美國(guó)經(jīng)濟(jì)中樞永遠(yuǎn)不缺少權(quán)力、貪婪與冒險(xiǎn)

　　紐交所CEO理查德.格拉索從輝煌到毀滅的故事

　　在華爾街，貪婪是天賦，權(quán)力是商品，而拿數(shù)十億美元去冒險(xiǎn)是日常工作。獎(jiǎng)品是：控制世界上最具權(quán)勢(shì)的金融機(jī)構(gòu)，紐約證券交易所。

　　作為全球金融核心組織，紐交所一方面創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)金融大事件，造就了一個(gè)又一個(gè)金融英雄，一方面也充滿著權(quán)力、貪欲和斗爭(zhēng)。紐交所史上最偉大的CEO理查德.格拉索，就是烙有它的獨(dú)特印記的產(chǎn)物。格拉索從輝煌到毀滅的故事，交織著紐交所的權(quán)利斗爭(zhēng)內(nèi)幕，幫你透視華爾街金融高管與核心機(jī)構(gòu)，也折射出華爾街的輝煌與污點(diǎn)。

　　近乎傳奇的崛起

　　從工人社區(qū)走出的格拉索，從小職員做起，迅速脫穎而出。1995年，格拉索升為紐交所董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。此時(shí)他才48歲，他的出任改寫了紐交所董事長(zhǎng)從未從內(nèi)部管理層選出的歷史。

　　格拉索在事業(yè)到達(dá)紐交所以及華爾街的巔峰之前，卻是從最底層一步一步走上來(lái)的。他出身貧寒，幾乎沒(méi)受過(guò)大學(xué)教育，本來(lái)希望當(dāng)一名警察來(lái)實(shí)現(xiàn)自己中產(chǎn)階級(jí)生活的夢(mèng)想，但卻被視力測(cè)驗(yàn)拒之門外。當(dāng)警察的夢(mèng)想破滅之后，他在交易所找到了一份入門級(jí)的工作，自此開始了華爾街的一段傳奇，完成了不可能完成的任務(wù)。他甚至將紐約所主席這個(gè)曾經(jīng)被認(rèn)為類似于政府職位的工作成功轉(zhuǎn)變?yōu)樾剿阋枣敲榔髽I(yè)界權(quán)貴的“美差”。

　　美國(guó)的金融英雄

　　2001年9月11日，格拉索面臨著紐交所其他CEO從未想象過(guò)的挑戰(zhàn)：如何將這個(gè)全球金融心臟從瀕臨死亡的邊緣拯救回來(lái)，并且重新運(yùn)轉(zhuǎn)。格拉索一一完成了這些要求，那是他最閃亮的時(shí)刻，也播下了他自我毀滅的種子。

　　不過(guò)如果把關(guān)注點(diǎn)放在他的這些缺點(diǎn)上，那么我們就會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)華爾街乃至美國(guó)社會(huì)最著名人物精彩的沉浮經(jīng)歷。包括華爾街幾家大投資集團(tuán)的CEO，他們都喜歡講述自己從赤貧到暴富的故事。但實(shí)際上，他們中幾乎沒(méi)有一個(gè)人的生活經(jīng)歷與霍雷肖.阿爾杰(美國(guó)著名童話作家)描寫的故事相像。他們中的絕大多數(shù)人出身于中產(chǎn)階級(jí)家庭，入讀頂尖大學(xué)，畢業(yè)后直接進(jìn)入大投資集團(tuán)工作。

　　由輝煌到毀滅

　　格拉索是一個(gè)強(qiáng)硬、專橫的老板。他將自己的巨額退休薪酬掩蓋起來(lái)，不為公眾所知；甚至連紐交所技術(shù)上的所有者—1 366名有權(quán)在交易大廳買賣股票的股票交易員—也毫不知情。由于擔(dān)心民眾知道真相后造成的沖擊，格拉索竭盡所能趕在董事會(huì)受到外界壓力改變初衷之前獲得薪酬。格拉索對(duì)敵人的成見有時(shí)接近于妄想癥，那些沒(méi)有完全效忠于他以及未能遵從他訂立的規(guī)則的人被一一放逐；而那些公開反對(duì)他的人的遭遇則更為悲慘。

　　當(dāng)紐交所從成功跳向另一個(gè)成功，格拉索的名聲也隨之增長(zhǎng)，薪酬委員會(huì)給他提供了一份極其豐厚的薪酬：1.4億美元。這個(gè)薪酬方案引來(lái)了強(qiáng)烈的抗議，最終導(dǎo)致格拉索在羞辱中下臺(tái)，終結(jié)了他長(zhǎng)達(dá)36年的華爾街金融生涯。

　　這也把我們帶到一個(gè)更為廣闊的話題面前：紐約證券交易所—格拉索統(tǒng)治了幾十年的機(jī)構(gòu)。它是美國(guó)最重要的標(biāo)志之一，代表著美國(guó)的金融成功和社會(huì)奇跡；它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著關(guān)鍵角色，使得無(wú)數(shù)的“美國(guó)夢(mèng)”成為可能。但是幾乎沒(méi)人真正了解它的內(nèi)部運(yùn)作情況，尤其從那些掌控它的人的視角來(lái)看，比如從迪克.格拉索以及那些把他趕出金融界的人的角度來(lái)看。

　　循證管理勢(shì)在必行

　　杰弗瑞·菲佛和羅伯特·薩頓為我們指明了一條道路：證據(jù)式管理。證據(jù)式管理脫胎于循證醫(yī)學(xué)。在醫(yī)學(xué)上遵循證據(jù)是很好理解的，但早期醫(yī)生行醫(yī)，靠的大多是經(jīng)驗(yàn)。比方說(shuō)“放血療法”，在西方盛行了很久，從來(lái)沒(méi)有人懷疑過(guò)它是否有效。要怎樣才能證明“放血”對(duì)病人的病情沒(méi)有改善作用？這需要對(duì)不同的人群進(jìn)行長(zhǎng)期的對(duì)照控制實(shí)驗(yàn)，同時(shí)排除一切可能的影響因素。在證據(jù)的基礎(chǔ)上提出對(duì)某種治療的觀點(diǎn)。當(dāng)然，隨著各方面技術(shù)的不斷發(fā)展，循證醫(yī)學(xué)的思想已經(jīng)得到了大范圍的推廣。循證醫(yī)學(xué)的方法理念逐漸推廣到教育和公共政策領(lǐng)域。

　　在本書中，兩位作者告訴管理者為什么要根據(jù)證據(jù)來(lái)管理組織，如何尋找并利用更好的證據(jù)，為什么這一方法能帶來(lái)良好的結(jié)果。

　　依靠證據(jù)式管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直面確鑿的事實(shí)，根據(jù)最佳的證據(jù)展開行動(dòng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。對(duì)于流行的管理觀念，他們采取理性的懷疑態(tài)度。為說(shuō)明這類觀念中潛藏的危險(xiǎn)，兩位作者分析了核心管理領(lǐng)域流傳的六大片面?zhèn)餮?，其中包括領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、變革、才干、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以及工作與生活的關(guān)系。菲佛和薩頓向管理者們闡明了該如何辨識(shí)和應(yīng)用最適合本公司的管理理念，而不是盲目信奉在其他地方看似可行的做法。他們提出一系列的指導(dǎo)原則。

　　開創(chuàng)一種坦誠(chéng)的文化

　　“透明”這個(gè)詞，像“勇氣”和“愛國(guó)主義”一樣，戴著真理般崇高的光環(huán)，人們?cè)谧鲞x擇時(shí)很容易把它忘記。對(duì)此，作家格雷姆·伍德在《大西洋(600558)》(Atlantic)一書中有一個(gè)很生動(dòng)的描述——他分析了最近幾屆美國(guó)政府在處理敏感信息方面的不同之處。

　　伍德認(rèn)為，布什政府堅(jiān)持保密政策的程度是史無(wú)前例的。他說(shuō)，現(xiàn)今的潮流始于1982年羅納德·里根執(zhí)政時(shí)期。事實(shí)上，這位總統(tǒng)有著這樣的哲學(xué)：“如有疑問(wèn)，列入機(jī)密。”因此到了1985年，共有1500萬(wàn)文件被列入機(jī)密，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了卡特總統(tǒng)時(shí)期的數(shù)量。比爾·克林頓則是一位喜歡去機(jī)密化的總統(tǒng)，他開啟了一個(gè)新紀(jì)元——“如有疑問(wèn)，公開處理?！痹趩讨巍·布什政府的統(tǒng)治下，機(jī)密化時(shí)代再次來(lái)臨。2006年，2060萬(wàn)文件被列入機(jī)密，是克林頓時(shí)期機(jī)密文件數(shù)量(360萬(wàn))的六倍還多。伍德認(rèn)為，“先不考慮它對(duì)國(guó)家立法機(jī)關(guān)監(jiān)管工作的影響，由于政府工作人員難以獲得有用信息，過(guò)多的秘密便造成了行政部門日常工作的阻礙。”他指出，諷刺的是：這種遮遮掩掩的狀態(tài)導(dǎo)致了事與愿違的結(jié)果——愈不讓知道，愈有可能泄露。

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