我情愿大家踩在我的肩膀上，讓我們從單個的富裕走向了集體的富裕，走向富裕的平方和立方，那是群體的富裕，立體的富裕。

　　凡是我不知曉的，我都希望知曉；凡是我不會做的，我都希望去嘗試。我在培養(yǎng)自己的瘋癲，因為我覺得企業(yè)家不能沒有個性，更不能沒有激情。我從張揚(yáng)的個性走向了柔忍的個性，從瘋狂的激情走向了內(nèi)斂的激情，這就是從成長走向成熟。

　　我最近常講三句話，從有形的、靜態(tài)的、枝繁葉茂的成長，走向根結(jié)深扎的成熟；從無形的、動態(tài)的行為風(fēng)格，敢為人先的成長，走向甘為人后的成熟；從應(yīng)有盡有的成長，走向應(yīng)無盡無的成熟。

　　這，都是一種境界。

　　應(yīng)無盡無不是一無所有

　　2006年那場資產(chǎn)風(fēng)暴后，我基本上一直都在玩。一方面是為了養(yǎng)精蓄銳，把自己融入到清山秀水之中；另一方面，由于前一段時間自己的能量被消耗得差不多了，需要汲取新的能量。去美麗的山川、清新的空氣中吸收自然界的能量，以逸待勞，下次再戰(zhàn)。

　　應(yīng)無盡無不是一無所有，該有的都有了，其他的也就不稀罕了。我現(xiàn)在就是一種甘為人后的狀態(tài)，因為我已經(jīng)成熟了，不需要成長了。我情愿大家踩在我的肩膀上，讓我們從單個的富裕走向了集體的富裕，走向富裕的平方和立方，那是群體的富裕，立體的富裕。

　　很多人不理解我，但我理解他們，理解他們不理解我的難處。這種理解，其實也需要一種胸懷。

　　我在國企當(dāng)老總的那十年是張揚(yáng)的。企業(yè)做得風(fēng)生水起，但當(dāng)我2002年正式創(chuàng)立太平洋建設(shè)集團(tuán)的時候已經(jīng)不再張揚(yáng)了。如果再張揚(yáng)就不會有今天的太平洋了。實際上，我在做太平洋的時候已經(jīng)就是一個方毅剛勇、柔忍圓通的人了。在今天，這已經(jīng)成為做一個太平洋人的標(biāo)準(zhǔn)了。你想，我要求我的員工做到的，我怎么能做不到呢？我怎么又會做不到呢？方毅剛勇的人往往不夠柔忍，但是我們更懂得沒有柔忍哪來的圓通呢？

　　2006年的那場資產(chǎn)風(fēng)暴給太平洋造成的傷害是很大的，也是我不曾預(yù)料的。

　　不應(yīng)該造成的傷害都產(chǎn)生了，我感到很可惜。所以，我認(rèn)為中國民營企業(yè)做大后還應(yīng)該低調(diào)、低調(diào)、再低調(diào)。我那時處在風(fēng)暴的中心，已經(jīng)是樹欲靜而風(fēng)不止。

　　一次危機(jī)就意味著一次輝煌，一次步入低谷，恰恰也是在孕育著一個新的高度。

　　當(dāng)你步入低谷的時候，如果你是能人，你就會該低的時候就要低到位，該做瘦身的時候就瘦身到位，該做減法的時候就要減到位，置之死地而后生，方有可能從低谷走向高潮，走向另一個嶄新的高度。

　　做一個探路者

　　最痛苦的莫過于人們對我的不了解，這應(yīng)該是我此生中惟一的痛苦。

　　我希望大家都能走近我、接觸我，感知我的思想、我的激情、我的陽光、我的睿智。我期盼人們對我有一個真正的了解，了解內(nèi)心真正想要表達(dá)的東西，了解我創(chuàng)辦華佗這樣機(jī)構(gòu)的真正目的，了解我為中國這些在迷茫中探索的中小企業(yè)所做的一切，了解內(nèi)心深處真正想為他們做一些實實在在事情的美好初衷……

　　但是，這一切，又有幾人知道呢？又有多少人能理解呢？我就像一個提著馬燈在黑夜里前行引路的人，所有的坎坷、所有的崎嶇、所有的苦楚，由我這個探路者一人在承擔(dān)，而所有的光明、所有的鮮花、所有的掌聲都送給了后來的那些跟隨者。

　　但是，即便如此，我也很高興，而且也很快樂。我要學(xué)會理解別人對我們的不理解，學(xué)會承受別人所不能承受的東西。沒有多少人真正理解我，即便如此，我卻不可以不去理解別人。

　　原因很簡單，我熱愛生活。

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