李嘉誠、劉永好、王永慶三人的名字在全球華人圈中都是如雷貫耳。我們關(guān)注這些財富巨子們史詩般的創(chuàng)業(yè)傳奇，我們更關(guān)注三地首富質(zhì)樸無華的心路歷程，希望從中能夠找到財富裂變的內(nèi)在軌跡，從而打探他們未來發(fā)展的走勢。

　　白手起家業(yè)，萬川歸大海。財富是個過程，是種生活態(tài)度，任何個人財富最終都必然回歸于社會財富，成為社會財富的一部分。

　　--追尋三地首富心路歷程

　　共同特征之一：

　　白手起家，小本經(jīng)營，滾雪發(fā)展

　　毛主席曾說，一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。李嘉誠、王永慶、劉永好的財富發(fā)跡都始于一張白紙。像李嘉誠，他經(jīng)歷了天災(zāi)、戰(zhàn)亂、動蕩、逃亡等多重災(zāi)難，10來歲就擔(dān)起全家人生活的重擔(dān)。首富們的那張白紙背后，都有著超越他人、永不服輸?shù)呢敻挥?、財富智慧和財富毅力。早?0年前，美國著名經(jīng)濟學(xué)家薩繆爾森就說：人與人之間的貧富差距從搖籃里就開始了......大量的財富還是一代轉(zhuǎn)移到一代的結(jié)果......祖輩們特殊的天賦、敢冒風(fēng)險的氣質(zhì)、天才的閃爍和幸運都變成后代們的運氣。

　　【劉永好起家背景】

　　1951年，劉永好出生于四川新津縣。1982年，年過而立的劉永好辭去政府公職，同兄弟四人賣廢鐵、手表、自行車、黑白電視，湊足了1000元錢，下海自謀職業(yè)。他們籌辦起一家小良種場，專門孵化小雞和鵪鶉。1988年，劉氏兄弟經(jīng)過認真研究，放棄養(yǎng)鵪鶉而轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，聘請30余名動物營養(yǎng)學(xué)專家重點攻關(guān)。1989年4月，公司自行研發(fā)的希望牌乳豬全價顆粒飼料問世，先后在上海、江西、安徽、云南、內(nèi)蒙古等二十幾個省、市、自治區(qū)開展與國有、集體、外資企業(yè)的廣泛合作，迅速開拓了全國市場。

　　【李嘉誠起家背景】

　　1928年7月，李嘉誠出生于廣東潮州的一個教師家庭。李嘉誠11歲那年，由于日本入侵，父親帶著全家背井離鄉(xiāng)，流落到香港。兩年后，由于父親病逝，作為長子的李嘉誠毅然挑起當(dāng)家的重擔(dān)，輟學(xué)就業(yè)，他當(dāng)時年僅13歲。李嘉誠先在一間玩具制造公司當(dāng)推銷員，不到20歲便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。隨后，他用平時省吃儉用的積蓄和從親戚處籌來的7000美元在筲箕灣租了一間舊廠房，創(chuàng)辦起自己的塑膠廠，他將它命名為長江塑膠廠。50年代中后期，經(jīng)歷大起大落后的李嘉誠再度創(chuàng)業(yè)，成立了長江工業(yè)有限公司，開發(fā)塑膠花。龐大的塑膠花市場，為李嘉誠帶來了數(shù)千萬港元的利潤。長江成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠則被譽為塑膠花大王。

　　【王永慶起家背景】

　　王永慶于1917年1月18日生于臺北縣新店，祖籍福建省安溪縣。其父王長庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學(xué)畢業(yè)那年，王永慶便到茶園當(dāng)雜工，后又到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。小有積蓄后，王永慶又辦起了碾米廠。50年代初，臺灣工業(yè)局推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料--聚氯乙烯。王永慶大膽接手了這一當(dāng)時無人看好的項目。

　　共同特征之二：

　　節(jié)儉生財，聚沙成塔，集腋成裘

　　首富們懂得投資賺錢，卻并不精通花錢消費。

　　在財富的四大存在狀態(tài)消費、投資、捐贈、破產(chǎn)中，他們總是摒棄破產(chǎn)、冷淡消費、熱衷投資和捐贈。

　　【劉永好生活習(xí)慣】

　　童年養(yǎng)成的習(xí)慣很難改變，喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。喜歡看書看報，喜歡運動，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經(jīng)常帶著相機到處走，把旅游和休閑、學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，但不會高爾夫，不敢沖浪。

　　【李嘉誠生活習(xí)慣】

　　清晨六點起床，大多數(shù)時間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅持身著藍色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學(xué)、政治、經(jīng)濟、中國文化以及新技術(shù)方面的書。李嘉誠大約20%的時間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國和英國修建各類學(xué)校、醫(yī)院，以及開展醫(yī)療研究活動，將來還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

　　【王永慶生活習(xí)慣】

　　現(xiàn)年80有余的王永慶，素以勤儉見稱。他的一條毛巾可用27年，坐飛機堅持坐經(jīng)濟艙。他管教兒子要以勤儉為本，兒子王文洋13歲就被送到英國求學(xué)，在長達14年的異鄉(xiāng)生活中，王永慶只兩度恩準(zhǔn)愛子回臺省親。兒子在國外的物質(zhì)生活也不富裕。王永慶一般在公司吃午飯，吃的是和主管一樣的盒飯，邊吃邊聽匯報，檢查工作。他招待客人，并不去豪華飯店大擺宴席，而是在各公司自設(shè)的招待所里設(shè)便餐招待。

　　共同特征之三：

　　倚仗家族、突破家族、重塑家族

　　家族企業(yè)的簡潔效率、心無旁騖，是華人家族企業(yè)崛起的重要因素之一。在家族企業(yè)受到普遍質(zhì)疑的情況下，劉氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功實踐，讓人們重新審視家族企業(yè)的內(nèi)在成長規(guī)律。其實最重要的，是他們敢于突破傳統(tǒng)的家族企業(yè)運行模式，善于將家族企業(yè)最優(yōu)秀的基因與現(xiàn)代企業(yè)最成功的管理有機結(jié)合起來，塑造現(xiàn)代家族企業(yè)，形成了中西合璧的、應(yīng)對市場變化極其靈活的一種企業(yè)形式，不僅保持了本企業(yè)的長盛不衰，而且為世界提供了一種全新的、東方化的企業(yè)管理模式。

　　【劉永好家族觀】

　　我們的企業(yè)一開始就有非常濃厚的家族特性。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)的優(yōu)勢是明顯的，打仗還靠父子兵，在創(chuàng)業(yè)初期需要的是團結(jié)，但當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模以后，需要按照一種規(guī)范的模式去做，就需要克服純家族式的管理，這是個大問題。我們原來純家族式的民營企業(yè)要做小學(xué)生，學(xué)習(xí)加減乘除，加是增加現(xiàn)代企業(yè)意識，增強誠信的觀念，增加企業(yè)國際化的競爭力。減是減去自身不良的一些習(xí)慣和做法，比如說減去我頭上過多的職務(wù)，一步步減到只做董事長。乘就是講，我們剛開始是做產(chǎn)品經(jīng)營的，要學(xué)會在夯實基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)匾M資本經(jīng)營。除，就是除掉家族企業(yè)容易形成的老板一手遮天的格局，發(fā)揮團隊的作用，避免決策的失誤。

　　【李嘉誠家族觀】

　　就如在戰(zhàn)場，每個戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領(lǐng)亦十分清楚每種武器及每支部隊所能發(fā)揮的作用，統(tǒng)帥只有明白整個局面，才能出色地統(tǒng)籌和指揮下屬，使他們發(fā)揮長處以取得最好的效果。

　　【王永慶家庭觀】

　　堅持兩權(quán)徹底分離的管理制度，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)模大了，人多事雜，單靠人力來管理控制是不夠的，必須靠組織的力量來推動，靠規(guī)章制度的力量來管理。企業(yè)如果沒有嚴密的組織和分層負責(zé)的管理制度作為規(guī)范一切人、事、物的準(zhǔn)繩，據(jù)以徹底執(zhí)行，其前途是非常危險的。如果我霸道，不分青紅皂白地把交椅交給兒子，我就是罪人。

　　共同特征之四：

　　尊重知識、重用人才、專才增值

　　首富們在握有運籌帷幄大權(quán)、推行多元化擴張的同時，注重聘請出色的專業(yè)管理人員，放手讓其全權(quán)管理業(yè)務(wù)，形成了多元發(fā)展、專才增值的新格局。像李嘉誠，香港的十大打工皇帝，有六個在其麾下，建立起既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點，又兼?zhèn)渲形鞣降纳实囊粋€行之有效的合作模式。他善于發(fā)現(xiàn)和聘用全球最好的職業(yè)經(jīng)理人。

　　【劉永好人才觀】

　　新希望集團奉行的是開放的人才觀，我們要把最優(yōu)秀的人才放在最重要的崗位上?，F(xiàn)在我最重要的任務(wù)就是培養(yǎng)和選拔人才。一個人縱有三頭六臂，也不可能管那么多人，處理那么多事。新希望集團已有9800個員工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一種模式，靠一種體制，靠一種開放的觀念。

　　【李嘉誠人才觀】

　　大部分的人都會有長處和短處，好像大象的食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其一部分的作用。

　　【王永慶人才觀】

　　一個公司經(jīng)營的成敗，人的因素最大，人的經(jīng)驗、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無形資源比有形的更重要。企業(yè)經(jīng)營首需人才。在臺塑企業(yè)中，沒有所謂的空降部隊，要能使全體部下服氣就必須從基地做起。賦予一個人沒有挑戰(zhàn)性的工作是在害他。人的潛能是無盡的，給予沒有挑戰(zhàn)性的工作，這個人的潛能根本無法發(fā)揮，他的一生就完了。

　　共同特征之五：

　　追求財富，創(chuàng)造財富，超越財富

　　賺錢對首富而言，已不再是滿足口腹之欲，也不再完全是證明自己的價值，更多地是將創(chuàng)富當(dāng)作一種生活態(tài)度，一種存在方式，一種生命樂趣。他們在追求財富的過程中創(chuàng)造財富，在創(chuàng)造財富的過程中又追求超越財富。

　　【劉永好財富觀】

　　當(dāng)一個人擁有10萬元時，他對于財富的渴求最強烈，錢對他的重要性也達到頂峰；當(dāng)一個人的口袋里有1000萬元時，這時他的感覺就是要什么有什么；當(dāng)一個人的財富增加到10億，他會感到口袋里只有1億，其它9億似乎已經(jīng)與他無關(guān)，再多的錢，在他眼中也只是符號而已。財富是個過程，而不是目的。擁有財富的快樂遠不及自己在創(chuàng)造財富的過程中獲得的歡樂多……

　　【李嘉誠財富觀】

　　一次在取汽車鑰匙時，李嘉誠不慎掉了一枚2元硬幣，硬幣滾到車底。他估計若汽車開動，硬幣便會掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此時旁邊一名印度籍值班見到，立即代他拾起。李嘉誠收回該硬幣后，竟給他100元酬謝。李嘉誠對此的解釋是：若我不拾該2元，讓它滾到坑渠，該2元便會在世上消失。而100元給了值班，值班便可將之用去。我覺得錢可以用，但不可以浪費。

　　【王永慶財富觀】

　　你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。

　　共同特征之六：

　　視財富為一種生命能量，一種推動社會永遠向上的精神動力

　　財富畢竟是身外之物，任何財富最終都將回歸社會。首富繼續(xù)賺錢是因為對他們而言，財富的聚散過程已不再是單純的資金的聚散，而是社會信譽和社會責(zé)任的聚散過程，財富的本質(zhì)已升華為一種生命的能量，一種推動企業(yè)、民族、國家和社會永遠向上的精神動力。

　　【劉永好財富動力】

　　財富對于我個人已經(jīng)失去了意義，現(xiàn)在積累財富就意味著對社會的貢獻。許多人在發(fā)財后就不思進取，忘記了對社會發(fā)展的責(zé)任，我不是那樣的人。對我而言，錢已經(jīng)不是追求的最終目標(biāo)。當(dāng)一個人把掙錢當(dāng)作他追求的唯一目標(biāo)時，正是他最悲哀的時候，支撐一個人前進的應(yīng)該是不斷地追求、奮斗的精神。

　　【李嘉誠財富動力】

　　我常問自己，成功的定義是什么？創(chuàng)造財富的意義又是什么？我覺得成功與自由是人類基本的渴求，成功就是達到自己定下的人生目標(biāo)，而自由就是對自己的行為向社會負責(zé)，這是每一個人都可以得到的。我創(chuàng)造事業(yè)，除了希望自己的事業(yè)能不斷發(fā)展下去，更重要的是要利用財富作對民族、人類有利的事情。所以我20歲時，已向自己承諾要用我商業(yè)上的成就去促進教育與醫(yī)療方面的發(fā)展，幫助無助的人。我一生充滿挑戰(zhàn)和競爭。我為自己定下了目標(biāo)，盡自己力量，不斷為社會服務(wù)，希望盡量在這個世界上留下美好的種子，多做有意義的事，這樣我的一生便不會白過。我個人對生活一無所求，吃住都十分簡單。如果能做點對人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。

　　【王永慶財富動力】

　　勤勞樸實，追根究底。是王永慶的家訓(xùn)，也是他為人和從商的第一原則。主動迎接挑戰(zhàn)和一定的壓力，更能充分表現(xiàn)一個人的生命力，對個人和企業(yè)的成長，不但無害，而且有利。

　　路路通羅馬，技法各不同。沒有固定的創(chuàng)富模型，沒有相同的創(chuàng)富路徑，但撞開財富之門需要智慧、執(zhí)著、膽識、胸襟......

　　--解析三地首富創(chuàng)富哲學(xué)

　　縱觀三地首富們的創(chuàng)業(yè)，還有一個共同之處，就是通過第二次選擇，才真正撞開財富大門，并把這第二次選擇作為主業(yè)經(jīng)營，延續(xù)至今。李嘉誠放棄了職業(yè)經(jīng)理之位，另立門戶發(fā)展塑膠花；王永慶離開了米廠，投身石化工業(yè)；劉永好不再養(yǎng)鵪鶉,轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。在產(chǎn)品、品牌與資本運營的方式，他們均有著自己的戰(zhàn)略法則。

　　【劉永好創(chuàng)富路徑】

　　從投資對象看，從土地上創(chuàng)造出巨額財富后，他的資本主要投資于人。

　　如讓人吃的乳奶業(yè)、讓人住的房產(chǎn)業(yè)、讓人玩的旅游業(yè)、讓人工作的IT業(yè)、讓人儲蓄的金融業(yè)等。從資本運作看，主要是后發(fā)式，低價位強勢收購，實行產(chǎn)業(yè)化整合，謀求賺取行業(yè)利潤。從資本增值看，仍在以產(chǎn)品賺錢，并逐步走向產(chǎn)業(yè)賺錢。以錢賺錢尚未成為其資本增值的主流，利潤源仍然在大陸市場。

　　【李嘉誠創(chuàng)富路徑】

　　迄今為止，李嘉誠的成功均為借力，讓別人為他賺錢，他缺乏原生創(chuàng)造，但他就是成功了。李嘉誠的投資，大多屬于戰(zhàn)略性投資，志在賺取明天的超額利潤，如香港的樓市、全球的港口、全球的3G、香港的數(shù)碼港、大陸的房產(chǎn)以及全球能源等。李嘉誠完全擺脫了以產(chǎn)品賺錢的原始運作方式，做企業(yè)(譬如買賣Orange)、做產(chǎn)業(yè)(港口、樓市)、做規(guī)則(3G手機)等已成為李嘉誠賺錢的主要手段，也是其資本增值的主流。利潤源已從香港轉(zhuǎn)移到美國、歐盟、中國大陸等地。

　　【王永慶創(chuàng)富路徑】

　　王永慶走的，是介于劉永好與李嘉誠之間的路徑。一方面，立足石化工業(yè)，以臺灣為基地，以大陸為橋頭堡，建立面向全球的產(chǎn)業(yè)鏈，形成原料、產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的多重利潤鏈條；另一方面，進軍基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)(醫(yī)療、制造業(yè)、石油等)。以資本增值方式看，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)利潤是主流，利潤源已從臺灣轉(zhuǎn)移到大陸及其他地區(qū)，利潤流正在向高科技產(chǎn)業(yè)延伸。

　　首富們不同的創(chuàng)富路徑，是由其自身的創(chuàng)富理念和地域背景所決定的，更重要的是由他們所積累的財富實力、投資偏愛和戰(zhàn)略遠見所決定的。像李嘉誠、王永慶，所在香港、臺灣都是彈丸之地，產(chǎn)業(yè)一旦做大，本土就難以容納其發(fā)展。這些地區(qū)的國際化背景又很容易推進其向其他地區(qū)進軍。王永慶就曾講，臺灣的勞動力比大陸貴10倍，其它如土地等要素也比大陸昂貴許多，因此在臺灣投資已經(jīng)很難賺到利潤，資本轉(zhuǎn)移到大陸是臺灣資本的一個基本出路。而劉永好依然固守國內(nèi)市場，因為中國市場就是國際市場。另外，李嘉誠是完全的投資家，而劉永好還是一個實業(yè)家，王永慶介于這兩者之間。

　　【劉永好創(chuàng)富法則】

　　一個企業(yè)再大，它的財力還是有限的，國家那么大，我們不太可能到處投。一定要注意，銀行的錢不好用；銀行就是那個在你順的時候不斷給你錢，而在你沒錢、最缺錢的時候卻把你往崖下推的人；銀行是嫌貧愛富的，減少對銀行的依賴、力求穩(wěn)健地發(fā)展是一個立志長遠發(fā)展的企業(yè)的基本點。

　　【李嘉誠創(chuàng)富法則】

　　買進沒有人要的資產(chǎn)，從長遠角度看該資產(chǎn)是否有贏利潛力；決不要對某一項業(yè)務(wù)情有獨鐘，這樣才能在時機成熟時隨時售出；要讓合作伙伴分享足夠的利潤，這樣他們會給你更多的回報；思考未來，抓到重大趨勢，賺得巨利，便成大贏家。

　　【王永慶創(chuàng)富法則】

　　辦企業(yè)有三層境界：其一、是創(chuàng)業(yè)階段，在這個時期，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗是企業(yè)成功的首要條件。其二、是發(fā)展階段，在這個時期，經(jīng)營技巧與管理方法成為了企業(yè)家賴以致勝的手段。其三、是規(guī)模階段，在這個時期，要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展穩(wěn)定前進，企業(yè)家原有的那些什么經(jīng)驗、技巧、方法等等，都已遠遠不能擔(dān)此重任了，此時，企業(yè)家唯有能依靠其持續(xù)獲勝的法寶，便是正確的哲學(xué)理念。

　　其實，翻一翻工業(yè)革命以來這兩百年的近代史，無論哪個國家，那些創(chuàng)業(yè)成功者都是殺出來的黑馬，都是在別人料不到的地方以別人料不到的方式，取得了別人料不到的成功。

　　沒有最好，只有更好。我們可以尋找到財富的原點，但永遠也無法找到財富的終點。投資者的格言永遠是，最精彩的回報在明天。

　　--前瞻三地首富投資走勢

　　首富們的投資動向，影響著未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向與進程。關(guān)注他們的投資走勢，就是關(guān)注我們的未來。在此，對三地首富們的資本走勢作一前瞻性預(yù)測。

　　【大陸首富資本走勢】

　　讓土地生長財富的劉永好，其資本走勢將集中于三個方面：第一個方向依然是人，主項是吃、住、玩，重點是玩。在吃上，除乳業(yè)外，將進入肉制食品業(yè)，做大生態(tài)農(nóng)業(yè)的蛋糕，火腿企業(yè)將是首選的兼并對象；在住上，對房地產(chǎn)業(yè)的投資會加大，重點是選擇城市與地段；在玩上，將會將巨額資本投向旅游業(yè)，這是劉永好在人字文章中重中之重的部分；第二個方向是高科技產(chǎn)業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的劉永好對進軍IT等高科技產(chǎn)業(yè)是非常謹慎的，目前仍然處于試探階段。但作為未來的財富方向，劉永好絕對不會做旁觀者，更何況他自身的學(xué)歷、女兒美國讀書的背景，定然會推動他進軍這一產(chǎn)業(yè)；第三個方向，就是金融保險業(yè)。

　　【香港首富資本走勢】

　　李嘉誠對投資產(chǎn)業(yè)的選擇，依然是高壁壘、高增長、高回報，追求的行業(yè)目標(biāo)是業(yè)內(nèi)第一或第二。如此來看，李嘉誠除繼續(xù)推進其在3G、港口、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等方面的投資外，最有可能在大陸開辟的新的投資領(lǐng)域?qū)⑹莻髅?、金融保險、能源和教育。李嘉誠控股的Tom.com有限公司UL全面并購臺灣商業(yè)周刊媒體集團，一躍成為臺灣最大的雜志圖書出版商。對亞洲電視也曾有意收購，雖最后退出，但并不代表會放棄傳媒。媒體將是我國最后一塊壟斷陣地，投資傳媒的利潤是豐厚的，中國政府也樂于將這塊市場讓給像李嘉誠這樣的港資精英以免國外資本的快速入侵；金融保險和教育業(yè)雖對李嘉誠來說，并非是一個強勢領(lǐng)域，但隨著李二世的崛起，絕對不會袖手旁觀，更何況這兩個產(chǎn)業(yè)符合李嘉誠造福社會的宗旨和戰(zhàn)略投資的方向，有著巨大的市場潛力；能源業(yè)也是國家控制范圍，市場前景廣闊，一旦政府政策放松，李氏家族定然會長驅(qū)直入。

　　【臺灣首富資本走勢】

　　王永慶對大陸一直采取謹慎投資的戰(zhàn)略，未來的基本走勢將是，繼續(xù)加大對石化工業(yè)的投入，搶占大陸市場的制高點；繼續(xù)推進對醫(yī)療業(yè)的投入，謀求建立龐大的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。最著力突破的有三大領(lǐng)域：一是汽車業(yè)，二是能源業(yè)，三是IT業(yè)。汽車業(yè)主要是建立臺塑在大陸的電動汽車市場；能源業(yè)主要是開發(fā)電力市場，投資國家有關(guān)電廠、電網(wǎng)的建設(shè)；IT業(yè)將是臺塑第二代領(lǐng)導(dǎo)者重點投資的領(lǐng)域，王雪紅已嶄露頭角。

　　誰將最終執(zhí)未來經(jīng)濟之牛耳，無需看他人是否走到了自己的前面，全在于自己對今天機會的把握，對未來新的經(jīng)濟要素及規(guī)律的洞察。長江和和黃，新希望與臺塑，都是華人中高瞻遠矚、精明練達的企業(yè)，絕對不會放過任何一個適合自己投資的機遇。未來若干年內(nèi)，資源整合將是首富們共同的舉措，新希望將建立生態(tài)農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融保險、旅游業(yè)和IT業(yè)占主導(dǎo)地位的五大經(jīng)營領(lǐng)域；長江和和黃將形成地產(chǎn)業(yè)、港口業(yè)、電訊業(yè)、零售業(yè)、能源業(yè)、傳媒業(yè)、IT業(yè)等強勢經(jīng)營領(lǐng)域；臺塑的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)⒁允瘶I(yè)、醫(yī)療業(yè)、能源業(yè)、汽車業(yè)和IT業(yè)等為主導(dǎo)。

　　一個成功投資者，總是能夠讓冬天的資本賺取春天的錢，并期盼明天最精彩的回報。當(dāng)今社會，稀缺的不是資本，而是發(fā)現(xiàn)和把握投資機遇的眼光和膽識。首富們未來的資本走勢如何？是否會取得成功？有待于時間和實踐的檢驗。

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