在上世紀80年代的中國,如果誰忽視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),那他必定會被市場打敗;在那個時代的煙臺,如果誰沒聽說過牟平西關和李德海,那他實在是孤陋寡聞。李德海,一個只有九個月學歷的農民,卻飽讀詩書經典、出口成章;沒學過管理,卻能把西關治理成聞名全國的富裕村。他敢說、敢做、敢罵,也敢“打自己的巴掌”。他的許多名言給人留下深刻印象。
-初識李德海:“不研究中國歷史,就不能在中國做企業(yè)?!?/p>
李德海對聯:人生要有根據地要留清白在人間橫批:大公無私
第一次聽到李德海的聲音,是在電話里。
聽說他挺難采訪,記者小心謹慎地撥通電話后,那頭卻傳來哈哈大笑:“來吧。”那笑聲自信、豪爽。
第一次看見活生生的李德海,是在他和幾個普通工作人員共用的辦公室里。中等身材,胖胖的,精神矍鑠,怎么看也不像一個已經67歲的老人。當時他身穿一件灰色的夾克,雙手插在褲兜里,踱著步子在和一個辦事處領導說話。
此時,只有辦事處領導是坐著的,辦公室其他五六個人都小心翼翼地靠墻邊站著,畢恭畢敬地聽著。說了一通后,他很隨和地對記者說了句:“你先坐著,我開個會。”就大踏步地走到一個小小的圓形拱門跟前,拉開門走了進去。
里屋立刻傳出了破口大罵的高聲:“質量不好、花樣不多、價格倒挺高。一毛錢的東西賣五毛錢,我X,這能行嗎?”透過窗戶,20多個人分坐在會議桌兩邊,個個低眉垂目,一動也不動地聽著。李德海邊說邊在員工背后走來走去,說到激動處還抬起手來沖著員工的后腦勺點劃幾下。
與曾經高達15億多的年產值相比,堂堂一個海德集團董事長的辦公室似乎太寒酸了。在一個2層的老樓上,走廊盡頭一個沒有裝飾的圓形房間里擺著七八張辦公桌,董事長李德海只占據了其中的一張。其他的桌子,分別屬于幾個普通的工作人員,但他們都是管賬的。
已經不是很白了的墻壁上,除了一張海德集團各企業(yè)招工人數明細表外,在門后不顯眼的地方掛著一張中國歷朝世系圖。從遠古到中華人民共和國,每朝每代,都標注得清清楚楚。下令將世系圖印刷并將掛上墻的,就是那個僅僅念過9個月小學的海德集團董事長李德海。他認為不研究中國歷史,就不能在中國做企業(yè)。
-傳奇李德海:一身豪氣締造西關神話,如今這里依然像個“王國”
李德海對聯:大路朝天各走一邊,心系堯舜勝似神仙。橫批:我行我素
對于稍微年長一點、經歷過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的那個年代的人來說,李德海的大名,可謂如雷貫耳。
這個1940年出生的苦孩子,從部隊復員回牟平西關村后,干起生產隊長,隨后任西關黨支部書記。這期間,西關因開中國農村經濟改革先河而馳譽海內外。李德海,一個普普通通的中國農民,也因此成為名噪華夏的新聞人物。于是,西關村———李德海———海德集團,成為當時中國農村經濟改革的標簽式名詞?!拔麝P現象”、“西關模式”、“李德海效應”充斥各大媒體。
如今的西關,雖然少了往日的喧囂,但是當年的輝煌仍依稀可見。如今的李德海,雖已不像當年那么年輕氣盛,但是他的威嚴依然絲毫不減。
這里依舊是一個“王國”般的西關。
這里輿論工具齊全,有電視臺,有報紙,時刻傳遞著他的聲音。西關電視臺仍然在播放著西關新聞;當年的《明珠報》已經更名為《海德之聲》,仍然定期出版。在《海德之聲》上,頭版頭題依舊是董事長李德海的行蹤和聲音,報頭右上角上,一直不變的是李德海的格言。
這里有醫(yī)院,有學校,有集體供暖,有村居規(guī)劃,福利遍及村民生活的方方面面。村民可以享受免費查體、免費受教育、免費住樓房———只要你是這個“王國”的成員。
這里的商業(yè)能為居民提供全方位的服務,既有百貨樓,也有鞋城。早就建設好但是一直沒有啟動起來的海德商城采用了仿古的風格,遠遠看去就是一座古代的城堡,讓人依稀可見一股“霸氣”。
李德海說話,西關人仍然畢恭畢敬地聽著;李德海的指示,西關人仍然一絲不茍地執(zhí)行著。記者參觀了服裝廠、福利廠等從集體企業(yè)中改制的西關企業(yè),在說到“李書記”時,所有的老總們立刻肅然起敬,那種發(fā)自肺腑的尊敬近乎于崇拜。在一位老總的辦公室里,記者注意到,懸掛在辦公桌上方的一個鏡框里,寫的話明顯是出自于李德海。連辦事處的領導們,也尊敬地稱他一聲“老干部”。
一本《海德文摘》摘錄了李德海的經典言論、詩歌、對聯,以及李德海認為應該傳世的古典文章、哲學、法律、常識,甚至還有部分數學公式。
-現實李德海:“不怨別人,是自己太沒數,頭腦發(fā)熱?!?/p>
李德海對聯:歷盡艱辛癡心不改憂國憂民理所當然橫批:一如既往
李德海,這個曾傳奇般地將貧困的西關變?yōu)槿珖笫赘淮逯坏念I頭人,不僅當年,現在也依舊在引領著西關人前進,只不過前進路上少了往昔的“喧嘩與騷動”,多了一些他的孤獨的腳步。
當記者問到西關發(fā)展速度最快是什么時候時,李德海脫口而出:1992年。但是他隨后毫不掩飾地又說到:“真讓‘快’給害了?!?/p>
正當西關的集體經濟蓬勃發(fā)展的時候,西關跟著當時我國大力發(fā)展經濟的精神,下發(fā)了一個文件,宗旨就是:共產主義不能變,妓院不能干,人口毒品不能販……此外,就要甩開膀子大干。他們向省里要了一系列的政策,除了“開銀行”這事沒被批準以外,其他都順利拿到了。
西關人和關注西關的人,腦子都開始發(fā)熱了。他們說,西關,要打造成經濟發(fā)展的“航空母艦”,當時沒有人懷疑,因為多年以來,人們已經習慣了西關村的成功。
他們搞了一個規(guī)劃,為西關設計了一個令人激動的輝煌前景。按照3個億的貸款規(guī)模,銀行的錢源源不斷地撥到西關的賬戶上。鋼鐵廠動工了,電子企業(yè)建起來了,規(guī)模龐大的商城也很快地矗立在西關的街頭。
然而,經濟過熱不僅是西關的問題,也是全國的問題。1993年下半年,中央開始進行宏觀調控。銀行開始收縮銀根,資金斷了鏈。剛剛建起的工廠運轉不起來了,到處是半拉子工程。當初的100多家企業(yè)只剩下了30多家。西關人這才從狂熱中驚醒。
“不怨別人,是自己太沒數,頭腦發(fā)熱?!崩畹潞Uf。他沒有怨天尤人,而是再次剖析自己,殘酷地揭露自己的“渺小”。他開始臥薪嘗膽,并于1996年大膽改制,將企業(yè)“賣”給私人,實現了西關經濟的平穩(wěn)過渡。
現在說起來,身為農民的李德海卻并沒有為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辯護:“某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是不正之風的根源。某些農民打敗了國有企業(yè),靠什么?靠挖社會主義墻角,靠拉攏腐蝕黨的干部?!?/p>
記者問:“西關最輝煌的是什么時候?!?/p>
記者實在沒想到,這位67歲的老人不假思索地脫口而出:“將來?!痹谒磥恚麝P完全可以有一個更輝煌的前途。
記者問:“您最失敗的是什么?”
李德海沉默了。他一動也不動地坐著,眼睛凝視著前方,陷入了深深的思考中,甚至電話的鈴聲也沒有讓他有絲毫反應。過了一會兒,他抬起頭,有些沉重地說:“我偶爾會很低沉,我實在太累了。我戰(zhàn)勝不了這種低沉,自己戰(zhàn)勝不了自己,這是我最大的失敗。”
這就是李德海,敢說,敢做,敢罵,也敢“打自己的巴掌”。
在世人眼里,李德海是農民致富的領頭雁,是上世紀80年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的典型代表,更是叱咤風云的傳奇人物。但在他自己的眼里,他說他只是個農民……
-歷史李德海:“我當初干書記就是為了‘報復’別人?!?/p>
李德海對聯:一個建議鬧翻天連迫帶害傷幾年孤身奮戰(zhàn)家何在時到勢轉勇往前橫批:有進無退
很多文章都寫過李德海為了帶領全村群眾擺脫貧困,而毛遂自薦干生產隊長,干村支書。當記者舊話重提時,李德海卻語出驚人:“我當初干書記就是為了報復別人?!?/p>
當年,村里一張別有用心的證明讓李德海背上了一個漏劃富農的“罪名”,本來前程遠大的他一落千丈,被迫復員。倒是那些誣陷他的人依然在村里逍遙,這讓他心里很不舒服,所以他決心要回村里報復他們。回到村里,他一再找機會“奪權”,并最終做到了一把手。
可是等到“大權”在手的時候,那種報復的情緒卻怎么也找不到了。
“中國的傳統(tǒng)文化中有糟粕,會害人的。比如嫉妒、冤冤相報,這不好。中國人受傳統(tǒng)文化的影響太深了,我是糟粕的受害者,其實他們也是受害者。所以也就不再去想報復這件事了。”他說。
因為要報復,所以他要進步;因為要進步,所以他要學習,要思考。而在思考的過程中,他的思想豁然開朗,他明白了更多的事情,也明白了自己真正的歷史使命是什么。這或許就是李德海難能可貴的地方,他敢恨敢愛,勇于肯定自己的優(yōu)點也勇于否定自己的缺點。
因為一段仇恨而走上了一個更高的舞臺上,看到了一個更廣闊的天地,這也許正是西關人因禍得福之處:由此有了一個曾經列全國十大首富村之一的西關,有了一個日益興盛的海德集團,由此愈加完美了一個叱咤風云的傳奇人物———李德海。
-怪論李德海:“中國有天有地沒有‘理’?!?/p>
李德海對聯:汗水血水流成河人所共鑒冷眼白眼壘成山也難擋道橫批:繼續(xù)弄
李德海的成功經驗曾經廣為流傳:上靠領導,下靠群眾,外加不講理。其實這并不是他的原話。他的原話是:“上有天,下有地,沒有理。”對記者說這話時,他的眼睛咄咄逼人地看過來,用一根手指先向上一指,再重重地向下一點,然后左右擺擺手。
他說的“理”是常理,是世俗眼光中被認定的“定勢思維”,是“死理”。
“中國有理嗎?按照理來辦事能行嗎?比如說你要辦事,辦事的方式可能不符合常人眼中的常理,但是能辦事。中國人給孩子的第一課就應該是不講常理!”
在集團改制、進行資產轉讓時,他針對某些人的疑問進行了答復,語驚四座:“什么是真?什么是假?把企業(yè)管理好了是真的;管理不好就是假的。你做買賣賺錢了,發(fā)財就是真的;賺不著錢,賠了,就是假的?!畹潞Vv的是老實話,能解決實際問題,能給大家?guī)砗锰帲軉l(fā)人,能教育人,能改變人,李德海的講話就是真的;李德海講話管誰聽不進去,不能產生任何作用,李德海的講話就是假的……是真是假,答案本來很確切,怎么還提這個問題?多此一舉。”
作為領導,李德海一句“繼續(xù)弄”不光體現了他倔強的個性,還體現了他的領導技巧?!拔沂且话咽郑乙鰝€決定,一開始他們都不同意。不同意?不行!我還要弄!這就是不講理。做一把手,掌不住權?不行!”
這就是帶著濃重的李德海色彩的領導藝術,也許并不符合常人眼中的“理”。但這種領導藝術,在西關村就行得通,而且取得了眾所周知的成就。
-村官李德海:“我能打過你,你就得聽我的,不聽我就揍你!”
李德海對聯:官非易做做錯人罵父母名民不可欺欺民自損兒孫福橫批:古往今來
李德海的“不講理”也并非沒經受過沖擊,但他還擊的方式還是“不講理”。
曾經就有村民壯著膽子反駁他說:“我憑什么要聽你的?你當社員的時候,也不聽隊長的。你現在當隊長了,我也可以不聽你的?!?/p>
這話把李德海逗樂了,他甚至都想給這個村民豎根大拇指:“好小子,問得好。我不聽隊長的,是因為隊長不如我,他能力不如我,干活不如我,還打不過我。可我比你強啊,我比你能干活,比你有本事,我還能打過你。你不聽?不聽我就揍你!”
這還真的不是嚇唬人,李德海罵人打人是出了名的,有故事說,連西關村的小孩只要聽大人一句“李德海來了”,就會立刻止住哭聲。
有一次,村民都在場院打麥子,一個村民不慎把一袋麥子掉在了傳送帶上,當時就聽見“喀嚓喀嚓”兩聲響。李德海的心一下子提到了嗓子眼:壞了,這可是花了隊里好幾百塊錢買的啊。他的火氣“噌”地就上來了,沖著那個社員一腳就踹了過去。

“踹幾腳打幾巴掌誰都不當回事,社員也不會在意?!崩畹潞2⒉槐苤M自己打人的“劣習”。在農村,尤其是在西關,在李德海身邊,這種“打”、“踹”的肢體語言在很多人心上沒留下什么陰影,也不會在彼此之間產生隔閡。按照李德海的觀點,“古往今來,所有帶兵成功都離不開愛字當頭,嚴在其中”。
但是李德海打人是有原則的:“婦女我不打,比我年紀大的我不打。做鄰居、交朋友不能打。我打人都是為了工作上的事,我是恨鐵不成鋼才動手?!?/p>
在辦公室的桌子上,記者發(fā)現了一張村民要求退股的名單。他解釋說,這是當年買了集團股票的,結果集團沒能上市,他打算把這部分錢退給村民,總共有好幾百萬?!鞍蠢砉善笔遣煌说?,但是村民們掏的都是血汗錢,我李德海不能讓村民戳脊梁骨。”
一個急了就舉手打人的人,卻如此維護百姓的利益,從中也可窺見為什么村民挨了巴掌還心甘情愿地擁護他。
-企業(yè)家李德海:“賣豬頭肉的最懂管理。”
李德海對聯:你咋呼我咋呼黨不咋呼天可欺地可欺民不可欺橫批:做人要實
在李德海的眼里,管理是最重要的。“科技是生產力,管理是生產力的生產力。管理是什么?管理就是政治,就是統(tǒng)領,是一切的一切?!彼f。
在海德集團專門編纂的《海德文摘》上,李德海這樣論述了管理:“管理分三種:精神管理,制度管理,棍棒管理。但不管哪種管理,都是手段,不是目的。不管什么辦法,一個廠子,能把全廠的意志統(tǒng)一到廠長的意志上去;一個國家,能把全國的意志統(tǒng)一到國家元首的意志上去,使得全廠上下、全國上下都能兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作,就是最佳管理?!?/p>
“在管理上,比教育更有效、更直接的辦法就是管制”。
在李德海的眼里,大學生不懂管理,碩士生不懂管理,博士生也不懂管理。因為他們只會念書,不懂得實踐?!安荒顣捅?,念多了書就二糊(迷糊)。誰最懂管理?做小買賣的,開夫妻店的,賣豬頭肉的。他們一點一點地干起來,他們知道如何能掙錢,如何去用人?!?/p>
李德海曾經引進了很多人才,但是真正符合他要求的并不多,走了也很多。李德海不介意:“流水不腐,戶樞不蠹。”他現在依然敞開大門到處招人。
在1996年下決心對企業(yè)進行改制時,李德海便看到了企業(yè)管理上的弊端:企業(yè)讓“四不”干部和“四蛋”職工給糟蹋了。他把不懂管理、不學管理、不抓管理、不服管理的企業(yè)干部稱為“四不”干部,把懶惰、不學技術、攪和事、搞破壞的職工總結為“四蛋”:懶蛋、笨蛋、混蛋、壞蛋。
“企業(yè)有四不四蛋就要完蛋,與其要完蛋,不如讓人家自己干?!彼恢备锌约盒袆勇?,南方私營企業(yè)的崛起讓他看到了企業(yè)發(fā)展的新路子。
……
這就是李德海:只念過9個月的書,卻飽讀各種古典、現代書籍,人文歷史,出口成章;沒學過管理,卻能把西關治理成一個聞名全國的富裕村;一直聲稱自己只是個農民,卻在工業(yè)、商貿等領域得心應手。
在西關人的崇拜中,在世人的驚嘆中,他,依然還是那個敢說敢做敢愛敢恨的李德海。
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