張藝謀成功的背后
對作品中色彩的大膽運(yùn)用,對宏大場面的有力控制,對時下潮流的把握,對文藝與商業(yè)趨勢的操控,還有他那堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì),使張藝謀不同于其他導(dǎo)演,總是能走在時代的最前列,成為一個新的文化符號。張藝謀憑借他的種種“特色”,讓一部《圖蘭朵》火了12年。然而,火的不僅是《圖蘭朵》,更是張藝謀未來藝術(shù)的道路。
張藝謀的為人與他的團(tuán)隊(duì)

用空前宏大的方式演繹奧運(yùn)會開幕式后,“找他的人可以從東直門排到西直門?!彼呐笥?、“老板”、新畫面公司董事長張偉平說。張藝謀已成為中國跨界最廣泛的導(dǎo)演,電影以外,還有歌劇、實(shí)景演出、芭蕾舞劇、廣告等?!八褪菍懕緯?,不管什么內(nèi)容,也一定會暢銷。”
毫無疑問,張藝謀是成功的。和許多成功人士一樣,在他成功的背后有著他自己“審時度勢”的抉擇,同樣也少不了他與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰眼中,張藝謀是平衡大師,他始終既考慮藝術(shù),也考慮觀眾、市場,還考慮別人的評價(jià),他處于賈樟柯和馮小剛之間的狀態(tài)。“不僅是藝術(shù)方面的平衡,還有為人處事的平衡。他在聲望不斷上升時,始終保持務(wù)實(shí)低調(diào)的形象,沒有咄咄逼人,說話做事很會拿捏分寸。無論是自我評價(jià)還是回應(yīng)批評都比較得體。盡管爭議巨大,但他沒有非常失敗的作品。這最終形成綜合效應(yīng),支撐他一直向前走,品牌不斷放大?!?/p>
正是善于選擇合作伙伴,并且有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),張藝謀才能在他的藝術(shù)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)?!巴ㄟ^《圖蘭朵》這事就能看出來,他會挑選伙伴,挑你的背景,你的專業(yè),你過往的經(jīng)歷,還有很重要的一點(diǎn),你對這個項(xiàng)目是不是夠上心,夠熱情?!薄秷D蘭朵》的投資方豪思國際集團(tuán)總裁葉迅說。
張藝謀最穩(wěn)定的搭檔是張偉平,“二張”是中國電影界一對獨(dú)特組合。馮小剛之于華誼兄弟,陳凱歌之于中影集團(tuán),雖然也都夾雜了個人情感,但不如張藝謀和制片人之間如此濃厚。兩個大男人加起來過100歲了,偶爾還轉(zhuǎn)悠著一起買衣服。電影從融資到發(fā)行,張偉平全包了,張藝謀僅需要做形象大使。如果張藝謀挨罵,張偉平還是那張還擊的嘴。
盡管張藝謀有著這么多要好的合作伙伴,但他依然十分重視他的團(tuán)隊(duì),重視每一個人的意見,即便他們之間熟得不能再熟。張藝謀十分務(wù)實(shí),甚至?xí)r常會妥協(xié),不做荷戟彷徨的孤獨(dú)戰(zhàn)士,不做傷痕累累而又桀驁不馴的文化英雄。張藝謀總是知道每個階段主流是什么,知道如何去迎合主流?!拔沂呛軐?shí)際的人,從來沒有過建立宏偉藍(lán)圖的想法,首先考慮的都是生存?!睆埶囍\曾這樣說過。
張藝謀的謙遜使他的團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié),同樣是他的謙遜為他贏得了一個個機(jī)遇。張藝謀是最早主動交融了“主流文化”“市場文化”的藝術(shù)家。當(dāng)田壯壯因“文革”題材而屢屢觸礁,陳凱歌自閉于精神母體不可自拔時,張藝謀卻總能趨時而動。盡管他本人或許對消費(fèi)文化的前景并不樂觀,卻仍做出了順應(yīng)潮流的選擇。
“我們?yōu)槭裁聪矚g與張藝謀合作?當(dāng)然,他有名氣,另外他的作品對商業(yè)的理解與把握非常好。另外,反過來想,投資者不愿意找什么人?”葉迅說,“很拽、很牛、不配合、要價(jià)特高、出爾反爾等等,這些毛病張藝謀一點(diǎn)也沒有?!?/p>
2006年4月16日上午,張藝謀受聘為北京2008年奧運(yùn)會開幕式總導(dǎo)演。當(dāng)天下午,他就與同時受聘的文化藝術(shù)顧問、美國著名導(dǎo)演斯皮爾伯格以及副導(dǎo)演張繼剛、陳維亞等人來到奧運(yùn)工地參觀。面對“鳥巢”模型,導(dǎo)演們一個比一個看得仔細(xì)。
成功離不開大膽的突破
從《紅高粱》開始,到成為2008年北京奧運(yùn)會開幕式總導(dǎo)演,張藝謀一直紅著。隨著北京奧運(yùn)會氣勢恢弘、色彩濃厚的開幕式驚艷世界,張藝謀成為了時下的焦點(diǎn)人物。張藝謀的紅,就像他在他的作品中大膽運(yùn)用的色彩,是一種艷麗,更是一種大膽的突破與嘗試。
《印象中國張藝謀傳》的作者黃曉陽認(rèn)為,張藝謀對色彩的強(qiáng)調(diào),對載體的重視,對形而下的刻意追求,以至于形而下大過了形而上,只追求形式上的大,卻影響了電影內(nèi)容的表述,這也成為他近期電影被詬病的原因。但是這些東西來自張藝謀對電影的理解,而這理解源于他對電影的熱愛,這份熱愛不但鑄就了張藝謀的輝煌,也鑄就了中國電影的輝煌。黃曉陽說張藝謀的電影就是一個理,“理就是力”,就是文化沉淀。這也許也是張藝謀成為北京奧運(yùn)會開幕式總導(dǎo)演的原因之一。
張藝謀曾經(jīng)說過“人活得要有精氣神”。從他創(chuàng)作的一系列電影,無論從數(shù)量還是質(zhì)量,都無可否認(rèn)他是一個充滿激情和勤勉、敏感的創(chuàng)作者,他的合作者和后來隨著電影創(chuàng)作而拍攝的紀(jì)錄片都對此有所肯定。在張藝謀的影片中,他用色彩和造型表達(dá)了對這種精氣神的象征,《紅高粱》里最為典型,高粱的紅色,是北方人民剛直不阿的性格象征。他將它們詮釋得淋漓盡致。2000年,張藝謀受委托拍攝北京申奧片,加上后來的申博片,客觀上他成為中國形象的表達(dá)者。像所有的廣告片都要求視覺上的極端一樣,申奧片要求在5分鐘之內(nèi)表現(xiàn)一個城市的方方面面,這就要求影片用盡手段在每個畫面里都能盡最大可能地給人強(qiáng)烈印象。然而,張藝謀做到了。濃重的色彩和對大場面的把握,使他將短短5分鐘的宣傳片刻畫得栩栩如生,最終打動了奧組委。
如果說張藝謀的視覺實(shí)踐是表達(dá)精神,這種精神又與觀眾的心理相應(yīng)和,那么夸張刺目的視覺信息可以轉(zhuǎn)而成為觀眾的表達(dá)?!队⑿邸繁划?dāng)作一部商業(yè)片打造,以商業(yè)的強(qiáng)勢推出更強(qiáng)烈的視覺信息,卻造成了相反的效果,不是商業(yè)電影暨一位令人期待的導(dǎo)演而被抬高了,而是張藝謀被貶低了。因?yàn)閺埶囍\畢竟還是個有藝術(shù)追求的導(dǎo)演,他不能完全投降商業(yè)邏輯,當(dāng)他用商業(yè)邏輯來表達(dá)他的藝術(shù)觀念和象征寓意的時候,商業(yè)的強(qiáng)大勢力就變成了意識形態(tài)化的利器,壯美、宏大,更加觸目驚心。但是,不能否認(rèn)的是,張藝謀的確是一個優(yōu)秀的商業(yè)片導(dǎo)演。在這個時代,他懂得順應(yīng)趨勢,他選擇了商業(yè)片。
中影集團(tuán)董事長韓三平說:“大家不要看不起商業(yè)電影,要從消費(fèi)者手里拿到電影票錢,沒點(diǎn)本事是做不到的?!彼f,中影集團(tuán)每年能夠提供2.5億~3億元的資金,“但這些資金都帶著一個神圣的使命——賺錢。每一個資本的毛孔中間充滿了贏利的渴望。”
衡量人才在特定環(huán)境市場價(jià)格的世界HR實(shí)驗(yàn)室(WHL)負(fù)責(zé)人表示,他們的品牌價(jià)值模型計(jì)算顯示,如果張藝謀被一家娛樂公司雇傭,張將給雇傭方帶來品牌方面的提升、廣告收入、電影拍攝的收入等,總計(jì)1.4億~1.5億。“的確,在成百上千個制片人和導(dǎo)演為博資本一笑而犯愁時,張藝謀十幾年來從未因缺少拍片資金而發(fā)愁?!表n三平說。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/180431.html
愛華網(wǎng)



