中國的商業(yè)世界中也許再也無法找到一個像史玉柱這樣傳奇的創(chuàng)業(yè)者，從10多年前全國排名第8的億萬富豪，跌落到負債兩個多億的失敗者，1997年重出江湖，所創(chuàng)建的保健品業(yè)務(wù)數(shù)年之內(nèi)便成為行業(yè)第一，投資的銀行股也為其大賺了一筆，2004年重返IT界，3年時間即在紐交所上市，成功融資10.44億美元，巨人網(wǎng)絡(luò)一躍成為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商與運營商。

　　窮其20年創(chuàng)業(yè)生涯，史玉柱總結(jié)了眾多創(chuàng)業(yè)者的失敗經(jīng)驗，在其一手搭建的“贏在巨人”計劃中，史玉柱提出了他的解決方案。

　　1：創(chuàng)業(yè)團隊融資難。

　　傳統(tǒng)的風(fēng)險投資對于尚未產(chǎn)生績效的團隊支持意向低，如果沒有已盈利項目或知名創(chuàng)業(yè)人參與，創(chuàng)業(yè)團隊很難獲得風(fēng)投支持。

　　“贏在巨人”計劃解決方案：

　　由最資深的專業(yè)人才進行團隊和項目審核，對游戲行業(yè)理解深刻，對市場和核心人才判斷準確，愿意承擔(dān)風(fēng)險，給小團隊甚至個人充分的創(chuàng)業(yè)機會，并保證穩(wěn)定的投資。

　　2：創(chuàng)業(yè)團隊與投資方?jīng)_突難免。

　　風(fēng)險投資者不夠?qū)I(yè)，經(jīng)常以個人意愿介入產(chǎn)品的研發(fā)，容易與團隊產(chǎn)生嚴重的管理沖突，造成產(chǎn)品開發(fā)中途失敗。

　　“贏在巨人”計劃解決方案：

　　巨人網(wǎng)絡(luò)保證團隊最大的自主性。對成功立項的項目，巨人網(wǎng)絡(luò)主要承擔(dān)“幫助”而非“監(jiān)管”的角色，不干涉孵化階段項目方向與決策，不干涉團隊組織架構(gòu)與人事安排，在創(chuàng)業(yè)團隊根據(jù)自身需要主動提出幫助需求的情況下，提供最快、最專業(yè)、最大力度的幫助。

　　3：創(chuàng)業(yè)團隊想法實施難。

　　創(chuàng)業(yè)團隊往往因為資金需求和資源所限，在產(chǎn)品研發(fā)時妥協(xié)，犧牲預(yù)想的效果，原本很有潛力的策劃方案無法實施。

　　“贏在巨人”計劃解決方案：

　　巨人網(wǎng)絡(luò)一直奉承精品戰(zhàn)略，相信只有最好的產(chǎn)品才能獲得最大的成功，在產(chǎn)品開發(fā)投入方面有足夠的耐心，只要是有能力的人才和團隊，我們愿意全力支持團隊充分發(fā)揮，把產(chǎn)品做到最好。

　　4：創(chuàng)業(yè)團隊人力資源配備不足。

　　小型創(chuàng)業(yè)團隊難以保證人才配置完整，新創(chuàng)設(shè)的團隊招聘和管理難度大，創(chuàng)業(yè)者無法專心進行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。

　　“贏在巨人”計劃解決方案：

　　巨人網(wǎng)絡(luò)提供完善的流程管理工具與指導(dǎo)，配以強大的人力資源平臺支撐。我們不要求申請團隊必須配置完整，只要團隊具備某一方面的特長，巨人網(wǎng)絡(luò)可以提供策劃輔導(dǎo)，美術(shù)輔導(dǎo)，客戶端、服務(wù)器端等全部核心技術(shù)引擎。HR部門可以根據(jù)團隊要求以巨人網(wǎng)絡(luò)的名義進行社招、內(nèi)部資源配給甚至獵頭服務(wù)?？蔀閯?chuàng)業(yè)團隊提供超過20個專業(yè)類別300項課程的培訓(xùn)。

　　5：創(chuàng)業(yè)團隊中途被放棄風(fēng)險大。

　　絕大多數(shù)投資者，沒有足夠的耐心承受創(chuàng)業(yè)團隊的失誤和挫折，在產(chǎn)品開發(fā)遭遇困難時，或者產(chǎn)品上線運營之后發(fā)現(xiàn)情況不夠理想，中途放棄投資。

　　“贏在巨人”計劃解決方案：

　　巨人網(wǎng)絡(luò)有足夠的耐心，我們在評估團隊的時候更加看重核心人才本身的基本素質(zhì)，只要我們認可一個人的能力，就愿意給他時間成長，容忍他犯錯誤，支持他，直到他成功。

　　6：創(chuàng)業(yè)團隊轉(zhuǎn)型成為運營商難度大。

　　運營所需要的資金和經(jīng)驗遠遠超越單純的開發(fā)，很多創(chuàng)業(yè)團隊不具備運營條件，產(chǎn)品難以及時有效推向市場，或者找到的代理商實力有限，投入資源不足，造成運營失敗，幾年的研發(fā)努力付諸流水。

　　“贏在巨人”計劃解決方案：

　　創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品一旦研發(fā)成功，會自動成為巨人網(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品，公司負責(zé)安排運營資源，利用巨人網(wǎng)絡(luò)龐大的用戶群體、強大的運營推廣平臺、專業(yè)的技術(shù)保障和客服隊伍，針對產(chǎn)品進行重點集中推廣，保證其獲得充分的運營資源。同時，巨人網(wǎng)絡(luò)在反私服、反外掛方面有成功經(jīng)驗，可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊解決運營的后顧之憂。

　　7：創(chuàng)業(yè)團隊難以拿到足夠回報。

　　創(chuàng)業(yè)成功后，團隊仍然得不到真實兌現(xiàn)的獎勵。創(chuàng)業(yè)成功的團隊常常因為所占股權(quán)弱勢，失去創(chuàng)業(yè)成功后分享利潤的機會。

　　“贏在巨人”計劃解決方案：

　　史玉柱先生以他一貫的誠信擔(dān)保，巨人網(wǎng)絡(luò)通過這個平臺真誠提供一個與創(chuàng)業(yè)團隊共同致富的機會，向成功創(chuàng)業(yè)項目團隊提供該項目最高20%的利潤分成，并確保利益準確及時分配到位。

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