在此基礎(chǔ)上，品牌家族還有若干預(yù)設(shè)條件對其進入網(wǎng)銷領(lǐng)域有著成敗攸關(guān)的作用：

　　其一，品類特征。有些品類，由于特定的物流與行業(yè)特征，是不適合做網(wǎng)銷的，網(wǎng)絡(luò)的作用只能局限在銷售支持方向上，比如售后服務(wù)等。比如以工業(yè)品為主的通用電氣，雖然旗下品牌品類眾多而且業(yè)績斐然，并不能依靠純粹的網(wǎng)絡(luò)空間實現(xiàn)銷售。

　　其二，渠道特征。如果一個品牌家族旗下的品牌在渠道管控上沒有太多的共同之處，那么進行集團化的網(wǎng)銷布局就面臨眾多的利益糾紛，其成功的概率將大打折扣。網(wǎng)上銷售，某種意義上，是對價值鏈的重置，而渠道恰恰是價值鏈中最敏感的部位。因此，進行品牌家族統(tǒng)一安排的前提是，大部分旗下品牌的渠道管控結(jié)構(gòu)一致或相近。比如寶潔開展的ESHIPPING就卓有成效。

　　其三，體驗特征。品牌，無論何種意義上對其進行界定，消費者的體驗是核心元素，而且也是品牌溢價的基本要素。如果不能將品牌的體驗特征平順過度到網(wǎng)絡(luò)上來，也許進軍網(wǎng)銷就是邯鄲學(xué)步。

只要滿足上述條件的品牌家族，就可以進行系統(tǒng)的網(wǎng)銷戰(zhàn)略布局。

　　網(wǎng)銷戰(zhàn)略出發(fā)點

　　在上述認識的基礎(chǔ)上，品牌家族進行網(wǎng)銷的戰(zhàn)略根本是：

　　第一， 讓企業(yè)、讓產(chǎn)品、讓品牌貼近消費者，延伸與擴大整個品牌家族的領(lǐng)地；

　　第二， 延伸品類互補戰(zhàn)略，只要相鄰品類還有競爭對手存在的余地，那么旗下品牌要比競爭對手的品牌要好，不論是在實體空間中還是虛擬空間中；

　　第三， 實施細分市場互補戰(zhàn)略，即如果同一品類中的不同細分市場有競爭品牌的生存空間，那么是旗下的品牌要比競爭對手的品牌要好，不論是在傳統(tǒng)渠道中還是虛擬渠道中；

　　第四， 細分市場領(lǐng)先戰(zhàn)略，比如雀巢、寶潔，其旗下的品牌都以在所在領(lǐng)域中進入前三位為目標(biāo)，否則就有放棄的可能----網(wǎng)絡(luò)銷售作為一種全新的消費行為細分市場，自然是志在必得。

　　第五， 資源共用策略，即由于品類相近或者相同，在宣傳資源、宣傳操作、物流管控、采購、渠道談判（如與零售巨頭沃爾瑪談判）等等方面可以統(tǒng)籌安排，贏得最大利益。

　　另一方面，從消費者行為和品牌家族中每個品牌進入網(wǎng)銷可能面對的共同問題來看，品牌家族在進入網(wǎng)銷的時候會面臨如下無形的壁壘：

　　第一， 供應(yīng)鏈與物流風(fēng)險。很多企業(yè)做網(wǎng)銷，不是失敗在戰(zhàn)略上，不是失敗在銷售上，而是失敗在供應(yīng)鏈和物流上。

　　第二， 文化風(fēng)險。需要建立全新的文化氛圍，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的全天候、隨機性和無厘頭、多變的特征。

　　第三， 組織管理風(fēng)險。文化風(fēng)險外化到管理上就是組織行為上的風(fēng)險。對于一個品牌家族的掌舵人來說，首先要建立一個適應(yīng)全新工作形態(tài)的網(wǎng)銷管理模式。

　　第四， 傳統(tǒng)客戶流失風(fēng)險。

　　第五， 內(nèi)部競爭風(fēng)險。 |!---page split---|? 　　網(wǎng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)新思想：八大綱領(lǐng)

　　在上述論述的基礎(chǔ)上，我們可以明確提出品牌家族網(wǎng)銷戰(zhàn)略統(tǒng)一布局的四大戰(zhàn)略原則和四大操作原則。分述如下：

　　品牌家族介入網(wǎng)銷，在整體戰(zhàn)略上要遵循四大原則：

　　其一，消費者互補原則，吸納消費增量而非爭奪消費存量。網(wǎng)銷對于龐大的品牌家族而言，無非是多了一種新的消費者購買方式，多了一種渠道，多了一種需要去研究的行為。僅此而已。

　　其二，價值鏈重設(shè)原則。網(wǎng)銷的實踐已經(jīng)表面，網(wǎng)銷在價值鏈上的沖擊，集中在幾個環(huán)節(jié)上：采購環(huán)節(jié)，渠道分配環(huán)節(jié)，終端溢價環(huán)節(jié)和物流環(huán)節(jié)，而對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響相對較小。

　　其三，組織行為重塑原則。組織行為要適應(yīng)消費者變化帶來的價值鏈變化、渠道模式變化和終端表現(xiàn)變化、消費者體驗變化給企業(yè)行為帶來的各種行為方式的變化。

　　其四，后臺公用原則。 比較完整的表述是“前臺分離，后臺通用”，即在產(chǎn)品線、品牌定位、品牌傳播、渠道管理、終端表現(xiàn)、售后服務(wù)上相互獨立，在供應(yīng)鏈管理，零售端談判，宣傳資源，品牌資產(chǎn)累積上資源共用。

　　在具體操作上，要遵循如下四大原則：

　　其一，增加便利。這是所有的網(wǎng)銷戰(zhàn)略的根本出發(fā)點。消費者在網(wǎng)上購物，本質(zhì)是由網(wǎng)絡(luò)操作便利性衍生而來的消費行為改變。因此，一切都要圍繞便利性展開。如下的功能變得很重要：在線即時交談，網(wǎng)絡(luò)輿情跟蹤，電話訂單、訂單追蹤、售后反饋以及與消費者的情感溝通等工作。

　　其二，彰顯個性。品牌家族要圍繞如何幫助消費者彰顯個性而在各個環(huán)節(jié)不懈努力。比如在部分產(chǎn)品的研發(fā)上，要有限度地開放研發(fā)環(huán)節(jié)，使品牌具有某種程度的DIY要素從而贏得消費者。

　　其三，互動性。品牌家族攜巨大的傳統(tǒng)品牌資產(chǎn)，要發(fā)揮出線下的優(yōu)勢來，要使線上線下相得益彰。比如組織針對特定圈子的沙龍、針對網(wǎng)絡(luò)達人的集會等等。這些互動將使網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)渠道的力量相互激蕩、整合，最大限度提高品牌的粘性。

　　其四，配套完善。如上文所述，網(wǎng)銷在價值鏈的幾個重要環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了本質(zhì)的影響，因此，在醞釀網(wǎng)銷戰(zhàn)略的時候，要做足配套措施的工作。這些工作集中在三個方面：品類、渠道、物流。品類的工作主要明確品類互補的具體指標(biāo)，渠道的工作主要解決渠道在價值鏈中的地位如何協(xié)調(diào)、新老價值鏈之間如何兼容，物流主要解決竄貨和消費者體驗過程----實踐表明，消費者在接受網(wǎng)銷貨物時候表現(xiàn)得格外敏感，物流在交貨的最后“三分鐘”對品牌的傳播和口碑影響極大。這是具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵細節(jié)！

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