愛(ài)華網(wǎng)春天來(lái)了，但經(jīng)濟(jì)的寒冬并沒(méi)有任何回暖跡象。給天南地北的朋友聯(lián)系，問(wèn)企業(yè)情況怎么樣？多數(shù)回復(fù)都是一個(gè)字“難”，兩個(gè)字“很難”，三個(gè)字“非常難”。
是的，大環(huán)境如此，誰(shuí)也無(wú)法一枝獨(dú)秀。中小企業(yè)日子普遍難過(guò)，資金緊，市場(chǎng)難，環(huán)保壓力大，人工成本增，利潤(rùn)越來(lái)越低。能維持正常生產(chǎn)就算好的，有的處于半停產(chǎn)狀態(tài)，還有的干脆停下來(lái)等待觀望，有的似乎進(jìn)入生死臨界點(diǎn)，如果一口氣上不來(lái)，也許就再也醒不過(guò)來(lái)了。過(guò)去幾十年的輝煌時(shí)代已經(jīng)成為歷史，“做啥都賺錢”恐怕再也不會(huì)回來(lái)。曾經(jīng)也喊過(guò)“狼來(lái)了”，但這支狼是溫馴的，只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望上幾眼，未等天亮就消失的無(wú)影無(wú)蹤。而現(xiàn)在與往常顯然不同，過(guò)去那支溫馴的狼，已經(jīng)變得面目猙獰，張開(kāi)大口隨時(shí)要置人于死地。幾十年的經(jīng)濟(jì)繁榮，帶來(lái)了大量的致富機(jī)會(huì)，不少人通過(guò)各種渠道和方式完成了財(cái)富的積累，并繼續(xù)走向擴(kuò)張，但也有些企業(yè)脫離了基本的規(guī)律。是的，長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，讓一些企業(yè)主變得盲目自大，總覺(jué)得自己所向披靡、戰(zhàn)無(wú)不勝。這樣的形勢(shì)，也讓一大批官員變得忘乎所以，大干快上，跳躍式前進(jìn)，超常規(guī)發(fā)展，于是導(dǎo)致了今天沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域不是投資過(guò)度，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)不是產(chǎn)能過(guò)剩。鶯歌燕舞的好日子過(guò)去了，刺骨的經(jīng)濟(jì)寒風(fēng)吹來(lái)了。經(jīng)濟(jì)寒冬下的中小企業(yè)，應(yīng)該如何安全過(guò)冬？你的棉襖、棉褲準(zhǔn)備的是否充足？你的自身能量能否抗擊寒冬襲擊？要活下去，不要死掉，“活下去”是中小企業(yè)當(dāng)前的最大戰(zhàn)略。
其一，堅(jiān)決剎住投資的沖動(dòng)，不要再繼續(xù)擴(kuò)張。不僅不能繼續(xù)擴(kuò)張，還要把不賺錢的業(yè)務(wù)砍掉，收縮戰(zhàn)線，攥緊拳頭，把核心業(yè)務(wù)做好。郎咸平2008年就曾呼吁：誰(shuí)再投資，誰(shuí)就是瘋子！六年過(guò)去了，今天的大環(huán)境比那個(gè)時(shí)候不知要糟糕多少倍。其二，關(guān)注現(xiàn)金流?？纯茨愕默F(xiàn)金流怎么樣，還能維持經(jīng)營(yíng)多少天，還能支撐企業(yè)多久。再看看你的存貨，不要再考慮存貨的成本有多高，不要再算計(jì)現(xiàn)在賣出去會(huì)虧多少錢，抓緊變現(xiàn)是上上策，讓你的現(xiàn)金流充足一點(diǎn)。其三，看看有無(wú)融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。就在昨天晚上，有個(gè)朋友電話說(shuō)，一個(gè)從前同事的企業(yè)為另一家企業(yè)貸款提供了7000萬(wàn)的擔(dān)保，而被擔(dān)保的企業(yè)完蛋了，弄的這個(gè)從前同事要拍賣自己的企業(yè)，跳樓的想法都有。現(xiàn)在企業(yè)間的互相擔(dān)保問(wèn)題非常普遍，這也是中小企業(yè)融資的主要手段，但經(jīng)濟(jì)寒冬下的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)會(huì)愈來(lái)愈大。其四，該重視管理了。張瑞敏20多年前就講過(guò)“如臨深淵，如履薄冰”這句話，但有多少人理解，又有多少人理會(huì)？過(guò)去較好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，掩蓋了企業(yè)自身管理方面的漏洞和短板，現(xiàn)在正是“瘦身強(qiáng)體”的好時(shí)機(jī)。經(jīng)濟(jì)寒冬形勢(shì)下，誰(shuí)的管理更到位一些，誰(shuí)也就有了最大勝出的可能。其五，重視技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)進(jìn)步是個(gè)大課題，應(yīng)該上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度去考慮。惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，繁重的體力勞動(dòng)，不僅用人多，人工成本高，也越來(lái)越難以招到人，必須通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)加以改善。過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品，必須更重視品質(zhì)的提高，而這個(gè)也必須通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)完成。其六，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。盡管中小企業(yè)規(guī)模不大，但也有不少企業(yè)存在“小而全”的問(wèn)題，是否能改變一下思路，把核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之外的其他事項(xiàng)，采用外包的方式來(lái)解決？在專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)的今天，有些東西未必非得自己做。其七，關(guān)注成本控制。一是生產(chǎn)成本的控制，二是各項(xiàng)費(fèi)用的控制，三是人工費(fèi)用的控制。前兩項(xiàng)的控制是有限度的，最需要控制的就是人工成本。http://china.aihuau.com/在人工成本方面，通過(guò)裁員是一條路子，但未必是一條好路。因此，企業(yè)應(yīng)該“用專業(yè)的人，做專業(yè)的事”，通過(guò)這樣的方式來(lái)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。中國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，現(xiàn)在大概有1500萬(wàn)家，在這樣的經(jīng)濟(jì)寒冬形勢(shì)下，誰(shuí)會(huì)倒下，誰(shuí)又能活著？外部的環(huán)境無(wú)法改變，只有眼睛向內(nèi)，做實(shí)自己，沒(méi)有其他更為神奇的路子。中小企業(yè)唯有先活下來(lái)，才能擁有明天！
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