愛華網(wǎng)無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)、內(nèi)部管理、營銷控制、售后服務、人才引進，還是在具體的產(chǎn)品質(zhì)檢、標準執(zhí)行等方面，執(zhí)行力不足是導致了國內(nèi)縫制機械企業(yè)缺乏核心競爭力的主要原因。這已成為了行業(yè)共識。面對變幻莫測的市場，國內(nèi)縫機企業(yè)如何才能提升核心競爭力，最終贏得市場競爭呢?答案?C?C?C執(zhí)行力。? “與世界縫制機械知名品牌產(chǎn)品相比，國產(chǎn)機型特別是平縫機、包縫機的技術(shù)、材料質(zhì)量等方面相差無幾，但真正決定制造水平的只是裝配過程中0.01mm的誤差。雖然這是小小的誤差，但集中反映了國內(nèi)縫機企業(yè)執(zhí)行力不到位的‘老毛病’?！闭劶皣鴥?nèi)縫企與世界知名縫企的差距，浙江寶石縫紉機集團品牌中心負責人陳紅梅對筆者如是分析到。? 的確，無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)、內(nèi)部管理、營銷控制、售后服務、人才引進，還是在具體的產(chǎn)品質(zhì)檢、標準執(zhí)行等方面，執(zhí)行力不足是導致國內(nèi)縫制機械企業(yè)競爭力不足的主要原因。這已成為了行業(yè)共識。? 面對變幻莫測的市場，國內(nèi)縫機企業(yè)如何才能提升核心競爭力，最終贏得市場競爭呢?答案?C?C?C執(zhí)行力。? 核心競爭力提升的“短板”? 談及企業(yè)執(zhí)行力的問題，陳紅梅首先以網(wǎng)絡、管理課程中較常見的一個例子為筆者舉例分析：有家大型國有企業(yè)因經(jīng)營不善而破產(chǎn)，最后被一家日本企業(yè)并購。并購后不到一年的時間，該企業(yè)就扭虧為盈。除了財務、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人，其他部門日本企業(yè)都沒有改變?C?C機器設備沒有換、人沒有變、制度沒有變。日本管理者就有一個要求，把先前制定的制度、策略等堅定不移地執(zhí)行下去。這就是他們使企業(yè)起死回生的絕招?C?C執(zhí)行力，無條件地執(zhí)行力。? 陳紅梅表示：“通過這個例子我們可以清楚，執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的作用。國內(nèi)好多縫機企業(yè)管理者也感覺到，如ERP、ISO90001標準、6西格瑪?shù)认冗M管理理念、質(zhì)量標準引進了不少，但實際效果卻不如國外知名企業(yè)那么顯著。其實，包括中國縫制機械企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)不缺思想、不缺意識、不缺標準、不缺嚴謹?shù)闹贫龋蝗笨尚械陌l(fā)展戰(zhàn)略，唯獨缺乏強大的企業(yè)執(zhí)行力?！? 在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的興衰存亡由執(zhí)行力決定。用著名的“木桶理論”來解釋，執(zhí)行力就是如今國內(nèi)縫機企業(yè)發(fā)展中的“短板”，寧波零件制造企業(yè)主林先生如是說。? 責任意識缺位導致執(zhí)行不力? 探究國內(nèi)縫企執(zhí)行力缺位的根本原因，陳紅梅表示，企業(yè)執(zhí)行力不足主要是由于責任意識缺位導致的。?
近年來，國內(nèi)縫機企業(yè)的功利主義色彩濃重，凡事以業(yè)績、效果論英雄，而忽視了細節(jié)方面的執(zhí)行力建設。正是這種“凡事以業(yè)績、效果論英雄”的思維，使許多企業(yè)的員工在企業(yè)戰(zhàn)略、決策、計劃、制度執(zhí)行中首先考慮的是個人利益得失，趨利弊害，患得患失。? 此外，也有些企業(yè)中高層將“份內(nèi)”、“份外”分得很清楚，只管服從過程，結(jié)果、目標是老板的，過程與結(jié)果涇渭分明，大有“這是照著老板的吩咐執(zhí)行，達不到目標可不干我的事”的架勢?？此剖且环N高效的執(zhí)行，其實不然。? 林先生則表示，責任意識缺位導致執(zhí)行力不足的現(xiàn)象，在國內(nèi)縫機企業(yè)中并不鮮見。生產(chǎn)標準、技術(shù)要求、獎懲制度、用人制度、薪酬制度等在執(zhí)行中變形走樣，其在企業(yè)整個運營過程中的作用顯得微乎其微，常常不能引起人們的重視。? 強化執(zhí)行力應從細節(jié)入手? 如何提升企業(yè)的執(zhí)行力？筆者認為，強化企業(yè)執(zhí)行力從以下細節(jié)入手：? 以利益為導向激發(fā)員工責任意識。筆者認為，提升企業(yè)執(zhí)行力，提高執(zhí)行者對決策的認知程度是關(guān)鍵。既然決策的執(zhí)行是一個雙向互動的過程，那么，要確保決策的深入貫徹，就不能搞“單邊主義”，僅靠管理者“一頭熱”。? 員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能全靠整體利益激勵員工，而且應更多地注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵，從而激發(fā)員工群體的責任意識。? 明確執(zhí)行主體的主次關(guān)系。任何一項決策的執(zhí)行都會有重點執(zhí)行主體和輔助執(zhí)行主體之分，兩者在決策執(zhí)行過程中擔負著不同的責任，如果執(zhí)行主體主次不分，則會出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。因此，在執(zhí)行決策前，管理者要明確下屬的工作分工和崗位職責，根據(jù)決策的具體內(nèi)容，把重點執(zhí)行責任落實到單位、部門和個人。? 同時，企業(yè)還要積極培養(yǎng)員工的團隊意識，強化溝通協(xié)作，落實輔助執(zhí)行責任，切實增強決策的貫徹執(zhí)行力度。? 強化執(zhí)行過程監(jiān)督。提高企業(yè)的執(zhí)行力，強化執(zhí)行過程監(jiān)督是保障。一項決策、規(guī)定出臺后，企業(yè)管理者不能將其束之高閣，而是要經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤傾向，調(diào)整和處理頂風作案、執(zhí)行不力的人員，促進決策、規(guī)定目標的順利實現(xiàn)。? 企業(yè)執(zhí)行力提升是一個長期的過程。對于國內(nèi)縫機企業(yè)而言，僅有戰(zhàn)略，并不能使縫機企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，而只有以企業(yè)的執(zhí)行力創(chuàng)造出了實質(zhì)的價值，這才是企業(yè)立足市場的必要條件，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。? 綜上所述，在我國縫制機械行業(yè)由大變強的過程中，國內(nèi)縫機企業(yè)要在市場競爭中崛起，打造核心競爭力，強大的執(zhí)行力是關(guān)鍵。?
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/171337.html
