愛華網(wǎng)2010年對潔麗雅集團(tuán)生產(chǎn)性公司而言，仍然是一個(gè)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量年。要大力推進(jìn)品質(zhì)化管理、規(guī)范化管理。進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任追究制度建設(shè)，以鞏固品牌基石。 ????積極采取多種形式，全方位挖潛，加速提升企業(yè)綜合產(chǎn)能規(guī)模，確保滿足2010年以及今后幾年市場快速增長的銷售需要。要緊緊圍繞“計(jì)劃訂單制”模式組織生產(chǎn)，以實(shí)施“嚴(yán)抓細(xì)管”作為今年提升產(chǎn)品品質(zhì)的重要手段，結(jié)合現(xiàn)場6S管理，責(zé)任到人，措施到位。將控制產(chǎn)品品質(zhì)的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，作為現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)。 ????進(jìn)一步提升生產(chǎn)和質(zhì)管人員績效考核的科學(xué)性、合理性，以最大限度地提升管理水平和調(diào)動(dòng)管理者的積極性，在確保質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。 ????千方百計(jì)苦練內(nèi)功，全方位挖掘生產(chǎn)潛能，并以此作為各級(jí)管理人員的主要考核內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)檢抽查力度，以吹毛求疵的要求來檢驗(yàn)各道工序的質(zhì)量，以期最終提高全體員工的品牌意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。 ????抓緊咸寧、漢川、嘉魚的毛巾生產(chǎn)基地建設(shè)，盡快使產(chǎn)品和原料生產(chǎn)基地的生產(chǎn)能力達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，抓緊毛巾、內(nèi)褲、襪子OEM生產(chǎn)基地的選擇和建立，以期與其構(gòu)建長久戰(zhàn)略合作基地建設(shè)。 ????各下屬生產(chǎn)性公司要按照潔麗雅集團(tuán)的統(tǒng)一部署，不折不扣，積極踐行，著力做好今年各項(xiàng)生產(chǎn)工作：
????嘉魚公司：⑴要繼續(xù)做好紗線生產(chǎn)的擴(kuò)容工作，積極創(chuàng)造條件、加快技術(shù)改造和設(shè)備引進(jìn)，著力擴(kuò)大紗錠產(chǎn)量；⑵繼續(xù)做好坯布轉(zhuǎn)產(chǎn)坯巾的重大產(chǎn)業(yè)調(diào)整試點(diǎn)工作，今年要向縱深推進(jìn)，確保毛巾產(chǎn)量快速提升；⑶繼續(xù)重視紗線質(zhì)量，要積極探索新工藝、新技術(shù)，開展節(jié)能改造，為“降本提質(zhì)”創(chuàng)造必要條件。 ????咸寧公司：（1）要以企業(yè)發(fā)展和以人為本作為著力點(diǎn)，提升企業(yè)核心競爭力；（2）著力推行各部門以責(zé)任制考核為目標(biāo)的自主管理；（3）進(jìn)一步倡導(dǎo)善管理、敢管理、懂技術(shù)的復(fù)合型管理干部的培養(yǎng)和建設(shè)；（4）強(qiáng)化員工愛崗、敬業(yè)、敢為、爭優(yōu)的職業(yè)素質(zhì)教育；（5）以標(biāo)準(zhǔn)操作的執(zhí)行為切入點(diǎn)，開展生產(chǎn)、質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。 ????漢川公司：（1）要穩(wěn)定和擴(kuò)大一線員工隊(duì)伍，努力將員工目標(biāo)導(dǎo)向企業(yè)的整體目標(biāo)；（2）嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)中有升；（3）嚴(yán)保產(chǎn)量，確保完成公司今年下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。?
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