10年前，曹國偉帶領(lǐng)新浪首次走上了納斯達(dá)克的舞臺，成為中國第一家海外上市的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站；10年后，曹國偉又與易居組建合資公司中國房產(chǎn)信息集團(CRIC)，完成了旗下房產(chǎn)業(yè)務(wù)分拆在納斯達(dá)克上市。

　　10年間，他兩次登上納斯達(dá)克的舞臺，演繹了中國資本運作市場上一幕接一幕的大戲。而這次，曹國偉碰觸的是牽動世界投資者敏感神經(jīng)的房產(chǎn)業(yè)務(wù)，頂著全球近來屢屢破發(fā)的IPO陰霾。不過，他又成功打破了這個魔咒。這一切，都得益于他嫻熟的資本運作手腕。

　　伐謀逆向思考選出好時機

　　10月16日，剛完成MBO(管理層收購)的新浪CEO曹國偉再次出手，這次他運作的是導(dǎo)致美國次貸危機又釀成全球經(jīng)濟危機的房產(chǎn)。

　　曹國偉瘋了？為何要挑戰(zhàn)驚魂未定的美國人那敏感而脆弱的神經(jīng)？難道不怕投資者畏而卻步不肯出價嗎？這豈不是明知山有虎，偏向虎山行？外媒對此也唏噓不已，大潑冷水。

　　“這確實需要勇氣和自信。不過，我們有能力駕馭整個上市過程?！辈車鴤ピ谕瓿蒀RIC上市后的當(dāng)晚接受了越洋電話采訪，語調(diào)還是一貫的淡定有力。他表示他也看到了最近兩三個月來無論是香港還是美國，百分之八九十的IPO都大幅跌破了發(fā)行價，IPO破發(fā)似乎成了一個魔咒。

　　但是曹國偉不信這個魔咒，他只相信自己的判斷力?！按航喯戎?，曹國偉判斷此時上市的依據(jù)首先是新浪的廣告業(yè)務(wù)從第三季度開始就出現(xiàn)了強勁的反彈，這折射了經(jīng)濟在快速的復(fù)蘇之中。

　　其次，他認(rèn)為需要逆向思考的是中國的房地產(chǎn)似乎到了一個反彈的高點，繼續(xù)向上還是回頭成為房地產(chǎn)鏈條上所有人迷惑不定的熱點，那么此時CRIC正好可以大顯身手，為人們提供各種房產(chǎn)數(shù)據(jù)和資訊，幫助各方判斷和決策，這正是CRIC業(yè)績增長的好時機。

　　準(zhǔn)備獨辟蹊徑先分再合

　　乍一看，這宗創(chuàng)造了中國在美國房產(chǎn)科技第一股的IPO，從今年7月24日宣布到10月16日成功完成上市，曹國偉似乎只花了不到三個月的時間。但實際上，這一切他是早就謀劃好的，只是在耐心地按步驟推進(jìn)。

　　新浪和易居(中國)控股有限公司均是在美國上市的公司。2008年2月25日，在曹國偉的主導(dǎo)下新浪將其房產(chǎn)及家居頻道分拆，與易居中國成立了由新浪控股的合資公司新浪樂居。

　　“但分拆只是前提性的一步，重點在合?！辈車鴤サ难酃獠⒉痪窒拊诤唵蔚姆植鹕鲜?，他的考慮是從兩個已經(jīng)非常成熟、有規(guī)模的上市公司里分拆出一塊業(yè)務(wù)出來，但并沒有急于把分拆的東西直接上市，而是把兩個分拆出的業(yè)務(wù)又合并起來成立一個新的公司，運作這個新的公司上市。

　　此次操作CRIC上市，曹國偉也創(chuàng)造了兩家在美國上市的中國公司，分拆各自極具成長力的業(yè)務(wù)后進(jìn)行合并，再進(jìn)行二次上市的先河。

　　“不單是在國內(nèi)，即使在國外，這樣一種分拆上市的方式，據(jù)我所知都不多見?！辈車鴤サ脑捳Z中透著幾分謙遜式的自信。

　　上市打破IPO破發(fā)魔咒

　　事實擊碎了一切疑慮和擔(dān)心。CRIC納斯達(dá)克上市后，首日開盤價12.28美元，超出發(fā)行價0.28美元，最高沖至14.40美元，盤終以14.2美元收盤，逆市大漲18.33%。按此收盤價計算，CRIC整體市值已經(jīng)超過了20億美金，已經(jīng)與新浪的市值相差無幾。

　　市場接受了曹國偉親手演繹的分與合的上市故事，曹國偉終于打破了IPO破發(fā)的魔咒，讓投資者看到了更多的希望和信心。“非常理想，非常圓滿，非常完美”，曹國偉用了三個“非?！痹u價了這次IPO，他說連投行的朋友也說在他們看來是一個奇跡。

　　“這次很成功的一個原因就是自信，有自信未必會贏，沒有自信一定會輸?！辈車鴤フf，由于對兩個公司業(yè)務(wù)和團隊的自信，才使得在今天市場并不是很好的情況下，CRIC能夠站起來，而且還能夠有這么大的增長空間。“在整個并購過程當(dāng)中，都是這樣充滿自信地走過來的，未來我們還會自信地走下去?！?/p>

　　未來締造網(wǎng)絡(luò)媒體帝國

　　“上市絕不是目的，僅僅是一種手段?！辈車鴤ブ赋?，CRIC上市后融到了2.16億美元的資金，“但這僅僅是標(biāo)志著一種起航，我們會拿這些資金去進(jìn)一步拓展整個房地產(chǎn)信息行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，將雙方的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮到極致，同時回報股東?！?/p>

　　“在未來如果有合適的時機，有合適的合作伙伴，有合適模式的話，我們還會進(jìn)一步在垂直領(lǐng)域嘗試新的模式。我們還要勇敢地去嘗試多元化的商業(yè)模式，開拓更多新的多元化的收入來源?！辈車鴤フ雇诵吕宋磥碓俅畏植鸶鄻I(yè)務(wù)上市，布局形成一個上市公司旗下同時擁有多家上市公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

　　事實上，曹國偉在9月末宣布新浪管理層收購的時候就透露“要對垂直領(lǐng)域商業(yè)模式探索做些有益的嘗試?！辈車鴤フJ(rèn)為，在垂直領(lǐng)域里面其實蘊含著大量的商機，建立公司在細(xì)分市場的核心競爭力，并做大做強，這也是新浪未來長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　在曹國偉的設(shè)計中，就是要運用資本手段，將新浪打造成一個網(wǎng)絡(luò)媒體帝國。

　　-曹國偉履歷

　　曹國偉，籍貫上海，出生于1969年7月，畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系，并獲得美國奧克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩士及德州奧斯町大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士。曾有兩年電視媒體從業(yè)經(jīng)歷。

　　1993年到1999年曾任普華永道公司資深經(jīng)理，參與了多個高科技公司在納斯達(dá)克的上市工作。同時為美國注冊會計師，品牌中國聯(lián)盟專家。

　　1999年9月加入新浪，擔(dān)任主管財務(wù)的副總裁。

　　2001年1月升任公司的首席財務(wù)長，后任新浪首席財務(wù)長CFO兼聯(lián)席運營長COO。

　　2003年,曹國偉親自主持談判完成兩次并購(訊龍和網(wǎng)興),使新浪在無線市場后來居上,獲得穩(wěn)定的利潤。

　　2006年5月起擔(dān)任新浪首席執(zhí)行官兼總裁至今。

　　2009年9月，以曹國偉為首的新浪管理團隊宣布MBO(管理層收購)，持有新浪9.4%股份,成為新浪第一大股東。

　　2009年10月，推動新浪與易居公司合資公司中國房產(chǎn)信息集團(CRIC)在納斯納克上市。

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