愛華網(wǎng)??? 2013年11月30日，英國經(jīng)濟學人雜志刊發(fā)表題為《中國制造》的一篇文章，讓中國“創(chuàng)客”成為焦點。“創(chuàng)客”在國內(nèi)還是個較為陌生的概念，但憑借蓬勃生命力和強勁發(fā)展勢頭，創(chuàng)客正在悄然影響著傳統(tǒng)制造業(yè)，在部分地區(qū)引起政府、學校和企業(yè)的高度關注。
“創(chuàng)客”是指利用開源硬件和互聯(lián)網(wǎng)將各種創(chuàng)意變?yōu)閷嶋H產(chǎn)品的人，他們將制造業(yè)搬到了自己桌面上，電子服裝、智能手表、四軸飛行器、多功能游戲手柄、導電墨水、食物烹飪器，用戶能想象到的產(chǎn)品都有可能在他們手中實現(xiàn)。無論哪種形式，“這將徹底改變中國形象。”這個焦點完成了從創(chuàng)意向創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)化過程，是對中國創(chuàng)造力價值的重新認識，并促使融入東方文化的“中國創(chuàng)造”開啟新篇章。即在“Made in china”之后，“Made for China”將成為世界潮流。隨之而來的，將是全世界都在想，怎么賺中國人的錢。政府，搭臺也搭戲一個時代的進步，一項技術的革新，總是以實踐基礎上的思想變革、理論創(chuàng)新為先導的。2014年5月，習近平總書記在河南考察時強調(diào)，“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。這充分體現(xiàn)了黨中央對“中國創(chuàng)造”、“中國質(zhì)量”、“中國品牌”的關懷和厚望。而早在2006年1月，中央召開的新世紀第一次全國科技大會，就作出了社會主義現(xiàn)代化建設全局的重大戰(zhàn)略決策——到2020年把我國建設成為創(chuàng)新型國家。2013年10月，李克強總理在訪問泰國時積極“推介”中國的高鐵技術先進，安全可靠，成本具有競爭優(yōu)勢。同年11月，在中東歐國家訪問時，李克強總理也專門提到中國交通運輸裝備制造業(yè)飛速發(fā)展，特別是高鐵工程建設水平高、設備性能好，總運營里程已超過1萬公里，完全有把握高質(zhì)量承接中東歐各種交通基建項目。而通過“高鐵外交”，“中國制造”高調(diào)亮相海外，國際市場也掀起了“中國高鐵熱”。2013年底，中國品牌建設促進會還聯(lián)同央視、中國國際貿(mào)易促進委員會等單位開展了2013年制造業(yè)自主品牌價值評價工作。并發(fā)布了2013年中國制造業(yè)自主品牌價值榜單。中國航天科工、格力電器、波司登等一批行業(yè)領先企業(yè)出現(xiàn)在發(fā)布名單前列。與會專家學者、知名企業(yè)負責人都認為，品牌價值是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，建立品牌評價體系，開展品牌價值評價，對于推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，有非常大的幫助。事實上，在中國制造的基礎上培育和發(fā)展中國創(chuàng)造，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，有助于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)發(fā)展。而加快實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，就是在中國制造的基礎上培育和發(fā)展中國創(chuàng)造。無論過去、現(xiàn)在還是將來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都是經(jīng)濟發(fā)展的主體力量。比如英利集團已開始“由外轉(zhuǎn)內(nèi)”，光伏組件國內(nèi)銷售量今年將增加到90%。產(chǎn)能的大幅提高和持續(xù)的技術創(chuàng)新，將使英利集團的光伏發(fā)電成本在今年降到每度電1元錢?！斑@樣，太陽能發(fā)電就不再是高不可攀的貴族，而是老百姓用得起的低碳綠色新能源?！庇⒗崎T人苗連生說。“中國制造”是基礎，“中國創(chuàng)造”是目標。在英利看來，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)之間，更加重視推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；在技術改造與新建項目之間，更加重視推動企業(yè)技術改造；在企業(yè)自主創(chuàng)新與國家創(chuàng)新之間，更加重視鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。為研發(fā)新技術，寧可推掉訂單。平均每3天1項創(chuàng)新成果，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高、成本不斷下降。在英利，人人想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新，平均每3天就有1項創(chuàng)新成果，同樣的設備、同樣的原料生產(chǎn)的產(chǎn)品量多質(zhì)優(yōu)，非硅成本下降到0.8美元/瓦，為全球行業(yè)最低。創(chuàng)新提升質(zhì)量，質(zhì)量保證品牌。這也讓英利集團連續(xù)成為2010南非世界杯、2014年巴西世界杯足球賽官方贊助商。正如國際足聯(lián)秘書長瓦爾克所言：“英利是第一家來自中國的贊助商，中國是世界上飛躍發(fā)展的經(jīng)濟實體之一，英利致力于外向型擴展，品質(zhì)和資質(zhì)是我們看重的?！?p>在人們的傳統(tǒng)概念中，制造業(yè)和服務業(yè)是相互獨立的。但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)已不再是傳統(tǒng)的制造業(yè)，現(xiàn)代服務業(yè)也不再是傳統(tǒng)的服務業(yè)。制造業(yè)和服務業(yè)間正在越來越多地互動，兩者正變得越來越呈現(xiàn)出相互依存、相互影響、相互支持的關系。如何讓烤箱更好地適合中國家庭的烹飪習慣，成為近年來擺在格蘭仕面前的一道產(chǎn)品技術創(chuàng)新的新命題。面對中西飲食文化的巨大差異，格蘭仕從最熟悉的微波爐入手，構(gòu)筑從微波爐到微波食品、食品器皿的大微波產(chǎn)業(yè)鏈，在西方的快餐文化與東方的烹飪美食間探索一條融合之道，最終讓微波爐這個曾經(jīng)的“舶來品”，成為中國家庭廚房不可或缺的烹飪工具。對于中國家庭來說，數(shù)千年來形成的烹飪習慣，最大特點就是“油煎火烤”產(chǎn)生大量的油煙，對人們身體健康不利。傳統(tǒng)的橫式烤箱，http://www.aihuau.com/雖然解決了油煙問題，卻因為產(chǎn)品設計結(jié)構(gòu)局限，烤制空間小、無法翻轉(zhuǎn)，甚至各種食物混在一體，容易帶來二次污染等問題。作為全球最大的電烤箱制造商，早在2009年格蘭仕就穩(wěn)居全球第一，其有責任也有實力在中國市場完成對電烤箱的重新定義。隨著第一款中國概念電烤箱立式電烤箱的問世，格蘭仕獨家首創(chuàng)的“立式健康烤、頂部BBQ、旋轉(zhuǎn)吊燒烤”三大功能，實現(xiàn)了對中國家庭烹飪習慣最本位需求的滿足。通過“頂部BBQ”和“立體健康烤”功能，可以將面包、餅干、雞蛋等素食，與雞翅、魚蝦、牛排等葷食進行區(qū)分。獨有的立式“旋轉(zhuǎn)吊燒烤”功能，則完全可以在家里做烤雞、烤鴨。通過立體旋轉(zhuǎn)功能將油膩不留在食物身上，而是滴入油盤，一舉多得。同時，為了解決烤箱“由橫變立”結(jié)構(gòu)性變革帶來一系列變化，格蘭仕還專門配置了獨有上蓋組件、塔形烤雞罩、塔形烤架、肉串叉、取雞鉤、轉(zhuǎn)盤等配件，滿足“百變”的全能燒烤需求。得益于政府多年的鼓勵和支持，格蘭仕專注于品質(zhì)制造，卻沒有止步于制造，而是從制造走出了一條面向創(chuàng)造的中國式變革道路。其核心就是專注于產(chǎn)品和用戶需求，在科技創(chuàng)新的同時注入文化色彩，這樣就形成了與外資企業(yè)單純的技術創(chuàng)新路線截然不同的路徑，并構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品體驗護城河?！?p>企業(yè)，動手也動腦近來歐美發(fā)達國家再工業(yè)化戰(zhàn)略的實施使得投資回流、需求減弱、高端化競爭加大。而全球危機導致新貿(mào)易保護主義的抬頭，又使得反傾銷、反補貼和技術型貿(mào)易壁壘盛行。最大的挑戰(zhàn)仍在于中國企業(yè)自身對這一過程的理解和認識，即轉(zhuǎn)變什么，轉(zhuǎn)變多少，轉(zhuǎn)向何處？對這些問題的不同回答，導致在這個轉(zhuǎn)變過程中，有的企業(yè)鳳凰折翼，有的企業(yè)卻浴火重生。因為，創(chuàng)造不是從零開始，而是依托多年積累，在整合全球資源的基礎上提高自主創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力和產(chǎn)業(yè)競爭力。即加快實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，關鍵在于企業(yè)是不是開動腦筋去的行動。2006年以前，巴西Vivo原是全球第三大CDMA運營商。隨后，Vivo的CDMA網(wǎng)絡受到了GSM網(wǎng)絡的沖擊，用戶不斷減少。最終Vivo選擇華為和愛立信作為GSM/UMTS網(wǎng)絡承建商。而華為也不負眾望，在網(wǎng)絡交付后，Vivo一個月就發(fā)展了30萬用戶。Vivo首席技術官哈維爾8226;羅德里格斯8226;加西亞說：“你們創(chuàng)造了巴西的歷史，用最短時間完成移動網(wǎng)絡交付。這是迄今為止世界上最大的一項GSM工程，其他公司都沒有勇氣接受這一挑戰(zhàn)，但你們克服了重重困難并成功做到了?！爆F(xiàn)在Vivo是巴西最大的移動運營商，華為也是Vivo最大的供應商。一直以“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個沒有靈魂的企業(yè)”為座右銘的格力，則把掌握核心技術作為企業(yè)立足之本。致力于空調(diào)技術創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)著創(chuàng)造的新突破。2013年格力發(fā)明了光伏直驅(qū)變頻離心機，這種空調(diào)可以將光伏電直接轉(zhuǎn)換為空調(diào)運轉(zhuǎn)所需的電能，簡單地說，這種技術能夠?qū)⒃瓉淼膲嚎s機變成一個發(fā)電機，而空調(diào)發(fā)出來的電，還可以進入城市電網(wǎng)去收費。按照掌舵人董明珠的推算，這種空調(diào)大概4年就可以通過節(jié)省電費收回成本，而空調(diào)的使用壽命是25年。在家電行業(yè)，這可謂是一項技術的革命，因為即使是光伏發(fā)電廠，都需要通過許多變電環(huán)節(jié)才能實現(xiàn)電能的轉(zhuǎn)換使用。但苛刻的董明珠認為，這僅僅是一項技術升級，格力的技術創(chuàng)新，還有更大的發(fā)展空間。她說，“既然德國能提出第四次工業(yè)革命，那我們能不能來一次跨越式發(fā)展?我們應該提高到第五次工業(yè)革命這樣的高度來要求自己，這樣企業(yè)肯定有競爭力?！闭沁@種對技術創(chuàng)新的堅定，格力征服了一個又一個技術高地：赫茲技術、雙級壓縮機、變頻直流離心機……提升“中國制造”還須“服務”給力，目前，中國制造業(yè)產(chǎn)值占全球制造業(yè)總值的19.9%，成為全球第一制造業(yè)大國。但從制造業(yè)水平來看，中國還需要加大力度改造升級。一批長期從事相關領域研究的專家學者呼吁，要破解發(fā)展困局，不僅要在“制造”上花力氣，還要在“服務”上動腦筋，服務將助力中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。無論是華為還是格力，過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務，如產(chǎn)品壽命長，售后保障制度完善等為華為贏得了口碑，中國已經(jīng)從“復制”其他國家的產(chǎn)品，走向了自主創(chuàng)新的道路。是的，曾經(jīng)在外國人的眼中，長久以來中國市場給人帶來的印象就像是一座為全球公司生產(chǎn)和加工產(chǎn)品的“大工廠”，各種貼著“中國制造”標簽的產(chǎn)品從這里走向海外市場，卻幾乎沒有什么東西帶有自主創(chuàng)意和領先優(yōu)勢。但今天，這種情況正在慢慢發(fā)生改變。我們既可以產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的“中國制造”，更可以創(chuàng)出獨特的“中國智造”。
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