領導人過于忙碌帶來的管理問題一、信任危機。

　　由于企業(yè)領導人凡事皆管，使得員工的作用也越來越小，給員工帶來的心理問題就是，領導人對我的工作是不信任的。于是員工在這種氛圍下，想著反正有人會改，也就不會用心來做了，只是當成是一個作業(yè)來做。即使做好了，領導也可能會提出批評建議，可能這樣的批評是不正確的，但是員工怯于領導人的威嚴也不敢與領導人針鋒相對地討論。

　　領導人過于忙碌帶來的管理問題二、溝通發(fā)生障礙。

　　在過度管理下，企業(yè)內部信息溝通發(fā)生障礙，無論是員工之間的溝通，還是員工與上級的溝通，都不能夠達到最佳效果。員工對上級也往往是報喜不報憂，嚴重阻礙了信息管道的暢通和雙向反饋，更談不上信息的準確性、有效性和及時性，往往錯失良機。

　　領導人過于忙碌帶來的管理問題三、推卸責任。

　　難免下屬有時是在執(zhí)行一個錯誤的決定，錯誤的決定導致必定會有一個錯誤的結果。而錯誤的結果就必然有一個人來承擔，這個人不可能是企業(yè)領導人或管理者，只能是具體的執(zhí)行人，追究責任的結果，就是執(zhí)行人的工資降低或沒有獎金，甚至是被公司辭退。必須避免過度忙碌，最好的辦法就是授權。授權是為了更好的利用好權力，也是為了更好的提高管理效率。

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