愛華網(wǎng)你每穿一雙耐克鞋，每逛一次沃爾瑪，這兩只禿鷹控制的產(chǎn)業(yè)鏈就要向美國輸送一次財富。如果把每件商品價值等分成10份，它們每次都挑走最肥美的9份，只給中國的企業(yè)主丟下一份拌著自己骨髓的渣滓。 （根據(jù)郎咸平教授演講及采訪整理而成）（郎咸平在為中國制造業(yè)慷慨陳詞） 當(dāng)你仰望藍天，你會發(fā)現(xiàn)今天的天空和過去不一樣，上面翱翔著兩只禿鷹（The?Bald?Eagle）。它們從高空冷冷地看著你慢慢流血的身體，一旦你露出弱點和疲憊，它們就會一嘯而下，把你吃得干干凈凈，尸骨無存。 這不是一部西部片，這是今天的產(chǎn)業(yè)鏈超限戰(zhàn)(超越實力局限和形式制約的戰(zhàn)爭)。目前國際金融和產(chǎn)業(yè)大鱷正是通過這種手法，席卷全世界資源，使全球通貨膨脹，造成各地社會的動蕩與不安，這就是財富的原罪，郎咸平眼中中國制造業(yè)面臨的圍城困境。 世界也許真的是平的。這兩只禿鷹在全球版圖上呼嘯而過，在它們強有力的控制之下，中國制造業(yè)每次通過浪費資源、破壞環(huán)境，辛辛苦苦創(chuàng)造1美元價值，同時就要為美國創(chuàng)造9美元的財富。我們越拼命地流血制造，它們就越加富有，而這兩只禿鷹的控制力量也就更強。 這兩只冷血禿鷹，一只名為產(chǎn)業(yè)資本，另一只叫做金融資本。它們聯(lián)手占據(jù)著整個產(chǎn)業(yè)鏈的高端，而將大量低附加值的制造部分丟在中國。從頭頂俯沖而下的鷹爪，讓我們從所謂“制造業(yè)大國”的自我麻醉中驚醒過來。隨著全球性“產(chǎn)業(yè)鏈超限戰(zhàn)時代”的來臨，底端制造部門的生存價值被進一步壓縮，中國制造業(yè)正面臨著前所未見的大危局。 鷹翅下的秘密要看到這場大危局的真實破壞力，必須看清禿鷹控制的食物鏈，也就是究竟誰來掌控整個全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。 整個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈并不僅僅是一個簡單的生產(chǎn)過程，以芭比娃娃為例來分解整個產(chǎn)業(yè)鏈。廣東東莞地區(qū)生產(chǎn)的芭比娃娃出廠價為1美元，最后在美國沃爾瑪零售價格是9.9美元。這些東莞企業(yè)主們付出浪費資源、破壞環(huán)境、剝削勞工的慘痛代價只創(chuàng)造出1美元的價值。但是最后產(chǎn)品的零售價卻是接近10美元。這中間9美元的價值去了哪里？ 這9美元就是兩只禿鷹鷹翅下籠罩的秘密。通過這兩只禿鷹，9美元的價值幾乎最終都流向了一個地方，那就是兩只禿鷹最終的主人――美國。 顯而易見，底端制造環(huán)節(jié)相對來說是不能創(chuàng)造太多有用的價值，只能創(chuàng)造血淋淋的芭比娃娃。美國通過這兩只禿鷹在全球配置它的國家戰(zhàn)略，把制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中價值最低的部分丟在中國，因為它知道這部分產(chǎn)業(yè)鏈幾乎沒有價值，而且會破壞你的環(huán)境，浪費你的資源，利用你的廉價勞動力。 真正創(chuàng)造9倍價值的是什么部分呢？將整個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分解為“6＋1”就可以看得更加清楚，“6”是大物流環(huán)節(jié)，“1”是底端制造過程。大物流環(huán)節(jié)又細分為六大部分：產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。這六大環(huán)節(jié)才是真正能夠創(chuàng)造9美元價值的產(chǎn)業(yè)鏈，也就是兩只禿鷹牢牢掌控的產(chǎn)業(yè)鏈部分。這就意味著，我們通過流血制造創(chuàng)造出1美元的產(chǎn)值，就同時替美國人創(chuàng)造9美元，我們創(chuàng)造10000美元，就要為美國創(chuàng)造90000美元的價值。只要中國不停地制造，美國就會越加富裕，這才是美國的國家戰(zhàn)略，令人毛骨悚然的超級國家戰(zhàn)略。
在這個全球產(chǎn)業(yè)鏈超限戰(zhàn)時代，中國人掌握了1，而美國人掌控了6，這就是目前不合理的國際產(chǎn)業(yè)鏈分工現(xiàn)狀。這猶如一條魔咒，在這條禿鷹看守的產(chǎn)業(yè)鏈上，中國的企業(yè)主們辛辛苦苦、日以繼夜地創(chuàng)造出的財富，被源源不斷地從制造業(yè)底端向高端輸送。不改變這種產(chǎn)業(yè)鏈格局，中國制造業(yè)流血制造的宿命就不會改變，不僅有流血的芭比娃娃，還會有滲血的運動鞋，帶著骨髓的牙膏…… 禿鷹洗劫這兩只禿鷹在天空中尖嘯著滑過天際。在資本逐利的原罪驅(qū)動下，它們對全球的資源和企業(yè)按照國家戰(zhàn)略進行最優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈組合，一旦鎖定目標，就呼嘯而下對中國制造企業(yè)進行輪番聯(lián)合洗劫。 青島啤酒一直都被認為是令國人驕傲的世界名牌，但它明天是否還屬于中國將是一個未知數(shù)。 1993年青島啤酒上市的時候，由于管理層偏信于單純做大做強，四處擴大兼并。到2001年凈利潤率從12%跌到3%，負債比例高達89%。無奈之下發(fā)行了14億的可換股型債券，結(jié)果美國安海斯-布希國際公司一口氣全部買下，并在第一時間全部都換成股票，搖身一變成了青島啤酒的第二大股東，實現(xiàn)了對中國啤酒龍頭的戰(zhàn)略控股。 雖然目前來說，青島國資委仍然是控股30%的第一大股東，但安海斯-布希國際公司控股數(shù)量已達到27%。顯然安海斯-布希國際公司現(xiàn)在還不想引起注意，正在小心地潛伏。如果某天它在戰(zhàn)略上需要浮出海面，控制青島啤酒，它可以很輕松地在H股市場上再買回4%以上的流通股，那么從此這個百年品牌將不再屬于國人。 美國安海斯-布希國際公司就是天上翱翔的第一只禿鷹，它就是產(chǎn)業(yè)資本。它的戰(zhàn)略就是乘人之危，一旦抓到手里就再也不會松開。 然后再看另一只禿鷹的本領(lǐng)――金融資本。從2004年美國凱雷基金對徐工開始圍剿，幾經(jīng)交手，徐工差點被賣給凱雷。雖然當(dāng)時徐工的凈資產(chǎn)為負數(shù)，但凱雷基金看中徐工的不是凈資產(chǎn)，而是這家企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營能力。如果徐工一旦被賣掉，凱雷基金馬上可以重組打包后，以上百倍的價格再把徐工賣出去。?
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