發(fā)布時間：2024年11月06日 16:13:06分享人:塵煙夢雨如墨染來源:互聯(lián)網(wǎng)23
????制定洗衣店的競爭策略的方法? ????面對激烈的市場競爭，經(jīng)營者既不能消極逃避，也不能墨守陳規(guī)，必須積極面對競爭，充分利用各種信息和渠道，制定出科學(xué)的競爭策略，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。 ? ????1、競爭對手 ????確定競爭對手洗衣店的選址、規(guī)模、顧客定位都有著十分重要的意義。一般情況下，必須明確自己在一定范圍和階段內(nèi)的三到五家重要競爭對手，并重點(diǎn)給予分析和關(guān)注，經(jīng)營者要掌握競爭對手的基本情況和發(fā)展動態(tài)，并建立詳細(xì)的競爭對手檔案。 
? ????2、顧客定位 ????正確的顧客定位是洗衣店成功的關(guān)鍵。制定競爭策略之前，必須明確洗衣店的目標(biāo)顧客。只有有了明確的顧客定位，才能進(jìn)一步根據(jù)顧客的喜好裝修店面、設(shè)計環(huán)境、制定價格和選擇促銷方式等。這樣才能在競爭中做到有的放矢，直取目標(biāo)。 ? ????3、形成自身特點(diǎn) ????在仔細(xì)分析過主要競爭對手后，就會發(fā)現(xiàn)他們都有各自的特點(diǎn)，經(jīng)營者要根據(jù)競爭對手與自己的實(shí)際情況，選擇適合自己發(fā)展的競爭策略，認(rèn)真實(shí)施。將自己的競爭優(yōu)點(diǎn)向顧客宣傳，使之成為顧客、乃至競爭對手都能接受和承認(rèn)的優(yōu)點(diǎn)，也就獲得了真正的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢將會吸引特定顧客進(jìn)入自己的店鋪，并成為常來常往的老顧客。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/175755.html
更多閱讀
???? 桂林銀行成立于1997年，前身為桂林市商業(yè)銀行。在成立后的相當(dāng)長一段時間里，戰(zhàn)略定位方面模糊，模仿大銀行的經(jīng)營模式，進(jìn)行同質(zhì)化競爭，發(fā)展相當(dāng)遲緩。從2006年開始，桂林銀行轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，充分發(fā)揮地方銀行服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的職能和一級
???? 上午很多專家及嘉賓都提到了現(xiàn)在整個行業(yè)競爭很激烈，尤其是中小化妝品店的出路在哪？過去幾年我們恒美對差異化經(jīng)營進(jìn)行了一些嘗試和探索。所謂差異化就是與與眾不同，和別人不一樣，做別人不愿做或做不到的事情?！ 〈蠹铱赡苈?/p>
???? 產(chǎn)品同質(zhì)化是當(dāng)前中國企業(yè)的普遍問題，因此，破局產(chǎn)品同質(zhì)化就成了企業(yè)營銷的當(dāng)務(wù)之急。服務(wù)差異化與產(chǎn)品差異化緊密相連，它是企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品差異化，構(gòu)建更高競爭壁壘的戰(zhàn)略思維與方法?！ ≡诩夹g(shù)創(chuàng)新日漸乏力、戰(zhàn)略創(chuàng)新后
? ? 企業(yè)的生存與發(fā)展在于自身的核心競爭力，這已是眾所周知。有關(guān)企業(yè)核心競爭力的論述，也早已為之洛陽紙貴，幾乎盡人皆知。關(guān)于核心競爭力的思想和方法，則是仁者見仁智者見智。但是，無論人們?nèi)绾我娙室娭?，產(chǎn)品差異化及服務(wù)差異化都是
專欄 “簡單” 的差異化營銷郭特利自從20世紀(jì)60年代麥卡錫(Jerome McCarthy)提出營銷學(xué)4P的基本架構(gòu)之后，營銷就成為商業(yè)市場競爭的顯學(xué)，而許多行業(yè)由于競爭者眾，越來越多的產(chǎn)品特色，越來越復(fù)雜的功能，似乎就
愛華網(wǎng)