愛華網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)余溫未退的今天，作為一名時裝設(shè)計師，在目睹時尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)云變幻，國內(nèi)外時尚品牌紛紛支招“過冬”的同時，眼前首先浮現(xiàn)的是目前正在全球時尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)行得如火如荼的“Crossover——跨界”合作，似乎“一心多用”，“劍走偏鋒”，“驚世駭俗”已成為一種風(fēng)尚。該怎樣來看待這些時尚多面手的所為呢?或許可以理解為：跨界是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下提升銷量的市場營銷策略，亦或是喜新厭舊的時尚創(chuàng)作者們讓自己與消費者們振奮精神的一劑強(qiáng)心針?
詞典中，Crossover的本意是“跨界、交叉、融合”，用以形容兩個并不在同一領(lǐng)域事物的合作與交融。記得較早使用“Crossover”這個詞最多的行業(yè)大概就要算是汽車業(yè)了。始作俑者為1957年的Ford汽車，銷量創(chuàng)下當(dāng)年的紀(jì)錄，如今“Crossover”的概念以迅雷不及掩耳之勢蔓延到幾乎生活各個角落。各行各業(yè)，不同領(lǐng)域，樂此不疲，使得原本互不相關(guān)的元素互相交會融合，帶來數(shù)倍的消費族群，及影響力，對產(chǎn)品自身來講，更由于Crossover概念的存在，令其早已超越了單純的產(chǎn)品，成為一種帶有時代涵義的文化符號。
從時裝史的演變中不難看出一波波的藝術(shù)思潮，現(xiàn)代藝術(shù)對于時裝設(shè)計的影響無疑是深刻的。進(jìn)入21世紀(jì)，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，藝術(shù)和時尚、科技與時尚、演藝與時尚更是前所未有地親密起來，跨界合作也越來越普遍與頻繁。
橫向跨界無疑是市場營銷中的法寶。當(dāng)Prada開始在商業(yè)建筑上揮灑自己的創(chuàng)作精力時，KarlLagerfeld加盟迪拜時尚建筑設(shè)計位于迪拜的人工島嶼豪宅建筑Islaoda，雖然拉格斐設(shè)計的是豪宅，并非服飾，不過建商非常聰明地將時尚行銷手法融入其中，包括喊出“全球限量80戶”、有10%將專門為VIP“量身訂制”(bespoke)等，頗能迎合全球富豪的口味的同時，也進(jìn)一步提升了時尚設(shè)計大師的設(shè)計功力。
當(dāng)H&M宴請Modonna開始她的“MbyModonna”的創(chuàng)作生活，當(dāng)Topshop獲得KateMoss垂青;當(dāng)Nike和Apple組成“Nike+IpodSport”，開始通過與鞋子鏈接的IpodNano顯示其速度時;川久保玲也選擇與Nike一起漫步時尚;山本耀司和Adidas更情投意合，結(jié)盟“Y-3”。與此同時，Chanel和Cucci“仰仗”全球消費者對他們的熱愛分別推出黑及紅自行車;典雅的Armani已不滿足僅僅是讓男人們“優(yōu)雅的老去”，而是無限雄心的展開了從護(hù)膚品到巧克力，估計下一步就真的是牙膏的跨界大業(yè)。
所有這一切，為時尚品牌們帶來的不只是討個噱頭，奪人眼球;更多的則是為了鞏固和擴(kuò)大自己在市場的疆域版圖，畢竟，品牌永續(xù)經(jīng)營是最重要的，物質(zhì)財富是精神文明的基礎(chǔ)這是亙古不變的真理。
縱向跨界，則是奢侈品牌們的寒冬棉襖與強(qiáng)心針。經(jīng)濟(jì)寒流襲來，當(dāng)Zara，H&M，任何時間店內(nèi)都人頭攢動，而一線品牌門口羅雀時，KarlLagerfeld率先與高級成衣的“眼中釘”H&M合作，創(chuàng)造出“KarlLagerfeldforH&M”系列，繼他之后StellaMcCartney、Victor&Rolf，甚至極具商業(yè)頭腦的Modonna都奮不顧身地?fù)湎蜻@個品牌;各位大師們走著從上至下的跨界之路。這種親民的精神在恰到好處的讓廣大消費者享受到更多實惠和樂趣的同時，也讓平日里高人一等的奢侈品牌在蕭瑟的經(jīng)濟(jì)寒冬中體味到了一絲暖意。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/166943.html
