愛華網(wǎng)預計自9月起接下友達總經(jīng)理職務的陳來助于7月4日上午指出，友達原本即已有陣容堅強的經(jīng)營團隊，且彼此互動關系與合作默契甚佳，包括電視顯示器事業(yè)群、IT顯示器事業(yè)群和專責的研發(fā)部門等各項分工甚為明確，加上海外廠區(qū)如蘇州和廈門階段性建構任務已大致就緒，故對上任后的內(nèi)部運作流暢度頗具信心；整體來說，友達團隊原本即已擅長“打群體戰(zhàn)”，預期未來仍會承襲此一運作風格。????不過，陳來助也指出，他還是會多分一些心力在制造部門上，直到制造總部有新的人事安排來專責為止；至于在公司治理層面上，他自己過去所帶領的，常常是一批人數(shù)龐大的制造部門大團隊，但在公司治理方面還算是新手，因此，這部分后續(xù)還得再多跟董事長李焜耀和執(zhí)行長陳炫彬請益；此外，友達在供應鏈整合的布局已日趨完備后，未來則將會積極推動各項供應鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化！????陳來助認為，友達在過去的10年來，可說是已建構出優(yōu)于韓商同業(yè)的上游供應鏈整合性布局，范圍涵蓋背光模塊暨其上游關鍵零組件等、持續(xù)都再力行成本的降低，而未來則將進一步推動供應鏈的優(yōu)化，將每個環(huán)節(jié)的供應鏈狀況都能調(diào)整到更理想狀態(tài)，同時未來也會著重下游方面的資源整合，預期關系企業(yè)佳世達(友達部份LCM產(chǎn)能需求即已決定外包給佳世達)將會是很重要的策略合作伙伴。????此外，就決策執(zhí)行面而言，陳來助則表示，過去以來，友達經(jīng)營團隊在做出決策之前，都是經(jīng)過一連串討論和不同的意見陳述、甚至激辯，到最后再依據(jù)大家的共識來擬定決策，才會交付專責部門來執(zhí)行，而未來內(nèi)部決策過程預期也將會維持此一模式。
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