愛華網在上世紀80年代的中國，如果誰忽視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，那他必定會被市場打敗;在那個時代的煙臺，如果誰沒聽說過牟平西關和李德海，那他實在是孤陋寡聞。李德海，一個只有九個月學歷的農民，卻飽讀詩書經典、出口成章;沒學過管理，卻能把西關治理成聞名全國的富裕村。他敢說、敢做、敢罵，也敢“打自己的巴掌”。他的許多名言給人留下深刻印象。
-初識李德海：“不研究中國歷史，就不能在中國做企業(yè)?！?/p>
李德海對聯：人生要有根據地要留清白在人間橫批：大公無私
第一次聽到李德海的聲音，是在電話里。
聽說他挺難采訪，記者小心謹慎地撥通電話后，那頭卻傳來哈哈大笑：“來吧。”那笑聲自信、豪爽。
第一次看見活生生的李德海，是在他和幾個普通工作人員共用的辦公室里。中等身材，胖胖的，精神矍鑠，怎么看也不像一個已經67歲的老人。當時他身穿一件灰色的夾克，雙手插在褲兜里，踱著步子在和一個辦事處領導說話。
此時，只有辦事處領導是坐著的，辦公室其他五六個人都小心翼翼地靠墻邊站著，畢恭畢敬地聽著。說了一通后，他很隨和地對記者說了句：“你先坐著，我開個會。”就大踏步地走到一個小小的圓形拱門跟前，拉開門走了進去。
里屋立刻傳出了破口大罵的高聲：“質量不好、花樣不多、價格倒挺高。一毛錢的東西賣五毛錢，我X，這能行嗎?”透過窗戶，20多個人分坐在會議桌兩邊，個個低眉垂目，一動也不動地聽著。李德海邊說邊在員工背后走來走去，說到激動處還抬起手來沖著員工的后腦勺點劃幾下。
與曾經高達15億多的年產值相比，堂堂一個海德集團董事長的辦公室似乎太寒酸了。在一個2層的老樓上，走廊盡頭一個沒有裝飾的圓形房間里擺著七八張辦公桌，董事長李德海只占據了其中的一張。其他的桌子，分別屬于幾個普通的工作人員，但他們都是管賬的。
已經不是很白了的墻壁上，除了一張海德集團各企業(yè)招工人數明細表外，在門后不顯眼的地方掛著一張中國歷朝世系圖。從遠古到中華人民共和國，每朝每代，都標注得清清楚楚。下令將世系圖印刷并將掛上墻的，就是那個僅僅念過9個月小學的海德集團董事長李德海。他認為不研究中國歷史，就不能在中國做企業(yè)。
-傳奇李德海：一身豪氣締造西關神話，如今這里依然像個“王國”
李德海對聯：大路朝天各走一邊，心系堯舜勝似神仙。橫批：我行我素
對于稍微年長一點、經歷過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的那個年代的人來說，李德海的大名，可謂如雷貫耳。
這個1940年出生的苦孩子，從部隊復員回牟平西關村后，干起生產隊長，隨后任西關黨支部書記。這期間，西關因開中國農村經濟改革先河而馳譽海內外。李德海,一個普普通通的中國農民，也因此成為名噪華夏的新聞人物。于是，西關村———李德海———海德集團，成為當時中國農村經濟改革的標簽式名詞?！拔麝P現象”、“西關模式”、“李德海效應”充斥各大媒體。
如今的西關，雖然少了往日的喧囂，但是當年的輝煌仍依稀可見。如今的李德海，雖已不像當年那么年輕氣盛，但是他的威嚴依然絲毫不減。
這里依舊是一個“王國”般的西關。
這里輿論工具齊全，有電視臺，有報紙，時刻傳遞著他的聲音。西關電視臺仍然在播放著西關新聞;當年的《明珠報》已經更名為《海德之聲》，仍然定期出版。在《海德之聲》上，頭版頭題依舊是董事長李德海的行蹤和聲音，報頭右上角上，一直不變的是李德海的格言。
這里有醫(yī)院，有學校，有集體供暖，有村居規(guī)劃，福利遍及村民生活的方方面面。村民可以享受免費查體、免費受教育、免費住樓房———只要你是這個“王國”的成員。
這里的商業(yè)能為居民提供全方位的服務，既有百貨樓，也有鞋城。早就建設好但是一直沒有啟動起來的海德商城采用了仿古的風格，遠遠看去就是一座古代的城堡，讓人依稀可見一股“霸氣”。
李德海說話，西關人仍然畢恭畢敬地聽著;李德海的指示，西關人仍然一絲不茍地執(zhí)行著。記者參觀了服裝廠、福利廠等從集體企業(yè)中改制的西關企業(yè)，在說到“李書記”時，所有的老總們立刻肅然起敬，那種發(fā)自肺腑的尊敬近乎于崇拜。在一位老總的辦公室里，記者注意到，懸掛在辦公桌上方的一個鏡框里，寫的話明顯是出自于李德海。連辦事處的領導們，也尊敬地稱他一聲“老干部”。
一本《海德文摘》摘錄了李德海的經典言論、詩歌、對聯，以及李德海認為應該傳世的古典文章、哲學、法律、常識，甚至還有部分數學公式。
-現實李德海：“不怨別人，是自己太沒數，頭腦發(fā)熱?！?/p>
李德海對聯：歷盡艱辛癡心不改憂國憂民理所當然橫批：一如既往
李德海，這個曾傳奇般地將貧困的西關變?yōu)槿珖笫赘淮逯坏念I頭人，不僅當年，現在也依舊在引領著西關人前進，只不過前進路上少了往昔的“喧嘩與騷動”，多了一些他的孤獨的腳步。
當記者問到西關發(fā)展速度最快是什么時候時，李德海脫口而出：1992年。但是他隨后毫不掩飾地又說到：“真讓‘快’給害了?！?/p>
正當西關的集體經濟蓬勃發(fā)展的時候，西關跟著當時我國大力發(fā)展經濟的精神，下發(fā)了一個文件，宗旨就是：共產主義不能變，妓院不能干，人口毒品不能販……此外，就要甩開膀子大干。他們向省里要了一系列的政策，除了“開銀行”這事沒被批準以外，其他都順利拿到了。
西關人和關注西關的人，腦子都開始發(fā)熱了。他們說，西關，要打造成經濟發(fā)展的“航空母艦”，當時沒有人懷疑，因為多年以來，人們已經習慣了西關村的成功。
他們搞了一個規(guī)劃，為西關設計了一個令人激動的輝煌前景。按照3個億的貸款規(guī)模，銀行的錢源源不斷地撥到西關的賬戶上。鋼鐵廠動工了，電子企業(yè)建起來了，規(guī)模龐大的商城也很快地矗立在西關的街頭。
然而，經濟過熱不僅是西關的問題，也是全國的問題。1993年下半年，中央開始進行宏觀調控。銀行開始收縮銀根，資金斷了鏈。剛剛建起的工廠運轉不起來了，到處是半拉子工程。當初的100多家企業(yè)只剩下了30多家。西關人這才從狂熱中驚醒。
“不怨別人，是自己太沒數，頭腦發(fā)熱?！崩畹潞Ｕf。他沒有怨天尤人，而是再次剖析自己，殘酷地揭露自己的“渺小”。他開始臥薪嘗膽，并于1996年大膽改制，將企業(yè)“賣”給私人，實現了西關經濟的平穩(wěn)過渡。
現在說起來，身為農民的李德海卻并沒有為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辯護：“某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是不正之風的根源。某些農民打敗了國有企業(yè)，靠什么?靠挖社會主義墻角，靠拉攏腐蝕黨的干部?！?/p>
記者問：“西關最輝煌的是什么時候?！?/p>
記者實在沒想到，這位67歲的老人不假思索地脫口而出：“將來?！痹谒磥恚麝P完全可以有一個更輝煌的前途。
記者問：“您最失敗的是什么?”
李德海沉默了。他一動也不動地坐著，眼睛凝視著前方，陷入了深深的思考中，甚至電話的鈴聲也沒有讓他有絲毫反應。過了一會兒，他抬起頭，有些沉重地說：“我偶爾會很低沉，我實在太累了。我戰(zhàn)勝不了這種低沉，自己戰(zhàn)勝不了自己，這是我最大的失敗。”
這就是李德海，敢說，敢做，敢罵，也敢“打自己的巴掌”。
在世人眼里，李德海是農民致富的領頭雁，是上世紀80年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的典型代表，更是叱咤風云的傳奇人物。但在他自己的眼里，他說他只是個農民……
-歷史李德海：“我當初干書記就是為了‘報復’別人?！?/p>
李德海對聯：一個建議鬧翻天連迫帶害傷幾年孤身奮戰(zhàn)家何在時到勢轉勇往前橫批：有進無退
很多文章都寫過李德海為了帶領全村群眾擺脫貧困，而毛遂自薦干生產隊長，干村支書。當記者舊話重提時，李德海卻語出驚人：“我當初干書記就是為了報復別人?！?/p>
當年，村里一張別有用心的證明讓李德海背上了一個漏劃富農的“罪名”，本來前程遠大的他一落千丈，被迫復員。倒是那些誣陷他的人依然在村里逍遙，這讓他心里很不舒服，所以他決心要回村里報復他們。回到村里，他一再找機會“奪權”，并最終做到了一把手。
可是等到“大權”在手的時候，那種報復的情緒卻怎么也找不到了。
“中國的傳統(tǒng)文化中有糟粕，會害人的。比如嫉妒、冤冤相報，這不好。中國人受傳統(tǒng)文化的影響太深了，我是糟粕的受害者，其實他們也是受害者。所以也就不再去想報復這件事了。”他說。
因為要報復，所以他要進步;因為要進步，所以他要學習，要思考。而在思考的過程中，他的思想豁然開朗，他明白了更多的事情，也明白了自己真正的歷史使命是什么。這或許就是李德海難能可貴的地方，他敢恨敢愛，勇于肯定自己的優(yōu)點也勇于否定自己的缺點。
因為一段仇恨而走上了一個更高的舞臺上，看到了一個更廣闊的天地，這也許正是西關人因禍得福之處：由此有了一個曾經列全國十大首富村之一的西關，有了一個日益興盛的海德集團，由此愈加完美了一個叱咤風云的傳奇人物———李德海。
-怪論李德海：“中國有天有地沒有‘理’?！?/p>
李德海對聯：汗水血水流成河人所共鑒冷眼白眼壘成山也難擋道橫批：繼續(xù)弄
李德海的成功經驗曾經廣為流傳：上靠領導，下靠群眾，外加不講理。其實這并不是他的原話。他的原話是：“上有天，下有地，沒有理。”對記者說這話時，他的眼睛咄咄逼人地看過來，用一根手指先向上一指，再重重地向下一點，然后左右擺擺手。
他說的“理”是常理，是世俗眼光中被認定的“定勢思維”，是“死理”。
“中國有理嗎?按照理來辦事能行嗎?比如說你要辦事，辦事的方式可能不符合常人眼中的常理，但是能辦事。中國人給孩子的第一課就應該是不講常理!”
在集團改制、進行資產轉讓時，他針對某些人的疑問進行了答復，語驚四座：“什么是真?什么是假?把企業(yè)管理好了是真的;管理不好就是假的。你做買賣賺錢了，發(fā)財就是真的;賺不著錢，賠了，就是假的?！畹潞Ｖv的是老實話，能解決實際問題，能給大家?guī)砗锰帲軉l(fā)人，能教育人，能改變人，李德海的講話就是真的;李德海講話管誰聽不進去，不能產生任何作用，李德海的講話就是假的……是真是假，答案本來很確切，怎么還提這個問題?多此一舉。”
作為領導，李德海一句“繼續(xù)弄”不光體現了他倔強的個性，還體現了他的領導技巧?！拔沂且话咽郑乙鰝€決定，一開始他們都不同意。不同意?不行!我還要弄!這就是不講理。做一把手，掌不住權?不行!”
這就是帶著濃重的李德海色彩的領導藝術，也許并不符合常人眼中的“理”。但這種領導藝術，在西關村就行得通，而且取得了眾所周知的成就。
-村官李德海：“我能打過你，你就得聽我的，不聽我就揍你!”
李德海對聯：官非易做做錯人罵父母名民不可欺欺民自損兒孫福橫批：古往今來
李德海的“不講理”也并非沒經受過沖擊，但他還擊的方式還是“不講理”。
曾經就有村民壯著膽子反駁他說：“我憑什么要聽你的?你當社員的時候，也不聽隊長的。你現在當隊長了，我也可以不聽你的?！?/p>
這話把李德海逗樂了，他甚至都想給這個村民豎根大拇指：“好小子，問得好。我不聽隊長的，是因為隊長不如我，他能力不如我，干活不如我，還打不過我。可我比你強啊，我比你能干活，比你有本事，我還能打過你。你不聽?不聽我就揍你!”
這還真的不是嚇唬人，李德海罵人打人是出了名的，有故事說，連西關村的小孩只要聽大人一句“李德海來了”，就會立刻止住哭聲。
有一次，村民都在場院打麥子，一個村民不慎把一袋麥子掉在了傳送帶上，當時就聽見“喀嚓喀嚓”兩聲響。李德海的心一下子提到了嗓子眼：壞了，這可是花了隊里好幾百塊錢買的啊。他的火氣“噌”地就上來了，沖著那個社員一腳就踹了過去。
“踹幾腳打幾巴掌誰都不當回事，社員也不會在意?！崩畹潞２⒉槐苤M自己打人的“劣習”。在農村，尤其是在西關，在李德海身邊，這種“打”、“踹”的肢體語言在很多人心上沒留下什么陰影，也不會在彼此之間產生隔閡。按照李德海的觀點，“古往今來，所有帶兵成功都離不開愛字當頭，嚴在其中”。
但是李德海打人是有原則的：“婦女我不打，比我年紀大的我不打。做鄰居、交朋友不能打。我打人都是為了工作上的事，我是恨鐵不成鋼才動手?！?/p>
在辦公室的桌子上，記者發(fā)現了一張村民要求退股的名單。他解釋說，這是當年買了集團股票的，結果集團沒能上市，他打算把這部分錢退給村民，總共有好幾百萬?！鞍蠢砉善笔遣煌说?，但是村民們掏的都是血汗錢，我李德海不能讓村民戳脊梁骨。”
一個急了就舉手打人的人，卻如此維護百姓的利益，從中也可窺見為什么村民挨了巴掌還心甘情愿地擁護他。
-企業(yè)家李德海：“賣豬頭肉的最懂管理。”
李德海對聯：你咋呼我咋呼黨不咋呼天可欺地可欺民不可欺橫批：做人要實
在李德海的眼里，管理是最重要的。“科技是生產力，管理是生產力的生產力。管理是什么?管理就是政治，就是統(tǒng)領，是一切的一切?！彼f。
在海德集團專門編纂的《海德文摘》上，李德海這樣論述了管理：“管理分三種：精神管理，制度管理，棍棒管理。但不管哪種管理，都是手段，不是目的。不管什么辦法，一個廠子，能把全廠的意志統(tǒng)一到廠長的意志上去;一個國家，能把全國的意志統(tǒng)一到國家元首的意志上去，使得全廠上下、全國上下都能兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作，就是最佳管理?！?/p>
“在管理上，比教育更有效、更直接的辦法就是管制”。
在李德海的眼里，大學生不懂管理，碩士生不懂管理，博士生也不懂管理。因為他們只會念書，不懂得實踐?！安荒顣捅?，念多了書就二糊(迷糊)。誰最懂管理?做小買賣的，開夫妻店的，賣豬頭肉的。他們一點一點地干起來，他們知道如何能掙錢，如何去用人?！?/p>
李德海曾經引進了很多人才，但是真正符合他要求的并不多，走了也很多。李德海不介意：“流水不腐，戶樞不蠹。”他現在依然敞開大門到處招人。
在1996年下決心對企業(yè)進行改制時，李德海便看到了企業(yè)管理上的弊端：企業(yè)讓“四不”干部和“四蛋”職工給糟蹋了。他把不懂管理、不學管理、不抓管理、不服管理的企業(yè)干部稱為“四不”干部，把懶惰、不學技術、攪和事、搞破壞的職工總結為“四蛋”：懶蛋、笨蛋、混蛋、壞蛋。
“企業(yè)有四不四蛋就要完蛋，與其要完蛋，不如讓人家自己干?！彼恢备锌约盒袆勇?，南方私營企業(yè)的崛起讓他看到了企業(yè)發(fā)展的新路子。
……
這就是李德海：只念過9個月的書，卻飽讀各種古典、現代書籍，人文歷史，出口成章;沒學過管理，卻能把西關治理成一個聞名全國的富裕村;一直聲稱自己只是個農民，卻在工業(yè)、商貿等領域得心應手。
在西關人的崇拜中，在世人的驚嘆中，他，依然還是那個敢說敢做敢愛敢恨的李德海。
