王福才，瑞年集團(tuán)董事長(zhǎng)，在將氨基酸產(chǎn)品做大、做深、做精的基礎(chǔ)上，推出“生命必需元素”系列產(chǎn)品和“生命活性物質(zhì)”產(chǎn)品，使瑞年集團(tuán)成為中國(guó)高級(jí)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　氨基酸藍(lán)海守望者

　　就像可口可樂已成為可樂的代名詞一樣，王福才希望，自己親手栽培的“瑞年”也能成為氨基酸的代名詞。事實(shí)上，王福才在經(jīng)歷過氨基酸守望者的孤獨(dú)之后，如今已開始享受這片藍(lán)海給他帶來的柔情與快樂。

　　1992年，王福才毅然辭掉了東北國(guó)有醫(yī)院院長(zhǎng)職務(wù)，揣著1600元錢，來到深圳，開始了“南征”之路。

　　5年的“南征”歷練，王福才在打拼中漸漸磨去了書卷氣，不僅積累了醫(yī)藥市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有了鋪向全國(guó)的銷售渠道，更重要的是打出了誠(chéng)信的聲譽(yù)，他也因此成為眾多中小醫(yī)藥廠眼中的“財(cái)神爺”。然而，就在王福才把事業(yè)做得風(fēng)生水起之時(shí)，他卻被神經(jīng)衰弱和胃病折磨得一籌莫展。此時(shí)，朋友從國(guó)外捎來的口服氨基酸，不僅神奇地治愈了他的疾病，而且讓王福才找到了“逆風(fēng)飛揚(yáng)”的方向。

　　當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥保健品行業(yè)陷入“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、廣告費(fèi)用居高不下、信任度普遍下降”的困局之中，而學(xué)醫(yī)出身的王福才了解氨基酸的功效，在他看來，口服氨基酸將是一個(gè)前途無量的產(chǎn)業(yè)，他決意把氨基酸產(chǎn)品做大，讓氨基酸口服產(chǎn)品走入尋常百姓家，讓中國(guó)人變得更健康、更強(qiáng)壯。

　　1997年，王福才在無錫創(chuàng)辦了瑞年，專注于氨基酸保健品的生產(chǎn)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)。1999年，瑞年氨基酸產(chǎn)品在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。而后，通過并購和組建數(shù)家醫(yī)藥銷售和生產(chǎn)企業(yè)，王福才建立了自己的制藥和銷售體系，并在2002年組建瑞年集團(tuán)，為企業(yè)的多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　在王福才的眼里，“終端促銷”是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的重要法寶。而“終端促銷”能否奏效，不僅依賴于“引導(dǎo)消費(fèi)觀念”，還離不開“構(gòu)建立體渠道”、“聚焦品牌傳播”、“管理終端促銷”以及“開發(fā)聯(lián)合促銷”等一系列“組合拳”的配合。近年來，本著“做深、做透、做強(qiáng)、做大”的原則，瑞年集團(tuán)不僅穩(wěn)穩(wěn)地掌控著江、浙、滬三地的氨基酸市場(chǎng)話語權(quán)，而且把觸角伸入北京、廣東、天津、山東、湖北、湖南等地。

　　如今，瑞年氨基酸在全國(guó)口服氨基酸市場(chǎng)上占據(jù)60%以上的份額，業(yè)界把他比喻為保健品行業(yè)的一股清流。

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