愛(ài)華網(wǎng)近日再次研讀任正非《在自我批判中進(jìn)步》一文，盡管這是任正非在華為成立十年的時(shí)候發(fā)出的，至今已經(jīng)過(guò)去十六年，但仍給人深刻地震撼和啟迪，對(duì)今天的職場(chǎng)人仍然具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。
任正非講：經(jīng)歷了十年發(fā)展的華為，開(kāi)始從幼稚走向成熟。開(kāi)始明白，一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)，是它的核心價(jià)值觀被接班人確認(rèn)，接班人具有自我批判能力。任正非還指出：華為公司從現(xiàn)在開(kāi)始一切不能自我批判的員工，將不能再被提拔；三年以后，一切不能自我批判的干部將全部免職，不能再擔(dān)任管理工作；通過(guò)正確引導(dǎo)，以及施加壓力，再經(jīng)過(guò)數(shù)十年的努力，將會(huì)在公司內(nèi)形成層層級(jí)級(jí)的自我批判風(fēng)氣。任正非在論述自我批判的意義時(shí)強(qiáng)調(diào)：組織的自我批判，將會(huì)使流程更加優(yōu)化，管理更加優(yōu)化；員工的自我批判，將會(huì)大大提高自我素質(zhì)。成千上萬(wàn)的各級(jí)崗位上具有自我批判能力的接班人的形成，就會(huì)使企業(yè)的紅旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng)下去，用戶就不會(huì)再擔(dān)心這個(gè)公司垮了，誰(shuí)去替他維護(hù)。用戶不是在選擇產(chǎn)品，而是在選擇公司，選擇對(duì)公司文化的信任程度。任正非以上的論述，一是對(duì)華為的管理團(tuán)隊(duì)提出了要求，只有具備自我批判精神的人，才能成為華為的接班人；二是對(duì)員工提出了要求，只有具備自我批判能力的人，才能在華為有發(fā)展的機(jī)會(huì)；三是強(qiáng)調(diào)了組織的自我批判、員工的自我批判的重要現(xiàn)實(shí)意義。由任正非的自我批判，讓人聯(lián)想到那個(gè)所謂的“批評(píng)與自我批評(píng)”。每到歲末年初，各級(jí)黨的組織都要召開(kāi)類(lèi)似會(huì)議，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。這條原則的出發(fā)點(diǎn)是好的，但這些年來(lái)的實(shí)際效果卻極差，會(huì)議流于形式，談成績(jī)的多談問(wèn)題的少；說(shuō)自己的多說(shuō)別人的少；講優(yōu)點(diǎn)的多講缺點(diǎn)的少，使“批評(píng)與自我批評(píng)”演變成了“表?yè)P(yáng)與自我表?yè)P(yáng)”，最終成了你好、我好、大家好的鬧劇，完全違背了“批評(píng)與自我批評(píng)”的初衷。將任正非“自我批判”觀點(diǎn)與“批評(píng)與自我批評(píng)”觀點(diǎn)相對(duì)照，我們就不難得出這樣的一個(gè)結(jié)論：“自我批判”是個(gè)人行為，是自我的深刻反思，從而達(dá)到自找差距、自我改正、自我完善、自我管理；而“批評(píng)與自我批評(píng)”是組織行為，是講給別人聽(tīng)的，不可能觸及個(gè)人的短處。于是就產(chǎn)生了兩種完全不同的結(jié)果。自我批判的推行，讓華為的各級(jí)組織富有活力，讓十六萬(wàn)員工得到自我完善。作為職場(chǎng)人，我們應(yīng)該如何運(yùn)用自我批判的武器，成就自己的職業(yè)夢(mèng)想？子斫有幾點(diǎn)建議：一是對(duì)惰性進(jìn)行反思和批判。人的惰性與生俱來(lái)，人人都有惰性，關(guān)鍵是自己怎么去改變，怎么去克服?？朔栊缘闹饕侄?，子斫覺(jué)得應(yīng)該增強(qiáng)自己的計(jì)劃性，要學(xué)會(huì)制定計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃，可以是一天的，一周的，一個(gè)月的，也可以是三年的、五年的。計(jì)劃起到的一個(gè)重要作用，就是強(qiáng)迫自己去執(zhí)行和落實(shí)。計(jì)劃要可行、要細(xì)致，能夠操作。人和人不同，惰性的表現(xiàn)形式也不一樣，只有自己最清楚自己，必須對(duì)自己的惰性做到毫不留情地批判，才能贏得個(gè)人的進(jìn)步。二是對(duì)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行反思和批判。你的特長(zhǎng)是什么？你的專(zhuān)業(yè)是什么？你在你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的未來(lái)目標(biāo)是什么？你能夠在你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域占有什么樣的地位？這些問(wèn)題都要認(rèn)真考慮，可以說(shuō)這是你立足社會(huì)的根本。這里說(shuō)的專(zhuān)業(yè)，不僅指你的技術(shù)、學(xué)術(shù)，應(yīng)該把它放到一個(gè)更寬泛的領(lǐng)域去考慮，專(zhuān)業(yè)技術(shù)是個(gè)“點(diǎn)”，其他能力是個(gè)“面”，必須做到點(diǎn)面結(jié)合，但要記住，“面”永遠(yuǎn)不可能代替“點(diǎn)”，沒(méi)有“點(diǎn)”，“面”也就毫無(wú)意義。三是對(duì)人際環(huán)境進(jìn)行反思和批判。http://china.aihuau.com/環(huán)境是自己創(chuàng)造的，不是別人給的。這里所說(shuō)的環(huán)境，主要指的是人際關(guān)系。一個(gè)人的精力是有限的，要學(xué)會(huì)放棄，放棄那些對(duì)你個(gè)人發(fā)展不太重要的人際交往，尤其工作環(huán)境下的人際關(guān)系的處理。學(xué)會(huì)怎樣堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)怎樣與同事交流，學(xué)會(huì)怎樣與老板溝通。要記住，同事永遠(yuǎn)是同事，必然存在著這樣那樣的利益沖突，和一些人走的近了，必然就會(huì)疏遠(yuǎn)另外一些人。四是對(duì)職業(yè)定位進(jìn)行反思和批判。你現(xiàn)在的職業(yè)選擇有沒(méi)有問(wèn)題？你未來(lái)的發(fā)展方向又怎樣？永遠(yuǎn)不要相信，會(huì)有哪個(gè)企業(yè)、哪位領(lǐng)導(dǎo)、哪個(gè)老板，會(huì)為你設(shè)計(jì)職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這些完全靠自己去把握。要學(xué)會(huì)果斷，對(duì)不適合自己的崗位盡快脫身；要學(xué)會(huì)拒絕，對(duì)別人安排的自己力不能及的事項(xiàng)給以拒絕；要學(xué)會(huì)反思，對(duì)一個(gè)時(shí)期個(gè)人在某崗位、某專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行深刻思考，優(yōu)勢(shì)在哪里，劣勢(shì)有那些，潛力有多少，通過(guò)比較分析，盡快做出調(diào)整。
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