小花貓喵喵地叫了兩聲，笑著對老黃牛說：“老牛啊，老牛，你可真是一個可憐的老黃牛??！”

　　“我都被主人打了，你還笑??！”老黃牛嗚咽著說。

　　“主人為什么要打你??？”小花貓笑得更歡。

　　老黃牛委屈地說：“主人說我多吃了稻草?？墒悄阋仓?，我平時耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多體力，再說我的塊頭也這么大，不多吃一點(diǎn)，我會很餓的。餓壞了，我哪里有體力下地干活?。　?/p>

　　“那主人怎么說的?。俊毙』ㄘ垎?。

　　“主人說啊，就要讓你每天餓一點(diǎn)，你才能賣力地干活，你一旦吃飽了，就會變懶。”老黃牛說。

　　“哦？”小花貓一邊聽一邊用爪子清理身上的毛。

　　老黃牛繼續(xù)說：“我說，主人啊主人，你可是誤會我了啊，自從你把我買來，我就認(rèn)定要跟著你一輩子，看到你生活這么困難，只依靠幾畝地營生，我每天都在想，一定要幫助主人把地耕好犁好，來年讓莊稼長得好一些，讓主人有一個好收成。我還說，有時我在田埂上看到主人的莊稼長勢喜人，我就十分高興，因?yàn)檫@里面也有我的一份功勞啊！”

　　“但主人還是教訓(xùn)你了啊！”小花貓說。

　　“是??！”老黃牛說，“主人說，少說廢話，你這是為了自己偷嘴而狡辯，不服從主人的規(guī)定，就得挨打！”

　　“想想，在耕種季節(jié)，我賣力耕地犁地；空閑時候，主人還要讓我馱貨，出遠(yuǎn)門時還要騎著我，讓我做代步工具?？墒俏抑皇菫榱艘燥柖亲硬哦喑粤藥卓诘静莅?！”老黃牛說著又嗚咽起來。

　　小花貓咯咯地笑起來，說：“你真是一個又勤快又憨直又老實(shí)的老黃牛??！我跟你就不一樣了，主人從來沒有打過我喲。不但沒打過我，還經(jīng)常帶我出去散步，抱著我睡覺，經(jīng)常去街上買魚給我吃啊……”

　　“那為什么?。俊崩宵S牛悲哀地問。

　　小花貓又咯咯地笑起來，說：“主人說，我長得漂亮可愛、聰明伶俐啊，主人煩惱時，我可以和他說話聊天，還有，主人說，我會逮老鼠，能幫助主人逮那些經(jīng)常偷嘴的老鼠呀?！?/p>

　　老黃牛呆呆地望著小花貓……

　　小花貓說著嘆了口氣，說：“你難道不覺得最近主人打你的次數(shù)變多了嗎？你知道為什么嗎？”

　　老黃牛茫然地?fù)u搖頭。

　　小花貓壓低聲音神秘地說：“主人跟我說過，你現(xiàn)在老了，沒有力氣了，沒什么用了，他打算明年把你賣給屠宰場?！?/p>

　　老黃牛驚恐地瞪大了兩只牛眼……

　　當(dāng)天夜里，農(nóng)夫在床上睡覺，突然被一聲“轟隆”巨響驚醒了，然后聽到一陣急促的“噠噠”聲音由近向遠(yuǎn)傳去。

　　農(nóng)夫慌忙從床上跳下來，點(diǎn)燈，開門，定睛細(xì)看，發(fā)現(xiàn)牛圈里的老黃牛已消失得無影無蹤。

　　這個故事寓意很深。從管理的角度看存在著以下問題：

　　其一，對不同類型的下屬用不同的管理方式，因人而異。善于發(fā)現(xiàn)老黃牛和小花貓的不同點(diǎn)，老黃牛任勞任怨，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)工作，是公司里面主要出業(yè)績的，理應(yīng)受到好的獎賞，從物質(zhì)到精神層面，給予認(rèn)可賞識，這類人可能不會察言觀色，看老板的臉色行事，不靈活，不會恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己，但做事踏實(shí)，能獨(dú)當(dāng)一面，值得老板的信賴，應(yīng)該給予足夠獎勵；小花貓乖巧靈敏，會討主人的喜歡，抓老鼠，“獻(xiàn)媚撓癢”，好像和珅和紀(jì)曉嵐一樣，管理應(yīng)該拿捏得準(zhǔn)，一是布置任務(wù)、監(jiān)督并有據(jù)可查，二是給予小恩小惠，滿足其虛榮，有的員工要利用，有的員工要重用，要善于發(fā)現(xiàn)他們的需求，不同員工不同對待；

　　其二，績效考核不同。對待老黃牛和小花貓用不同考核方法，不同的KPI指標(biāo)，對他們的工作量給予評估考核。當(dāng)然，老黃牛和小花貓扮演的角色不同，在公司里的價值不同，所花費(fèi)的成本不同，養(yǎng)護(hù)成本也不同，不能一概而論，應(yīng)有針對性的分別對待；目標(biāo)(指標(biāo))設(shè)置不同，薪資待遇不同，干的活兒不同，起得的作用不同；

　　其三，老板要善于給老黃牛等下屬經(jīng)常溝通，對下屬業(yè)績工作態(tài)度給予積極反饋，表明下屬的態(tài)度，不能讓老黃牛等員工去猜老板的心事，必要是表明自己的態(tài)度，該認(rèn)可的一定給予認(rèn)可、肯定，讓小花貓沒有背后“說閑話”的機(jī)會，旗幟鮮明表明自己態(tài)度，讓老黃牛吃“定心丸”，否則，沒有溝通或溝通不多，給小花貓以可趁之機(jī)；

　　其四，對老黃牛的管理方法要“胡蘿卜加大棒”，而不要單單“大棒”，加強(qiáng)人性化管理，“以牛為本”，必要時適當(dāng)“對牛彈琴”，到“牛舍”里“家訪”，看看環(huán)境能否好一些，慰問一下下屬，吃的草料偶爾加點(diǎn)小佐料，給些“胡蘿卜”，給予適當(dāng)改善，知道你在關(guān)心他；

　　其五，防止老黃牛的流失，特別是些核心骨干員工，及時了解下屬思想動態(tài)，給予及時解疑，建立防止流失機(jī)制，氛圍留人，感情留人，事業(yè)留人，薪資福利留人，發(fā)展留人等，不致于讓骨干員工流失影響企業(yè)正常運(yùn)行，使企業(yè)人力資源系統(tǒng)得以良性循環(huán)發(fā)展。

　　人有人性，牛有“牛性”，貓有“貓性”，摸準(zhǔn)他們的秉性，對癥下藥，有的放矢，一定會起到好的作用，管理也會上一個新臺階。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/181139.html