對(duì)老板謙卑地服從
繁華之后,歸于平靜;盛名之下,更要謙卑。飽滿的谷穗總是彎下腰,只有那不成熟的谷穗昂首挺胸在微風(fēng)里招搖。
漢初的張良就是一名卓越的“職業(yè)經(jīng)理人”。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)閺埩际冀K把自己定位在“職業(yè)謀士”這個(gè)位置上,居功而不自大,得到封賞而不貪多。在職位上他尊稱劉邦為老板,在學(xué)識(shí)上劉邦尊稱他為老師。張良最后功成身退,可謂是一位出色的職業(yè)經(jīng)理人??墒窍耥n信、英布等人就沒有那么幸運(yùn),最終難逃被殺的厄運(yùn)。
天下初定后,張良多數(shù)時(shí)間稱病不出,張良很清楚,權(quán)利這個(gè)東西就像一塊蛋糕,你和老板分蛋糕,你要多了,老板自然就分少了。韓信居功自大,想再多得一塊蛋糕,最后落得個(gè)“老虎嘴上拔須毛”的越位罪名,被呂后處死。
在如今的職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中,因?yàn)榫庸χ羵?,于是就不“溫良恭儉讓”,甚至出狂言,行為“出位”,其行為和舉止明顯有“司馬氏之心”。可是,現(xiàn)在的老板可不是曹操的子孫,他們同職業(yè)經(jīng)理人一樣,一旦發(fā)現(xiàn)有“篡位”跡象,他們當(dāng)然先要維權(quán)而自保。
北京派力營(yíng)銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理屈云波先生曾就“行為出位”的問(wèn)題談了一些他的看法:

“楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團(tuán)三年來(lái)的業(yè)績(jī)沒達(dá)到他上任時(shí)的承諾,但在眾多質(zhì)疑聲中柳傳志對(duì)他的評(píng)價(jià)是:‘我對(duì)楊元慶三年來(lái)的業(yè)績(jī)很滿意,利潤(rùn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)主要是行業(yè)景氣周期問(wèn)題,還有我們董事會(huì)的目標(biāo)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略決策問(wèn)題。’”
當(dāng)你看到以楊綿綿(海爾)、方宏波(美的)等為代表的“企業(yè)重臣”多年屹立不倒,且被“皇上”委以越來(lái)越高的“官銜”并分給越來(lái)越多的“賞賜”時(shí),你不得不承認(rèn)這些“不倒翁同類”們的一個(gè)共同特征是:“既能做事,更會(huì)做人?!?/p>
對(duì)下屬謙卑地管理
卓越的經(jīng)理人會(huì)充分信任自己的下屬,在管理中不乏謙卑的成分。對(duì)能力比自己強(qiáng)的人,也不會(huì)心生嫉妒,而是放手讓他們?nèi)プ?,?duì)于特別優(yōu)秀的下屬,卓越的經(jīng)理人們還會(huì)特別予以栽培,爭(zhēng)取為企業(yè)培養(yǎng)接班人。
被譽(yù)為美國(guó)汽車大王的亨利?福特及孫子福特三世,在其事業(yè)發(fā)展的頂峰,變得剛愎自用,妒賢妒能,絕對(duì)不允許下屬“功高震主”。一旦有這種感覺,就不顧一切地將不順眼的但對(duì)公司的發(fā)展立下汗馬功勞的人解職。證實(shí)這一套做法導(dǎo)致福特企業(yè)的大滑坡。使今天的福特汽車失去了當(dāng)年的那般威風(fēng)。
管理界有句行話:“有責(zé)無(wú)權(quán)活地獄。”把權(quán)力授予敢負(fù)責(zé)任的下屬,對(duì)人是“人盡其才”,對(duì)管理是“提高效能”,這才是卓越的經(jīng)理人所應(yīng)該具備的。
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