愛華網(wǎng)今天讀到新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢公司博客上一篇文章《方法：第四次浪潮來臨，如何選擇企業(yè)文化咨詢公司》，覺得寫的非常好，在此向大家推薦。文章里提出選擇企業(yè)文化咨詢機構(gòu)，要注意“六要六不要”，本人非常贊同。概括起來，就是不要只看歷史資歷，不要只看客戶名單，不要選擇大雜燴的公司，要注重其思想創(chuàng)新。一個自身缺乏創(chuàng)新精神的公司，有怎么能給客戶帶來創(chuàng)新的進步？順著這個話題，我們再補充一下——如何選擇企業(yè)文化培訓(xùn)課程。因為培訓(xùn)往往是咨詢的第一步。而選擇了不恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程，就會誤導(dǎo)以后咨詢公司的選擇和企業(yè)文化建設(shè)。所以，企業(yè)一定要慎重。
企業(yè)文化大學(xué)堂收錄了迄今發(fā)現(xiàn)的所有企業(yè)文化課程，并且加以歸類區(qū)分?？傮w上談及企業(yè)文化如何建設(shè)管理的較多，而對企業(yè)文化如何實際應(yīng)用的課程較少。大多講師和課程水平，都停留在比較初級的基本概念和方法上。顯然，在前幾十年的實踐當(dāng)中，企業(yè)文化的推廣和普及一直是主要任務(wù)。只有少數(shù)講師和課程，深入涉及到企業(yè)文化與品牌，管理，執(zhí)行，戰(zhàn)略，競爭關(guān)系等實際問題。而且，雖然收錄到的講師和課程不少，但實際上至今還在孜孜不倦演講的已經(jīng)屈指可數(shù)，也就是說大多數(shù)都轉(zhuǎn)向更熱門的課程去了。這些萬金油似的講師，與大雜燴型的咨詢公司一樣，兩者都沒有多大價值。由于長期不鉆研學(xué)習(xí)創(chuàng)新，這些講師早已經(jīng)是昨日黃花，思想上理念上已經(jīng)陳舊不堪，如同行尸走肉的“僵尸”而不是“講師”了。企業(yè)文化大學(xué)堂多次與一些曾經(jīng)赫赫有名的專家講師聯(lián)系，其中只有少部分人還有反應(yīng)，大多數(shù)都如泥牛入海杳無音信。而加盟企業(yè)文化大學(xué)堂講師團的，都是經(jīng)過時間淘洗掉泥沙后留下的精華。這一方面反映了企業(yè)文化的現(xiàn)狀，一方面也說明了真正優(yōu)秀的企業(yè)文化講師和課程已經(jīng)岌岌可危。而思想上行動上繼續(xù)保持開放創(chuàng)新姿態(tài)的更是寥若星辰。大多都在吃老本炒冷飯。在選擇講師和課程時，這是首先要注意的一點。企業(yè)文化理論和實踐，并沒有隨著過去的泡沫破裂而消失，而是一直在發(fā)展進步?？偨Y(jié)幾十年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化在企業(yè)里可以分為兩個階段——企業(yè)文化建設(shè)階段和企業(yè)文化管理階段。絕大多數(shù)都在這兩個階段后停滯不前，企業(yè)文化也沒有達到預(yù)期的效果，很多成了形式主義教條主義的擺設(shè)。在新形勢下，企業(yè)文化面臨變革創(chuàng)新的緊迫要求，尤其是那些曾經(jīng)花費大量資金人力，建設(shè)了宏大的企業(yè)文化體系的大型企業(yè)。時代要求進入新的階段——企業(yè)文化革新階段。在這個階段里，企業(yè)文化要完成新四化的徹底改造，讓企業(yè)文化活起來，才能用企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營實際服務(wù)。對這類大型企業(yè)，一般的基礎(chǔ)課程已經(jīng)沒有意義。這些企業(yè)需要在思想上觀念上態(tài)度上行動上徹底轉(zhuǎn)變，才能打破固步自封停滯不前的局面。為此，我們推薦企業(yè)文化大學(xué)堂的課程《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》。該課程由企業(yè)文化大學(xué)堂共同開發(fā)，針對以往企業(yè)文化形式主義、教條主義、保守主義、機會主義傾向，以及我國企業(yè)文化發(fā)展幾近停滯的現(xiàn)狀，提出企業(yè)文化革新階段新思想，通過新四化（功能化，機制化，現(xiàn)代化，自主化），革除積習(xí)和弊端，讓企業(yè)文化活起來。該課程由講師團幾十位專業(yè)的講師講授，適合已經(jīng)具備企業(yè)文化完備體系的大型企業(yè)。對那些希望了解什么是現(xiàn)代企業(yè)文化，以及如何塑造和應(yīng)用的新興行業(yè)企業(yè)，也可以學(xué)習(xí)參考。所以，企業(yè)選擇企業(yè)文化培訓(xùn)，一定要事先與講師深入溝通交流，看其是否具備開放創(chuàng)新的思想意識和價值觀念。如果還是老古董舊腦筋，那就不要花冤枉錢了。
對廣大中小企業(yè)來說，一開始可以選擇一些基礎(chǔ)性的課程，了解企業(yè)文化的一些基本概念和方法。這個過程是必須的，否則就沒有基本條件。但是，中小企業(yè)千萬不要按照大型企業(yè)的經(jīng)典套路，立即邀請咨詢公司大搞企業(yè)文化建設(shè)。對中小企業(yè)來說，一本厚厚的企業(yè)文化手冊，一套完整的企業(yè)文化體系，一場熱鬧的宣貫推廣活動，都是沒有實際意義和價值的。中小企業(yè)要直奔主題，一針見血。而從品牌塑造入手，把品牌作為企業(yè)管理的切入口，一方面用文化塑造品牌，一方面用品牌塑造帶動企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，這是一箭雙雕的最佳做法，能夠給中小企業(yè)立即帶來實際效益。這也是現(xiàn)代企業(yè)文化的意義和價值所在。把品牌作為企業(yè)管理的綱，綱舉目張?zhí)峋V挈領(lǐng)，可以起到事半功倍的奇效。http://china.aihuau.com/為此，我們推薦課程《如何一箭雙雕做品牌》。該課程的理論基礎(chǔ)有三個方面：一是品牌策劃理論體系，而是全員品牌管理思想；三是現(xiàn)代企業(yè)文化學(xué)說。在開設(shè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程同時，我們還開設(shè)了同名的網(wǎng)授課程。通過一種快餐式學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式，讓中小企業(yè)隨時隨地可以學(xué)習(xí)交流。中小企業(yè)在學(xué)習(xí)該課程后，可以邀請專業(yè)品牌策劃公司進行品牌塑造，同時帶動企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化反過來支撐品牌持久成長。那些單純搞品牌而忽視企業(yè)文化基礎(chǔ)的，其品牌和企業(yè)都是不能成功的，也是沒有持久生命力的。
中國企業(yè)對待企業(yè)文化存在三個共同錯誤態(tài)度。一，大型企業(yè)中的自我感覺良好態(tài)度。這些企業(yè)曾經(jīng)花費了千百萬的巨資，邀請了國內(nèi)外著名咨詢公司和專家學(xué)者，建立了完備的企業(yè)文化體系，認(rèn)為萬事俱備心安理得，不需要再進一步發(fā)展進步了。二、中小企業(yè)的企業(yè)文化無用態(tài)度。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化理論和實踐誤導(dǎo)之下，很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化費錢而無用，不值得投入去做，即使做也不過是編編內(nèi)刊，搞搞宣傳。三、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營兩張皮態(tài)度。認(rèn)為企業(yè)文化是一套，企業(yè)經(jīng)營（如品牌文化）又是一套，兩者絲毫沒有關(guān)系。很少有人重視其間的關(guān)聯(lián)性，沒有認(rèn)識到兩者可以互促互進，共同發(fā)展。請企業(yè)自己反視檢討一下，自己是否有這種錯誤態(tài)度。如果有，那就說明真該好好學(xué)習(xí)換換腦筋了。選擇一門合適的企業(yè)文化課程，讓自己跟上時代的步伐吧！
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