(shuō)了營(yíng)銷方面的問(wèn)題，現(xiàn)在回到您的家庭上來(lái)，我知道您的兩個(gè)兒子作為您的左右手也在幫助您經(jīng)營(yíng)公司，作為一個(gè)長(zhǎng)者，您能夠給中國(guó)青年本土企業(yè)家哪些建議？ 許景南：對(duì)于年輕人在事業(yè)上的追求，我們是很贊賞，也很支持的，在追求夢(mèng)想的過(guò)程中肯定會(huì)碰到困難，這個(gè)時(shí)候就要選擇是退卻還是前進(jìn)，我想如果沒有困難，也就不叫追求了。 問(wèn)：當(dāng)他們碰到困難時(shí)，您是如何教育兩個(gè)兒子的？ 許景南：首先給他們立一個(gè)榜樣，另外就是引導(dǎo)，主要是一些正面教育，通過(guò)榜樣形象，提供平臺(tái)引導(dǎo)，這兩方面做得比較多一點(diǎn)。 問(wèn)：我有一個(gè)小問(wèn)題，如果在一件事情的處理上您和兩個(gè)兒子有不同的想法時(shí)，最后怎么解決？ 許景南：有不同（想法）是正常的，如果一下解決不了可以緩一緩，再想另外一種方式方法來(lái)處理，擴(kuò)大處理范圍，多征集一些人對(duì)這個(gè)事情的表態(tài)、建議，最后形成共識(shí)，這是很重要的。 問(wèn)：不會(huì)強(qiáng)求一定要聽我的？ 許景南：就看你的把握程度了，如果對(duì)這個(gè)事情有八九分把握，當(dāng)然就會(huì)采取另外一種形式，但不是每個(gè)決策都可以有八九分把握，有七分以上就不錯(cuò)，不管是怎樣的決策，七分決策還需要三分執(zhí)行，現(xiàn)在流行一句話"寧可七分執(zhí)行不要三分執(zhí)行"，沒有百分之百的把握，在整個(gè)過(guò)程中執(zhí)行占很大的分量，是事業(yè)成功的保證。 問(wèn)：非常謝謝許總來(lái)到這里，祝匹克集團(tuán)越辦越好，簽越來(lái)越多的球員，海外市場(chǎng)做得越來(lái)越好。
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