繁華之后，歸于平靜；盛名之下，更要謙卑。飽滿的谷穗總是彎下腰，只有那不成熟的谷穗昂首挺胸在微風(fēng)里招搖。

　　漢初的張良就是一名卓越的“職業(yè)經(jīng)理人”。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)閺埩际冀K把自己定位在“職業(yè)謀士”這個(gè)位置上，居功而不自大，得到封賞而不貪多。在職位上他尊稱劉邦為老板，在學(xué)識(shí)上劉邦尊稱他為老師。張良最后功成身退，可謂是一位出色的職業(yè)經(jīng)理人?？墒窍耥n信、英布等人就沒有那么幸運(yùn)，最終難逃被殺的厄運(yùn)。

　　天下初定后，張良多數(shù)時(shí)間稱病不出，張良很清楚，權(quán)利這個(gè)東西就像一塊蛋糕，你和老板分蛋糕，你要多了，老板自然就分少了。韓信居功自大，想再多得一塊蛋糕，最后落得個(gè)“老虎嘴上拔須毛”的越位罪名，被呂后處死。

　　在如今的職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，因?yàn)榫庸χ羵?，于是就不“溫良恭儉讓”，甚至出狂言，行為“出位”，其行為和舉止明顯有“司馬氏之心”。可是，現(xiàn)在的老板可不是曹操的子孫，他們同職業(yè)經(jīng)理人一樣，一旦發(fā)現(xiàn)有“篡位”跡象，他們當(dāng)然先要維權(quán)而自保。

　　北京派力營(yíng)銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理屈云波先生曾就“行為出位”的問(wèn)題談了一些他的看法：

　　“楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團(tuán)三年來(lái)的業(yè)績(jī)沒達(dá)到他上任時(shí)的承諾，但在眾多質(zhì)疑聲中柳傳志對(duì)他的評(píng)價(jià)是：‘我對(duì)楊元慶三年來(lái)的業(yè)績(jī)很滿意，利潤(rùn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)主要是行業(yè)景氣周期問(wèn)題，還有我們董事會(huì)的目標(biāo)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略決策問(wèn)題。’”

　　當(dāng)你看到以楊綿綿(海爾)、方宏波(美的)等為代表的“企業(yè)重臣”多年屹立不倒，且被“皇上”委以越來(lái)越高的“官銜”并分給越來(lái)越多的“賞賜”時(shí)，你不得不承認(rèn)這些“不倒翁同類”們的一個(gè)共同特征是：“既能做事，更會(huì)做人?！?/p>

　　對(duì)下屬謙卑地管理

　　卓越的經(jīng)理人會(huì)充分信任自己的下屬，在管理中不乏謙卑的成分。對(duì)能力比自己強(qiáng)的人，也不會(huì)心生嫉妒，而是放手讓他們?nèi)プ?，?duì)于特別優(yōu)秀的下屬，卓越的經(jīng)理人們還會(huì)特別予以栽培，爭(zhēng)取為企業(yè)培養(yǎng)接班人。

　　被譽(yù)為美國(guó)汽車大王的亨利?福特及孫子福特三世，在其事業(yè)發(fā)展的頂峰，變得剛愎自用，妒賢妒能，絕對(duì)不允許下屬“功高震主”。一旦有這種感覺，就不顧一切地將不順眼的但對(duì)公司的發(fā)展立下汗馬功勞的人解職。證實(shí)這一套做法導(dǎo)致福特企業(yè)的大滑坡。使今天的福特汽車失去了當(dāng)年的那般威風(fēng)。

　　管理界有句行話：“有責(zé)無(wú)權(quán)活地獄。”把權(quán)力授予敢負(fù)責(zé)任的下屬，對(duì)人是“人盡其才”，對(duì)管理是“提高效能”，這才是卓越的經(jīng)理人所應(yīng)該具備的。

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