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管理制度、績效考核、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但在企業(yè)在創(chuàng)立初期，因為員工數(shù)量的關(guān)系，這些內(nèi)容往往因為企業(yè)的“小”而被忽視，更多的企業(yè)采用人性化的管理。隨著公司的壯大，員工數(shù)量的增加，人性化管理的弱點便顯露出來，此時企業(yè)想要作出改變，又要面臨內(nèi)部員工的阻力，同時企業(yè)發(fā)展過程中的變革又會阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)造成不必要的損失。

造成這種局面的重要因素是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認為目前首要的問題是生存，而管理制度、績效考核、企業(yè)文化等內(nèi)容應(yīng)該是企業(yè)做強、做大之后才應(yīng)該考慮的問題，實際上這種想法是錯誤的。管理、績效等并不是因企業(yè)的大小和員工人數(shù)的多少而決定的，恰恰相反，在企業(yè)還沒有達到一定規(guī)模的時候，相關(guān)制度更應(yīng)該得以建立，為企業(yè)之后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。只有讓“小”企業(yè)“五臟俱全”，才能夠保障企業(yè)發(fā)展。

如果說大企業(yè)相關(guān)機制的建立是為了更好的管理企業(yè)，保持企業(yè)競爭力的話，那中小企業(yè)在創(chuàng)立伊始建立相關(guān)制度，不僅能夠解決企業(yè)目前面臨的相關(guān)問題，還能對未來可能發(fā)生的aihuau.com問題進行預(yù)防：

1。根據(jù)企業(yè)不同階段制定制度。在初期，可以針對當(dāng)前企業(yè)面臨的管理問題制定制度，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對未來可能發(fā)生的管理問題進行預(yù)測，并納入到規(guī)章制度里面。對任何一家企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中總是要面臨各種各樣的問題，因此建立規(guī)章制度不僅可以保證目前管理上的缺失，同時還可以彌補當(dāng)新的問題產(chǎn)生時管理者不能及時采取措施的弊端。

2。通過績效考核讓人才留在企業(yè)中。中小企業(yè)無法與大企業(yè)相抗衡，除了在資本上的差距外，還有人才上的不足?？冃Э己丝梢酝ㄟ^幾個方面來考核員工，讓員工可以拿到公aihuau.com平的工資，對員工在企業(yè)里的未來發(fā)展來說，也是一個可靠的保障。對企業(yè)來說，雖然要支出較高的薪金，但是可以解決中小企業(yè)常見的員工對待工作懈怠的情況，還能夠讓企業(yè)保證有足夠的競爭力。

3。企業(yè)文化的建立。企業(yè)文化的重要性不言而喻，而在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化往往起著推動的作用，更是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。蘋果、阿里巴巴、華為都因其獨特的企業(yè)文化而確定了領(lǐng)先的地位。企業(yè)文化不僅能起到約束作用，還能夠形成強大的凝聚力和向心力，激勵員工，這對于發(fā)展初期的企業(yè)來說，無疑能起到促進作用。

眾多企業(yè)在發(fā)展過程中過于重視產(chǎn)品、服務(wù)等外在因素，而忽視了企業(yè)內(nèi)部因素，良好的機制和氛圍同樣能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，好的開始是成功的一半，中小企業(yè)在發(fā)展伊始就建立完善的制度和企業(yè)文化，那么成功也指日可待。

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