10年前,曹國偉帶領(lǐng)新浪首次走上了納斯達(dá)克的舞臺,成為中國第一家海外上市的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站;10年后,曹國偉又與易居組建合資公司中國房產(chǎn)信息集團(CRIC),完成了旗下房產(chǎn)業(yè)務(wù)分拆在納斯達(dá)克上市。
10年間,他兩次登上納斯達(dá)克的舞臺,演繹了中國資本運作市場上一幕接一幕的大戲。而這次,曹國偉碰觸的是牽動世界投資者敏感神經(jīng)的房產(chǎn)業(yè)務(wù),頂著全球近來屢屢破發(fā)的IPO陰霾。不過,他又成功打破了這個魔咒。這一切,都得益于他嫻熟的資本運作手腕。
伐謀逆向思考選出好時機
10月16日,剛完成MBO(管理層收購)的新浪CEO曹國偉再次出手,這次他運作的是導(dǎo)致美國次貸危機又釀成全球經(jīng)濟危機的房產(chǎn)。
曹國偉瘋了?為何要挑戰(zhàn)驚魂未定的美國人那敏感而脆弱的神經(jīng)?難道不怕投資者畏而卻步不肯出價嗎?這豈不是明知山有虎,偏向虎山行?外媒對此也唏噓不已,大潑冷水。
“這確實需要勇氣和自信。不過,我們有能力駕馭整個上市過程?!辈車鴤ピ谕瓿蒀RIC上市后的當(dāng)晚接受了越洋電話采訪,語調(diào)還是一貫的淡定有力。他表示他也看到了最近兩三個月來無論是香港還是美國,百分之八九十的IPO都大幅跌破了發(fā)行價,IPO破發(fā)似乎成了一個魔咒。
但是曹國偉不信這個魔咒,他只相信自己的判斷力?!按航喯戎?,曹國偉判斷此時上市的依據(jù)首先是新浪的廣告業(yè)務(wù)從第三季度開始就出現(xiàn)了強勁的反彈,這折射了經(jīng)濟在快速的復(fù)蘇之中。
其次,他認(rèn)為需要逆向思考的是中國的房地產(chǎn)似乎到了一個反彈的高點,繼續(xù)向上還是回頭成為房地產(chǎn)鏈條上所有人迷惑不定的熱點,那么此時CRIC正好可以大顯身手,為人們提供各種房產(chǎn)數(shù)據(jù)和資訊,幫助各方判斷和決策,這正是CRIC業(yè)績增長的好時機。
準(zhǔn)備獨辟蹊徑先分再合
乍一看,這宗創(chuàng)造了中國在美國房產(chǎn)科技第一股的IPO,從今年7月24日宣布到10月16日成功完成上市,曹國偉似乎只花了不到三個月的時間。但實際上,這一切他是早就謀劃好的,只是在耐心地按步驟推進(jìn)。
新浪和易居(中國)控股有限公司均是在美國上市的公司。2008年2月25日,在曹國偉的主導(dǎo)下新浪將其房產(chǎn)及家居頻道分拆,與易居中國成立了由新浪控股的合資公司新浪樂居。
“但分拆只是前提性的一步,重點在合?!辈車鴤サ难酃獠⒉痪窒拊诤唵蔚姆植鹕鲜?,他的考慮是從兩個已經(jīng)非常成熟、有規(guī)模的上市公司里分拆出一塊業(yè)務(wù)出來,但并沒有急于把分拆的東西直接上市,而是把兩個分拆出的業(yè)務(wù)又合并起來成立一個新的公司,運作這個新的公司上市。
此次操作CRIC上市,曹國偉也創(chuàng)造了兩家在美國上市的中國公司,分拆各自極具成長力的業(yè)務(wù)后進(jìn)行合并,再進(jìn)行二次上市的先河。
“不單是在國內(nèi),即使在國外,這樣一種分拆上市的方式,據(jù)我所知都不多見?!辈車鴤サ脑捳Z中透著幾分謙遜式的自信。
上市打破IPO破發(fā)魔咒
事實擊碎了一切疑慮和擔(dān)心。CRIC納斯達(dá)克上市后,首日開盤價12.28美元,超出發(fā)行價0.28美元,最高沖至14.40美元,盤終以14.2美元收盤,逆市大漲18.33%。按此收盤價計算,CRIC整體市值已經(jīng)超過了20億美金,已經(jīng)與新浪的市值相差無幾。
市場接受了曹國偉親手演繹的分與合的上市故事,曹國偉終于打破了IPO破發(fā)的魔咒,讓投資者看到了更多的希望和信心。“非常理想,非常圓滿,非常完美”,曹國偉用了三個“非?!痹u價了這次IPO,他說連投行的朋友也說在他們看來是一個奇跡。
“這次很成功的一個原因就是自信,有自信未必會贏,沒有自信一定會輸?!辈車鴤フf,由于對兩個公司業(yè)務(wù)和團隊的自信,才使得在今天市場并不是很好的情況下,CRIC能夠站起來,而且還能夠有這么大的增長空間。“在整個并購過程當(dāng)中,都是這樣充滿自信地走過來的,未來我們還會自信地走下去?!?/p>
未來締造網(wǎng)絡(luò)媒體帝國
“上市絕不是目的,僅僅是一種手段?!辈車鴤ブ赋?,CRIC上市后融到了2.16億美元的資金,“但這僅僅是標(biāo)志著一種起航,我們會拿這些資金去進(jìn)一步拓展整個房地產(chǎn)信息行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,將雙方的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮到極致,同時回報股東?!?/p>
“在未來如果有合適的時機,有合適的合作伙伴,有合適模式的話,我們還會進(jìn)一步在垂直領(lǐng)域嘗試新的模式。我們還要勇敢地去嘗試多元化的商業(yè)模式,開拓更多新的多元化的收入來源?!辈車鴤フ雇诵吕宋磥碓俅畏植鸶鄻I(yè)務(wù)上市,布局形成一個上市公司旗下同時擁有多家上市公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖。
事實上,曹國偉在9月末宣布新浪管理層收購的時候就透露“要對垂直領(lǐng)域商業(yè)模式探索做些有益的嘗試?!辈車鴤フJ(rèn)為,在垂直領(lǐng)域里面其實蘊含著大量的商機,建立公司在細(xì)分市場的核心競爭力,并做大做強,這也是新浪未來長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重要組成部分。
在曹國偉的設(shè)計中,就是要運用資本手段,將新浪打造成一個網(wǎng)絡(luò)媒體帝國。
-曹國偉履歷
曹國偉,籍貫上海,出生于1969年7月,畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系,并獲得美國奧克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩士及德州奧斯町大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士。曾有兩年電視媒體從業(yè)經(jīng)歷。
1993年到1999年曾任普華永道公司資深經(jīng)理,參與了多個高科技公司在納斯達(dá)克的上市工作。同時為美國注冊會計師,品牌中國聯(lián)盟專家。
1999年9月加入新浪,擔(dān)任主管財務(wù)的副總裁。
2001年1月升任公司的首席財務(wù)長,后任新浪首席財務(wù)長CFO兼聯(lián)席運營長COO。
2003年,曹國偉親自主持談判完成兩次并購(訊龍和網(wǎng)興),使新浪在無線市場后來居上,獲得穩(wěn)定的利潤。
2006年5月起擔(dān)任新浪首席執(zhí)行官兼總裁至今。
2009年9月,以曹國偉為首的新浪管理團隊宣布MBO(管理層收購),持有新浪9.4%股份,成為新浪第一大股東。
2009年10月,推動新浪與易居公司合資公司中國房產(chǎn)信息集團(CRIC)在納斯納克上市。
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