履行企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)成為企業(yè)的自覺行為,不管是要求不要求、監(jiān)督不監(jiān)督,對社會有利的事情要多做、對員工有利的事情要多做。怎么樣使得你的客戶、你的員工能夠得到更好的價值體現(xiàn)、能夠得到回報,也是做企業(yè)至關(guān)重要的。遠東在開始的時候可能也只是想著如何把企業(yè)辦成功,但是遠東至今已經(jīng)創(chuàng)辦20多年了,開始更多的考慮企業(yè)存在的價值和對社會貢獻度。保證企業(yè)盈利持續(xù)性發(fā)展首先,企業(yè)要有履行社會責(zé)任的能力,就要保證企業(yè)盈利持續(xù)性發(fā)展。怎么樣做到盈利持續(xù)發(fā)展呢?我認為是:第一,要有好的戰(zhàn)略,你不知道往哪里做,你不知道往后5年、10年是怎么樣的一個定位,可能最后會弊大于利,企業(yè)就迷失方向了。第二,要有好的制度安排,無論是財務(wù)制度、行政管理制度、還是履行社會責(zé)任制度都要不斷完善。如果企業(yè)無法提供很好的福利待遇的話,也會很難招到優(yōu)秀的員工。而遠東眾多的制度當(dāng)中,每年第一號文件就是薪酬制度,而且每年的經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)中永遠不少掉一項指標(biāo),就是員工的薪酬和福利要比上一年有較好的增長和更好的改善。至今為止,我們平均的薪酬每年增長不低于15%。第三,企業(yè)要不斷創(chuàng)新。怎樣降低成本、降低排放是現(xiàn)代企業(yè)面臨的共同問題,如果你能結(jié)合企業(yè)、行業(yè)的特點來解決這個問題,可能你就得到商機,贏得利益。作為遠東來講,一直把產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作頭等大事,每年開發(fā)的新品所占到的銷售份額逐年增長,而且這些新品要跟全球的技術(shù)接軌,瞄準節(jié)能環(huán)保的前沿。

企業(yè)要創(chuàng)造財富、多做好事在企業(yè)發(fā)展的同時多做好事、多做善事。我很認同“創(chuàng)造財富,多做好事”這個觀點,遠東也是這樣,至今為止我們是全國安置殘疾人最多的民營企業(yè)。我們5692個員工當(dāng)中現(xiàn)有在職的殘疾員工是1532個人,遠東培訓(xùn)每個人至少1年到2年,讓他有一技之長,再幫他找工作。還有一個慈善基金會,幫助全國的殘疾大學(xué)生來創(chuàng)業(yè),每年可能100個、200個,幫助他們就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。全國有三分之一的家庭跟殘疾人有關(guān),做這些事是件大好事。當(dāng)然也有一些苦惱,招殘疾人跟正常人確實有很多的不同,同一件事情可能要花更多的時間、更多的成本去教會他們。但是來了遠東以后,2年、3年以后,他們就能靠自己的能力贏得一份工作、贏得對生活的自信。所以企業(yè)在履行社會責(zé)任的同時,社會也對我們高度的認識,也便于我們進一步做好企業(yè),為社會多做貢獻。
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