寧波華聯(lián)電子科技有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品LED數(shù)碼管顯示器、熒光顯示屏(VFD)和馬達(dá)驅(qū)動電位器的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營十七年來，從最初時做傳統(tǒng)的電位器到目前專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品LED數(shù)碼管顯示器、VFD熒光顯示屏，不斷發(fā)揮自我開發(fā)能力強(qiáng)、研制周期短的優(yōu)勢，突破自己求得發(fā)展，多年來穩(wěn)居國內(nèi)產(chǎn)銷第二的位置，在同行中聲譽(yù)鵲起。

　　去年底，馮煒煒剛從企業(yè)常務(wù)副總晉升為總經(jīng)理，這位帶著校園氣息，渾身洋溢著青春活力的新當(dāng)家人，執(zhí)掌父輩一手締建的企業(yè)已近半年。從一介書生到企業(yè)掌門，這位擁有高學(xué)歷的“海龜”是如何經(jīng)歷著這一心路歷程，如何在現(xiàn)實(shí)的打磨中茁壯成長的？

　　馮煒煒謙虛地說：傳承是個大工程，需要系統(tǒng)的規(guī)劃和長期的實(shí)踐。對此，她還在不斷地學(xué)習(xí)和摸索中。

　　當(dāng)初接棒源于責(zé)任

　　與不少民營企業(yè)第二代接班人不同的是：馮煒煒是華聯(lián)電子年輕的兒媳婦，是一段美好的姻緣把這名復(fù)旦的高材生推上了家庭企業(yè)最高管理者的座位。

　　談起自己的這段美滿婚姻，馮煒煒流露出幸福的笑容。

　　馮煒煒與先生應(yīng)園都是庵東人，她奶奶家就在應(yīng)園家隔壁，兩人是小學(xué)同學(xué)，從小玩在一起，稱得上是青梅竹馬。小學(xué)畢業(yè)后，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的馮煒煒一路從慈溪中學(xué)初中、慈溪中學(xué)高中，走到名校復(fù)旦，就讀工商管理專業(yè)。就在上大學(xué)期間，已在英國留學(xué)的應(yīng)園向馮煒煒發(fā)起了愛的進(jìn)攻，每半年就回國一次，專程趕往復(fù)旦的熾熱之情，打動了馮煒煒的心。大學(xué)畢業(yè)后，馮煒煒毅然放棄了在國內(nèi)直升復(fù)旦研究生的機(jī)會，選擇了到英國讀研究生，就在這一年圣誕節(jié)，這對相愛已深的情侶步入了婚姻的殿堂。

　　結(jié)婚以后，小夫妻倆一起在英國求學(xué)、生活。馮煒煒懷著身孕撰寫碩士論文，在孩子4個月后，應(yīng)公公婆婆的召喚，先行回國。

　　馮煒煒的公公———華聯(lián)電子的創(chuàng)始人應(yīng)永軍是一位在當(dāng)?shù)仡H有聲望的企業(yè)界前輩，這位事業(yè)有成的企業(yè)家一向以睿智豁達(dá)享譽(yù)鄉(xiāng)里，毅然讓兒媳馮煒煒接班的抉擇，又為他贏來了目光敏銳、決策英明的一片贊譽(yù)之聲。

　　2005年，電子元器件產(chǎn)業(yè)正值新老產(chǎn)品升級換代、行業(yè)萎縮、客觀環(huán)境不容樂觀的關(guān)鍵階段，產(chǎn)品用戶減少、價格普遍降低、成本日益上升。生產(chǎn)廠家均處在如何接受挑戰(zhàn)，渡過低谷贏得轉(zhuǎn)機(jī)的非常時期。華聯(lián)電子迫切需要得到血液的注入，使企業(yè)喚發(fā)出蓬勃生機(jī)。兒子應(yīng)園志在另起爐灶再創(chuàng)業(yè)，董事長應(yīng)永軍把目光鎖定在有著工商管理專業(yè)知識，并擁有英國倫敦大學(xué)碩士文憑的兒媳，希望她早日加入企業(yè)管理層，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向更光明的未來。

　　對于華聯(lián)電子，寒暑假總隨男友回家的馮煒煒并不陌生。如今，作為家庭一分子，馮煒煒覺得自己有義務(wù)和責(zé)任為家庭挑擔(dān)。而她有著多年做學(xué)生干部的經(jīng)驗(yàn)，且還是一名工商管理專業(yè)的高材生，她覺得沒理由不對自己充滿信心。義無反顧，回國后不久，馮煒煒就進(jìn)入公司，并在半個月后被任命為公司常務(wù)副總經(jīng)理。

　　經(jīng)歷磨礪頑強(qiáng)成長

　　馮煒煒迅速進(jìn)入了角色：深入各個環(huán)節(jié)了解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對發(fā)現(xiàn)的各種問題逐一記錄，準(zhǔn)備用她所學(xué)到的知識、所了解的案例進(jìn)行整改。滿腔熱情地意欲大干一番，讓公司迅速有一個新氣象。

　　然而，改革并不是她所想像的那么理所當(dāng)然?，F(xiàn)實(shí)與理想之間存在著無法回避的矛盾。年輕的常務(wù)副總與公司高層管理者之間出現(xiàn)了觀念和思路上的不合拍。年輕氣盛又讓她在實(shí)際操作中遭遇了不少挫折。

　　“那是一段較為痛苦的成長過程”。馮煒煒坦言，與公司高層管理者之間的磨合讓她學(xué)到了不少以前課本中所沒有的東西，她認(rèn)識到：讓自己吸收的世界500強(qiáng)的經(jīng)典案例，被灌輸?shù)默F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，在現(xiàn)實(shí)中很難照搬照抄。老一輩和自己各有長處和不足，在出現(xiàn)碰撞的過程中，取長補(bǔ)短是解決問題最佳的選擇，也是有利于企業(yè)發(fā)展的方式。

　　經(jīng)過了最初的不解、委屈和難以適從之后，她學(xué)會了深刻地反思自己：大事小事都靠制度來保證究竟有沒有弊??？授權(quán)的低線在哪里？如何解決員工中存在的“認(rèn)真做你要檢查的事，應(yīng)付你要求做的事”的狀況？大規(guī)模的職工培訓(xùn)、遠(yuǎn)景規(guī)劃、思想動員與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營如何更好地實(shí)現(xiàn)銜接？她發(fā)現(xiàn)，公司出現(xiàn)問題，她心里就會本能地先撇清自己：那是本來就存在的問題。而不是首先想到如何更好更快地去解決。意識到這些后，馮煒煒對自己的理念、思路、心態(tài)進(jìn)行了認(rèn)真的梳理、調(diào)整，學(xué)會從前輩們的角度去觀察和思考問題。

　　她認(rèn)識到，前輩們艱苦創(chuàng)業(yè)，長期以來已積累了豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，形成了一定的思維定式和行為定式，而像她這樣的新一代，則多的是一腔熱血和凌云斗志，卻少了面對實(shí)際問題而行之有效的方法，從書本里學(xué)到的知識和最新的企業(yè)管理案例，與現(xiàn)實(shí)還有著較大的距離，學(xué)會有機(jī)地結(jié)合知識用于實(shí)踐才是科學(xué)經(jīng)營企業(yè)的高手。她開始改變她的經(jīng)營戰(zhàn)略，從一開始時認(rèn)定的“老總抓大的就行”，嘗試著“抓大并兼顧細(xì)節(jié)”。在實(shí)際工作中，學(xué)會虛心地聆聽前輩們的意見，隨后再談出自己的想法，從一名“空降兵”漸漸地成長為一名實(shí)戰(zhàn)員。

　　馮煒煒真誠而欣慰地說：公公和婆婆是兩位極開明的長輩，每當(dāng)在工作中出現(xiàn)矛盾時，他們中的一位總能站在公正的位置上起到平衡的作用，這使得她這位年輕的常務(wù)副總能夠在磨練中迅速成長，較快地進(jìn)入角色，繼而逐漸得到大家的認(rèn)同，并越來越有效地發(fā)揮作用，使企業(yè)在傳承中得到順利的發(fā)展。

　　馮煒煒將現(xiàn)代經(jīng)營管理理念一點(diǎn)點(diǎn)滲透到華聯(lián)電子，在她身為常務(wù)副總的幾年中，企業(yè)得到較好的發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力，華聯(lián)的LED產(chǎn)品已經(jīng)在業(yè)界樹立了良好的口碑，企業(yè)以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶層次的經(jīng)營策略初見成效。去年開始，在一段時間行業(yè)低迷的情況后，一部分客戶和訂單開始回流到幾家較大的VFD廠家，華聯(lián)電子成為眾多客戶首選的廠家。去年，公司銷售超過1億元，穩(wěn)中有升。

　　而今邁步從頭越

　　馮煒煒的表現(xiàn)深得應(yīng)永軍的欣賞，去年底，他從總經(jīng)理的位置上退下來，把總經(jīng)理的位置交給了年輕的兒媳婦。

　　在外人看來，那些巨資撐腰的“富二代”們儼然是十足的成功者，而在“富二代”們看來，由于財富并非自己親手創(chuàng)造，一旦進(jìn)入企業(yè)，在享受財富的同時，所面對的壓力則是非常人可體味的。是否能將壓力轉(zhuǎn)為動力，成功守住父輩的基業(yè)并發(fā)揚(yáng)光大，是關(guān)系到企業(yè)傳承是否成功的大事。

　　當(dāng)上了總經(jīng)理后，馮煒煒身上的擔(dān)子更重了，面對家業(yè)重任的壓力，她更加顯示出穩(wěn)重與踏實(shí)，幾年的磨練，使得她的眼界更為開闊，對未來的目標(biāo)也更為清晰。她要以行動尋求新的增長，追求突破。

　　她對企業(yè)管理體制進(jìn)行改革：把原來龐大繁雜的平面管理結(jié)構(gòu)，改革成塊狀管理體制，這樣，作為老總的她只要抓住幾大部門負(fù)責(zé)人就行了，從而大大提高了管理效率；她注重制度化與人性化的結(jié)合，因地制宜落實(shí)各項(xiàng)措施，極大地增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和對企業(yè)的向心力；她把重點(diǎn)放在不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)上，以完善華聯(lián)電子產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計隊伍，增強(qiáng)技術(shù)含量為突破口，不斷研發(fā)出一批又一批品質(zhì)上乘、制作技術(shù)精湛的產(chǎn)品，供應(yīng)越來越龐大的市場；她還重視企業(yè)文化建設(shè)，“干就要干好，一次把事件辦成”的華聯(lián)精神、“目標(biāo)要不斷更新，不可安于小成”的華聯(lián)之魂被廣泛宣傳和注解，深入到每一個員工心中，團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的氛圍在華聯(lián)電子日漸濃厚。

　　華聯(lián)電子日益呈現(xiàn)出更加燦爛的前景：經(jīng)過三年的努力，公司的LED產(chǎn)品已經(jīng)在業(yè)界樹立了良好的口碑：一年多磨合后，韓國三星廚房家電事業(yè)部已經(jīng)將華聯(lián)電子列為其第一位的LED供應(yīng)商。不久前，公司開始做GE公司的訂單，同時，海信空調(diào)、奧克斯等，也將華聯(lián)電子列為他們重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商之一，并開展了業(yè)務(wù)關(guān)系。下一步，全球LED業(yè)界老大，原安捷倫現(xiàn)安華高公司也將成為華聯(lián)電子的戰(zhàn)略合作伙伴。由于產(chǎn)品精益求精，客戶層次進(jìn)一步提高，2008年首季，華聯(lián)電子實(shí)現(xiàn)銷售3000萬元，比上年增長近46%。

　　馮煒煒說，如果父輩創(chuàng)造財富的目的是為了生存的需要，那么如今，企業(yè)的再發(fā)展，更多的是為了承擔(dān)一種社會責(zé)任。作為第二代掌門人，她們承受著父輩在事業(yè)上更多的期望，所感受的更多的是責(zé)任和如履薄冰的謹(jǐn)慎。為著這一份沉重的使命，她將不遺余力地負(fù)重前行。她對華聯(lián)電子充滿信心，她的目標(biāo)是國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)翹楚，2008年爭取實(shí)現(xiàn)銷售1.3億元。

　　有理由相信，這位有抱負(fù)又有使命感的年輕老總，將會在創(chuàng)業(yè)的路途上更加輝煌。

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