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微軟雅黑; COLOR: #3e3e3e">“O2O將取代電商，不做O2O企業(yè)必亡”，早在2012年，馬云便下出這樣的論斷。O2O對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，是一個(gè)小心翼翼的觸網(wǎng)過程；而對于電商而言，則是一場從線上回歸線下的過程。國美高調(diào)將O2O納入發(fā)展戰(zhàn)略，蘇寧表示其OTO部署已經(jīng)是一座只差內(nèi)部裝修的大樓。至于京東，他們要去賣醬油了。一大波電商正在落地，你聽見了嗎？

蘇寧：“818”、未來店，來勢洶涌?無論三個(gè)月后的“雙11”是誰的天下，“8.18”已經(jīng)被蘇寧包場了。鑒于電商本身就以低利潤取勝，不少人擔(dān)心蘇寧能都承擔(dān)如此頻繁的“貼錢”大促。蘇寧方面對此高調(diào)表示，他們不差錢。

這次，此次“8.18”大促，無論渠道、物流、還是前期宣傳方面，都表現(xiàn)了蘇寧邁向O2O時(shí)代的決心。門店端、PC端、移動端和智能電視端全渠道參展，各渠道相互引流，探索電商經(jīng)營新模式。http://www.aihuau.com/同時(shí)推出“半日達(dá)”、“極速達(dá)”和“一日三送”的物流服務(wù)，顯著改善了物流水平。

最值得一提的是，前期造勢活動中，此次蘇寧在微信平臺上大派紅包，紅包在蘇寧店面及蘇寧易購客戶端都可以抵現(xiàn)使用，真正打通了線上、線下渠道間的隔閡。

事實(shí)上，蘇寧這招棋可謂布局良久。在去年8.18大促中，蘇寧就進(jìn)行了統(tǒng)一線上、線下價(jià)格的嘗試，打破O2O最大阻礙。此前，蘇寧還開展O2O未來店設(shè)計(jì)活動，向大學(xué)生征集設(shè)計(jì)方案，讓網(wǎng)生代們在自己設(shè)計(jì)的店中獲取消費(fèi)體驗(yàn)，可謂一舉多得。

京東：農(nóng)村包圍城市，從便利店做起?此前，京東與萬家便利店達(dá)成戰(zhàn)略合作，大方給出一貫好口碑的物流服務(wù)，換取便利店的“小而雜”銷售品類。京東會員可以根據(jù)自身的位置尋找距離較近的便利店下單，由京東進(jìn)行配送。

較之國美、蘇寧等本身就擁有線下門店的電商，京東線下布局相對較晚，借入商超零售領(lǐng)域，步伐也相對謹(jǐn)慎。

但京東便利店業(yè)務(wù)主要集中在油鹽醬醋、生鮮等低價(jià)消費(fèi)品上，即使能夠接到足夠的訂單，盈利能否平衡物流成本，著實(shí)令人擔(dān)憂。此外，目前消費(fèi)者對于此類消費(fèi)品線上購買的愿望并不強(qiáng)烈，線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)左手打右手的情況也很有可能發(fā)生。不得不說，京東的O2O項(xiàng)目，前路多艱。

O2O的概念的確火了很久，但真正實(shí)施起來卻并不容易，完全掌控線上、線下兩條渠道，是當(dāng)前電商們面臨的首要問題。當(dāng)然，相對于網(wǎng)絡(luò)平臺起家的京東，已經(jīng)擁有線上、線下兩個(gè)“O”的蘇寧顯然更具優(yōu)勢。不過值得肯定的是，當(dāng)線上平臺在銷售體驗(yàn)上的弱點(diǎn)日益放大時(shí)，落地就是必然的事情了。

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