身邊有很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的案例，尤其是那些掌握了一定技術(shù)的大學(xué)生（包括進(jìn)入社會(huì)3、5年的大學(xué)生），他們?cè)诩夹g(shù)不斷變革的過(guò)程中似乎看到很多技術(shù)應(yīng)用可能產(chǎn)生的市場(chǎng)需求，于是一腔熱血的找到2、3個(gè)知己就干了起來(lái)。短的半年，長(zhǎng)的一年，最后都主動(dòng)“招安”，回到職場(chǎng)。　　

　　在20年前，這往往被稱之為“點(diǎn)子”?！　?

　　然而，創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)變化了，不再是20年前那個(gè)物質(zhì)還相對(duì)匱乏的時(shí)代，正如現(xiàn)在我們很難聽(tīng)到這樣的聲音了：　　

　　人無(wú)我有，人有我新?！　?

　　信息時(shí)代帶來(lái)的最大問(wèn)題就是，任何一個(gè)想法，都可能一夜之間變成“你有我有全都有”。　　

　　因此，當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)可能涉及的方面和環(huán)節(jié)更多了，創(chuàng)業(yè)門檻提高，對(duì)創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)有了更高的要求。　　

　　第一，產(chǎn)品的或服務(wù)的復(fù)雜程度更高，對(duì)技術(shù)人員的完整架構(gòu)產(chǎn)品能力提出了更高的要求。初步設(shè)想一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)容易，描述起來(lái)也簡(jiǎn)單，http://china.aihuau.com/但真正實(shí)施，使之成為一個(gè)完整的產(chǎn)品，則會(huì)涉及到太多的用戶體驗(yàn)及使用邏輯，而創(chuàng)業(yè)者的閱歷，往往會(huì)制約他們對(duì)群體反應(yīng)的片面判斷，從而導(dǎo)致規(guī)劃的大量漏洞，最終很難開(kāi)發(fā)出滿足群體消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：　　

　　一款手機(jī)，現(xiàn)在有可能提供幾十種功能，但每個(gè)個(gè)體消費(fèi)者也許都只常用其中的3、5項(xiàng)主要功能，而且，大家用到的功能都不盡相同。但作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，激烈競(jìng)爭(zhēng)又迫使你必須在每一部手機(jī)上都要集成幾十種功能，以滿足不同消費(fèi)者的可能需要?！　?

　　這就是個(gè)體需求和群體需求的差異?！　?

　　因此，缺乏比較豐富的生活閱歷和體驗(yàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，首先可能在產(chǎn)品的構(gòu)想和設(shè)計(jì)方面就已經(jīng)有了偏差?！　?

　　第二，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，即使有了好的產(chǎn)品，也很容易在運(yùn)作過(guò)程中很快出現(xiàn)資金斷裂，畢竟創(chuàng)業(yè)者往往資金準(zhǔn)備不足?！　?

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備10萬(wàn)、20萬(wàn)已屬不易，但這些錢能用多久，卻往往超出創(chuàng)業(yè)者的判斷力，因?yàn)樗麄兒茈y正確衡量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶挖掘、培養(yǎng)的時(shí)間。這是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者頭一、兩次創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因?！　?

企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程，大學(xué)生剛好很難具備這樣的系統(tǒng)能力?！　?

　　很多大學(xué)生把大學(xué)肄業(yè)的比爾蓋茨、喬布斯、戴爾等奉為偶像，19、20來(lái)歲創(chuàng)業(yè)就能做出一番偉大的事業(yè)，但仔細(xì)研究這些人的經(jīng)歷，不難發(fā)現(xiàn)，在他們19、20來(lái)歲正式成立公司之前，其實(shí)都已經(jīng)在同樣的領(lǐng)域有了7、8年的經(jīng)驗(yàn)積累。　　

　　這些7、8年的經(jīng)驗(yàn)，很多創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有看到，也沒(méi)有得到?！　?

　　所以，我很想對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者提出的一個(gè)忠告就是：

　　即使你有很好的產(chǎn)品構(gòu)想，也要停下來(lái)先做另外一件更重要的事情，就是想清楚這個(gè)產(chǎn)品是怎樣賺錢的，套用時(shí)髦的語(yǔ)言，就是先設(shè)計(jì)好商業(yè)模式。

　　具體一點(diǎn)，就是想想以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、你的產(chǎn)品是給什么人用的？?

　　2、他們?cè)谀睦铮?

　　3、市場(chǎng)規(guī)模多大？

　　4、產(chǎn)品的價(jià)格是否與消費(fèi)能力匹配？

　　5、單位產(chǎn)品成本以及消費(fèi)者開(kāi)發(fā)成本如何？（消費(fèi)者開(kāi)發(fā)成本往往被很多創(chuàng)業(yè)者忽視。）

　　6、服務(wù)成本有多大？

　　7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)及人力資源成本？

　　8、損益平衡點(diǎn)是多少？需要多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到平衡？

　　9、資金能否支撐這個(gè)時(shí)間周期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)？

　　10、員工怎么管理？

　　11、戰(zhàn)略規(guī)劃如何執(zhí)行到位？

　　12、運(yùn)營(yíng)流程如何設(shè)計(jì)并確認(rèn)是合適的？

　　當(dāng)然，還有更多的問(wèn)題需要面對(duì)，但如果連上述問(wèn)題都沒(méi)有想清楚，貿(mào)然行動(dòng)，一旦陷入困境，就很難得到調(diào)整了。

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