對作品中色彩的大膽運(yùn)用，對宏大場面的有力控制，對時下潮流的把握，對文藝與商業(yè)趨勢的操控，還有他那堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，使張藝謀不同于其他導(dǎo)演，總是能走在時代的最前列，成為一個新的文化符號。張藝謀憑借他的種種“特色”，讓一部《圖蘭朵》火了12年。然而，火的不僅是《圖蘭朵》，更是張藝謀未來藝術(shù)的道路。

　　張藝謀的為人與他的團(tuán)隊(duì)

　　用空前宏大的方式演繹奧運(yùn)會開幕式后，“找他的人可以從東直門排到西直門?！彼呐笥?、“老板”、新畫面公司董事長張偉平說。張藝謀已成為中國跨界最廣泛的導(dǎo)演，電影以外，還有歌劇、實(shí)景演出、芭蕾舞劇、廣告等?！八褪菍懕緯?，不管什么內(nèi)容，也一定會暢銷。”

　　毫無疑問，張藝謀是成功的。和許多成功人士一樣，在他成功的背后有著他自己“審時度勢”的抉擇，同樣也少不了他與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰眼中，張藝謀是平衡大師，他始終既考慮藝術(shù)，也考慮觀眾、市場，還考慮別人的評價(jià)，他處于賈樟柯和馮小剛之間的狀態(tài)。“不僅是藝術(shù)方面的平衡，還有為人處事的平衡。他在聲望不斷上升時，始終保持務(wù)實(shí)低調(diào)的形象，沒有咄咄逼人，說話做事很會拿捏分寸。無論是自我評價(jià)還是回應(yīng)批評都比較得體。盡管爭議巨大，但他沒有非常失敗的作品。這最終形成綜合效應(yīng)，支撐他一直向前走，品牌不斷放大?！?/p>

　　正是善于選擇合作伙伴，并且有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，張藝謀才能在他的藝術(shù)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)?！巴ㄟ^《圖蘭朵》這事就能看出來，他會挑選伙伴，挑你的背景，你的專業(yè)，你過往的經(jīng)歷，還有很重要的一點(diǎn)，你對這個項(xiàng)目是不是夠上心，夠熱情?！薄秷D蘭朵》的投資方豪思國際集團(tuán)總裁葉迅說。

　　張藝謀最穩(wěn)定的搭檔是張偉平，“二張”是中國電影界一對獨(dú)特組合。馮小剛之于華誼兄弟，陳凱歌之于中影集團(tuán)，雖然也都夾雜了個人情感，但不如張藝謀和制片人之間如此濃厚。兩個大男人加起來過100歲了，偶爾還轉(zhuǎn)悠著一起買衣服。電影從融資到發(fā)行，張偉平全包了，張藝謀僅需要做形象大使。如果張藝謀挨罵，張偉平還是那張還擊的嘴。

　　盡管張藝謀有著這么多要好的合作伙伴，但他依然十分重視他的團(tuán)隊(duì)，重視每一個人的意見，即便他們之間熟得不能再熟。張藝謀十分務(wù)實(shí)，甚至?xí)r常會妥協(xié)，不做荷戟彷徨的孤獨(dú)戰(zhàn)士，不做傷痕累累而又桀驁不馴的文化英雄。張藝謀總是知道每個階段主流是什么，知道如何去迎合主流?！拔沂呛軐?shí)際的人，從來沒有過建立宏偉藍(lán)圖的想法，首先考慮的都是生存?！睆埶囍\曾這樣說過。

　　張藝謀的謙遜使他的團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，同樣是他的謙遜為他贏得了一個個機(jī)遇。張藝謀是最早主動交融了“主流文化”“市場文化”的藝術(shù)家。當(dāng)田壯壯因“文革”題材而屢屢觸礁，陳凱歌自閉于精神母體不可自拔時，張藝謀卻總能趨時而動。盡管他本人或許對消費(fèi)文化的前景并不樂觀，卻仍做出了順應(yīng)潮流的選擇。

　　“我們?yōu)槭裁聪矚g與張藝謀合作？當(dāng)然，他有名氣，另外他的作品對商業(yè)的理解與把握非常好。另外，反過來想，投資者不愿意找什么人？”葉迅說，“很拽、很牛、不配合、要價(jià)特高、出爾反爾等等，這些毛病張藝謀一點(diǎn)也沒有?！?/p>

　　2006年4月16日上午，張藝謀受聘為北京2008年奧運(yùn)會開幕式總導(dǎo)演。當(dāng)天下午，他就與同時受聘的文化藝術(shù)顧問、美國著名導(dǎo)演斯皮爾伯格以及副導(dǎo)演張繼剛、陳維亞等人來到奧運(yùn)工地參觀。面對“鳥巢”模型，導(dǎo)演們一個比一個看得仔細(xì)。

　　成功離不開大膽的突破

　　從《紅高粱》開始，到成為2008年北京奧運(yùn)會開幕式總導(dǎo)演，張藝謀一直紅著。隨著北京奧運(yùn)會氣勢恢弘、色彩濃厚的開幕式驚艷世界，張藝謀成為了時下的焦點(diǎn)人物。張藝謀的紅，就像他在他的作品中大膽運(yùn)用的色彩，是一種艷麗，更是一種大膽的突破與嘗試。

　　《印象中國張藝謀傳》的作者黃曉陽認(rèn)為，張藝謀對色彩的強(qiáng)調(diào)，對載體的重視，對形而下的刻意追求，以至于形而下大過了形而上，只追求形式上的大，卻影響了電影內(nèi)容的表述，這也成為他近期電影被詬病的原因。但是這些東西來自張藝謀對電影的理解，而這理解源于他對電影的熱愛，這份熱愛不但鑄就了張藝謀的輝煌，也鑄就了中國電影的輝煌。黃曉陽說張藝謀的電影就是一個理，“理就是力”，就是文化沉淀。這也許也是張藝謀成為北京奧運(yùn)會開幕式總導(dǎo)演的原因之一。

　　張藝謀曾經(jīng)說過“人活得要有精氣神”。從他創(chuàng)作的一系列電影，無論從數(shù)量還是質(zhì)量，都無可否認(rèn)他是一個充滿激情和勤勉、敏感的創(chuàng)作者，他的合作者和后來隨著電影創(chuàng)作而拍攝的紀(jì)錄片都對此有所肯定。在張藝謀的影片中，他用色彩和造型表達(dá)了對這種精氣神的象征，《紅高粱》里最為典型，高粱的紅色，是北方人民剛直不阿的性格象征。他將它們詮釋得淋漓盡致。2000年，張藝謀受委托拍攝北京申奧片，加上后來的申博片，客觀上他成為中國形象的表達(dá)者。像所有的廣告片都要求視覺上的極端一樣，申奧片要求在5分鐘之內(nèi)表現(xiàn)一個城市的方方面面，這就要求影片用盡手段在每個畫面里都能盡最大可能地給人強(qiáng)烈印象。然而，張藝謀做到了。濃重的色彩和對大場面的把握，使他將短短5分鐘的宣傳片刻畫得栩栩如生，最終打動了奧組委。

　　如果說張藝謀的視覺實(shí)踐是表達(dá)精神，這種精神又與觀眾的心理相應(yīng)和，那么夸張刺目的視覺信息可以轉(zhuǎn)而成為觀眾的表達(dá)?！队⑿邸繁划?dāng)作一部商業(yè)片打造，以商業(yè)的強(qiáng)勢推出更強(qiáng)烈的視覺信息，卻造成了相反的效果，不是商業(yè)電影暨一位令人期待的導(dǎo)演而被抬高了，而是張藝謀被貶低了。因?yàn)閺埶囍\畢竟還是個有藝術(shù)追求的導(dǎo)演，他不能完全投降商業(yè)邏輯，當(dāng)他用商業(yè)邏輯來表達(dá)他的藝術(shù)觀念和象征寓意的時候，商業(yè)的強(qiáng)大勢力就變成了意識形態(tài)化的利器，壯美、宏大，更加觸目驚心。但是，不能否認(rèn)的是，張藝謀的確是一個優(yōu)秀的商業(yè)片導(dǎo)演。在這個時代，他懂得順應(yīng)趨勢，他選擇了商業(yè)片。

　　中影集團(tuán)董事長韓三平說：“大家不要看不起商業(yè)電影，要從消費(fèi)者手里拿到電影票錢，沒點(diǎn)本事是做不到的?！彼f，中影集團(tuán)每年能夠提供2.5億~3億元的資金，“但這些資金都帶著一個神圣的使命——賺錢。每一個資本的毛孔中間充滿了贏利的渴望。”

　　衡量人才在特定環(huán)境市場價(jià)格的世界HR實(shí)驗(yàn)室(WHL)負(fù)責(zé)人表示，他們的品牌價(jià)值模型計(jì)算顯示，如果張藝謀被一家娛樂公司雇傭，張將給雇傭方帶來品牌方面的提升、廣告收入、電影拍攝的收入等，總計(jì)1.4億~1.5億。“的確，在成百上千個制片人和導(dǎo)演為博資本一笑而犯愁時，張藝謀十幾年來從未因缺少拍片資金而發(fā)愁?！表n三平說。

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