王水福認(rèn)為，在這個(gè)重塑企業(yè)家信心的時(shí)代，作為一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)企業(yè)的人員，責(zé)任是做人的基本道德、也是靠自覺發(fā)展的基礎(chǔ)，他對這個(gè)題目很感興趣。

　　首先他介紹了西子集團(tuán)近年在創(chuàng)新、在責(zé)任方面的一些作為；其次他談到了企業(yè)家的感恩心態(tài)。

　　關(guān)于責(zé)任，他舉了三個(gè)例子。一是現(xiàn)在很多發(fā)達(dá)國家把污染的產(chǎn)品移到發(fā)展中國家，發(fā)達(dá)地區(qū)把污染的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)移到欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這個(gè)跟社會責(zé)任有點(diǎn)違背；第二現(xiàn)在有很多網(wǎng)絡(luò)公司，從商業(yè)角度、從企業(yè)角度，它都是成功的，但是對有些家庭、有些青少年沉迷于網(wǎng)絡(luò)，可能也是欠妥的；第三個(gè)，這次金融危機(jī)使很多開發(fā)了很多虛擬經(jīng)濟(jì)，華爾街提供了很多金融工具，產(chǎn)生了現(xiàn)在這種虛擬化的崩盤的結(jié)果。

　　王水福談道，西子集團(tuán)是在合作中學(xué)習(xí)，在合作中雙贏?，F(xiàn)在世界上競爭不會超過四種競爭，一個(gè)你死我活的競爭，一個(gè)我活你死的競爭，一個(gè)斗到后來大家都死的競爭，最后一個(gè)可能就是大家都活的競爭，也就是合作雙贏。

　　西子真正的核心競爭力是把美國的財(cái)務(wù)管理、日本的現(xiàn)場管理、中國的營銷管理，三者有機(jī)地結(jié)合一起。

　　王永福認(rèn)為，作為企業(yè)家，要有感恩的心態(tài)?！凹偃鐩]有改革開放30年，我想我也是一個(gè)普遍的農(nóng)民，能夠站在這個(gè)講臺上，我首先要感謝社會各界對我們的支持，沒有改革開放，沒有我們今天。像王永慶92歲依然到美國去看他的工廠，這就是責(zé)任！”

　　同時(shí)他也感謝政府給企業(yè)增加信心和肯定?！拔蚁氍F(xiàn)在企業(yè)家，不需要什么，就需要理解與肯定。”他在講話的最后表示，信心比黃金更重要，企業(yè)家需要的理解、肯定比生命更重要?！?/p>
  

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