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陳夏鑫，男，1962年出生，中共黨員，現(xiàn)任杭州西子奧的斯電梯有限公司總裁。

　　1997年3月12日，西子電梯集團和美國奧的斯電梯公司合資，組建了杭州西子奧的斯電梯有限公司。

　　經(jīng)過四年的發(fā)展，企業(yè)全年的訂單臺數(shù)達到了3006臺，訂單金額近10億，利稅達1.5億，為合資當(dāng)年的一倍。2001年又繼續(xù)出現(xiàn)強勁勢頭,5月就完成了全年4000臺訂單的一個，金額逾5億。其業(yè)績受到了奧的斯及其母公司UTC的贊賞，稱西奧創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的神話。

　　陳夏鑫始終將創(chuàng)新理念，包括體制、制度、管理、個人創(chuàng)新，滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。西子奧的斯的技術(shù)開發(fā)策略始終秉承陳夏鑫的鮮花理論，自始至終突出一個“快”字，力求勝人一籌。成本和質(zhì)量作為企業(yè)獲得最大利潤的首要前提被陳夏鑫引為最大的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造力之源。ACE(獲得競爭優(yōu)勢)活動的開展使公司的質(zhì)量和成本得以全面優(yōu)化，廠區(qū)辦公室明亮整齊，員工精神煥發(fā).在競爭對手中脫穎而山。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，陳夏鑫積極倡導(dǎo)并推行人性化的關(guān)懷和人性化的管理。不論年齡、學(xué)歷，憑知識、憑能力，在西奧就可以獲得廣闊的舞臺.他建立了有利于發(fā)揮人才最大潛能的“推拉”培養(yǎng)機制，歡迎出去又回來的人才。

　　陳夏鑫從不忘對社會的回饋。斥資參加政府的各地展銷會，提升了企業(yè)和杭州的形象。他極富愛心和同情心，在他的表率和帶領(lǐng)下，企業(yè)全體員工也積極參與各種社會公益活動。幾年來，奧的斯對慈善總會、孤兒基金會等福利機構(gòu)和國家教育和重點工程捐款達200多萬。陳夏鑫，男，1962年出生，中共黨員，現(xiàn)任杭州西子奧的斯電梯有限公司總裁。

　　1997年3月12日，西子電梯集團和美國奧的斯電梯公司合資，組建了杭州西子奧的斯電梯有限公司。

　　經(jīng)過四年的發(fā)展，企業(yè)全年的訂單臺數(shù)達到了3006臺，訂單金額近10億，利稅達1.5億，為合資當(dāng)年的一倍。2001年又繼續(xù)出現(xiàn)強勁勢頭,5月就完成了全年4000臺訂單的一個，金額逾5億。其業(yè)績受到了奧的斯及其母公司UTC的贊賞，稱西奧創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的神話。

　　陳夏鑫始終將創(chuàng)新理念，包括體制、制度、管理、個人創(chuàng)新，滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。西子奧的斯的技術(shù)開發(fā)策略始終秉承陳夏鑫的鮮花理論，自始至終突出一個“快”字，力求勝人一籌。成本和質(zhì)量作為企業(yè)獲得最大利潤的首要前提被陳夏鑫引為最大的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造力之源。ACE(獲得競爭優(yōu)勢)活動的開展使公司的質(zhì)量和成本得以全面優(yōu)化，廠區(qū)辦公室明亮整齊，員工精神煥發(fā).在競爭對手中脫穎而山。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，陳夏鑫積極倡導(dǎo)并推行人性化的關(guān)懷和人性化的管理。不論年齡、學(xué)歷，憑知識、憑能力，在西奧就可以獲得廣闊的舞臺.他建立了有利于發(fā)揮人才最大潛能的“推拉”培養(yǎng)機制，歡迎出去又回來的人才。

　　陳夏鑫從不忘對社會的回饋。斥資參加政府的各地展銷會，提升了企業(yè)和杭州的形象。他極富愛心和同情心，在他的表率和帶領(lǐng)下，企業(yè)全體員工也積極參與各種社會公益活動。幾年來，奧的斯對慈善總會、孤兒基金會等福利機構(gòu)和國家教育和重點工程捐款達200多萬。

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