問：為什么臺積電有強(qiáng)將又有強(qiáng)兵？

　　答：臺積電一直都有優(yōu)秀的人才。不論是以前追趕人家的技術(shù)，或是現(xiàn)在做到領(lǐng)先的地位，都必須要有人才。人才晉用后你必須信任他，以前我也談過，我期望能做到“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”?；旧暇褪且苄湃文阏业娜?，而且信任他后，要進(jìn)一步授權(quán)，這樣分層負(fù)責(zé)，最高階主管才能把重心放在規(guī)劃公司的未來上面。臺積電有些部分在變，有些原則是一直持續(xù)不變的，這與人才有絕對的關(guān)系。第一是技術(shù)，一定要努力領(lǐng)先，第二是生產(chǎn)的效率，第三個(gè)就是要求對客戶服務(wù)的品質(zhì)。

　　問：當(dāng)初你怎么帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，將它做起來的？有什么機(jī)制在運(yùn)轉(zhuǎn)？

　　答：我本身是負(fù)責(zé)技術(shù)的，到現(xiàn)在三十多年了，從沒換過行業(yè)。第一，我相信技術(shù)很重要，一定要自己掌握技術(shù)能力。我堅(jiān)持要找到合適的對象共同開發(fā)技術(shù)，如果要我統(tǒng)統(tǒng)放棄而去和別人合作，這種條件我不要。所以我希望盡量自己做，當(dāng)然我們對自己的能力有相當(dāng)程度的信心。但如果知道自己永遠(yuǎn)也做不出來，一直堅(jiān)持也沒有用。我并不反對在一開始自己沒有能力時(shí)，向外買技術(shù)，但是如果經(jīng)過幾個(gè)世代還不能自己開發(fā)，那就很危險(xiǎn)了。

　　臺積成立之初就設(shè)定目標(biāo)，希望讓國外知名大廠先認(rèn)證我們的品質(zhì)，我們花了一年多的時(shí)間，通過英特爾等國際大廠的驗(yàn)證，才逐漸將品牌建立起來。從那以后，大家就知道臺積的能力。在那之前都是臺灣的小客戶，臺積成立時(shí)，臺灣不過只有十家半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司，所以我們第一年虧錢很辛苦，第二年稍微好一點(diǎn)，第三年開始，英特爾成了我們的客戶，慢慢國外的設(shè)計(jì)公司也接踵而來，訂單就好起來了。

　　問：所以人才的分工很重要，而且還要清楚？

　　答：要清楚、要信任，方向不能三天兩頭變。你要?jiǎng)?chuàng)新可以，但創(chuàng)新路子的主軸不能偏。

　　問：臺積電現(xiàn)在累積這么強(qiáng)，還是因?yàn)槿瞬牛?/p>

　　答：對，而且我們期望大家做事情，不是隨隨便便單純?yōu)榱讼胭嶅X。太追求個(gè)人的財(cái)富，很容易見異思遷。

　　問：為什么你們不容易見異思遷？

　　答：公司的主軸是在生產(chǎn)開發(fā)、技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)效率，為客戶服務(wù)，你用的人就應(yīng)該朝這個(gè)方向去走，就是要找志同道合的人。

　　問：選才上，怎么去評估找到的人是對的呢？

　　答：首先，不能一天到晚三心兩意，我們這行業(yè)需要持續(xù)力比較強(qiáng)的。還有性向也需要了解，因?yàn)榧夹g(shù)層次多半都還可以，主要是要看性向。

　　關(guān)心人才的啟發(fā)與成長我認(rèn)為每一個(gè)人進(jìn)來，都要主動(dòng)和你的課長、經(jīng)理接近，請求他們當(dāng)你的導(dǎo)師，你有什么事情可以和他們談，應(yīng)該隨時(shí)隨地找到可以使你獲益的對象，跨部門的也可以。不一定是提升你的專業(yè)技術(shù)，因?yàn)閷I(yè)技術(shù)是要靠你自己，導(dǎo)師通常是在性向上，指導(dǎo)你在人生中如何待人處事。針對有潛力的員工，公司會(huì)指派導(dǎo)師給他。但是其他人并不勉強(qiáng)，我也不強(qiáng)迫。

　　我的習(xí)慣是自我學(xué)習(xí)。我以前和廠長、工程部經(jīng)理一起忙到清展兩、三點(diǎn)鐘。那時(shí)候你叫我讀書，我也不會(huì)讀，我忙得也很有意思呀！后來等做得比較穩(wěn)了，就交給別人去做。我覺得任何一個(gè)階段的人都應(yīng)該這樣想，別人沒有辦法幫你，要靠自己去揣摩。

　　問：很多工程出身的人，會(huì)舍不得放棄他們的技術(shù)。

　　答：如果你真是這樣，到現(xiàn)在六五奈米還要我自己做，那就跳不出來，技術(shù)也不會(huì)進(jìn)步。

　　問：你常常去黃山，或去跑步。你們高階團(tuán)隊(duì)在逆境時(shí)會(huì)如何處理？

　　答：各人有各人的處理方式，我知道我們公司有好幾個(gè)人，每天晚上十點(diǎn)鐘都會(huì)在我們的健身房運(yùn)動(dòng)。我現(xiàn)在星期六、日會(huì)跑步，平時(shí)也會(huì)在家中的跑步機(jī)跑步。

　　問：年輕人怎么去面對逆境？因?yàn)椴徽撌枪ぷ魃?、生活上，多多少少都?huì)有逆境，你的經(jīng)驗(yàn)是什么？

　　答：我的經(jīng)驗(yàn)是自我學(xué)習(xí)。中國哲學(xué)我覺得是很平靜的，像《老子》、《孟子》、《莊子》、《論語》，我覺得中國人這四本書應(yīng)該讀一讀，會(huì)受益很多。然后再讀些詩詞和《史記》，我很喜歡《世說新語》這方面的小品。假如你再要更多點(diǎn)，如《昭明文選》、《古文觀止》選一些來讀。這些在無形中對大家的管理會(huì)有很大的幫助。

　　問：那小說呢？

　　答：小說就讀得很雜了。我其實(shí)最喜歡白先勇及張愛玲。他們剛好也是時(shí)代轉(zhuǎn)換時(shí)期的作家，年輕一代可能沒有這些感覺，但我對朝代轉(zhuǎn)換有些歷史性的感覺，所以對這些文章比較有感覺。也可以說是碰到逆境的時(shí)候，會(huì)繞個(gè)彎回避一下。

　　此外，回到前面所談的工作和生活上的經(jīng)驗(yàn)，我覺得“君子之交，其淡如水”，是我做事的原則。

　　問：怎么說“其淡如水”？

　　答：因?yàn)榕_灣人喜歡講關(guān)系，有一本書叫《關(guān)系千萬重》，一扯上關(guān)系，就一堆問題。張董事長以前常和我說，臺積好像和外界的關(guān)系沒有這么熱絡(luò)，我認(rèn)為我們是直來直往，以前我剛要上市時(shí)，那時(shí)候社會(huì)上很流行公關(guān)股，但我們絕對不做。這就是“君子之交，其淡如水”，這是我們公司的做法。我和張董事長曾經(jīng)談到這個(gè)觀念。

　　臺積是高科技公司，是要在全世界競爭的，關(guān)系是很重要，但如果關(guān)系全是建立在物質(zhì)上，那就很有可議之處了。關(guān)系應(yīng)該是建立在人性、哲理上，互相尊重的。

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