中興今年上半年的業(yè)績報(bào)告顯示，中興手機(jī)終端產(chǎn)品期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收人民幣104.06億元，同比下滑近16%。國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)已從“中華酷聯(lián)”變?yōu)椤叭A聯(lián)酷小”。目前中興在國內(nèi)手機(jī)銷量方面，排名前十都已岌岌可危。面對(duì)國產(chǎn)手機(jī)全面逆襲，處于尷尬位置的中興應(yīng)該如何反思?

　　首先，中興應(yīng)該反思其高端路線。從低端迅速跳到高端，用力過猛，跨度過大，而目前中興終端品牌還支撐不了其高端市場(chǎng)品牌溢價(jià)。中興長期在千元級(jí)市場(chǎng)廝殺，低端品牌形象已固化。而中興終端在2012年第二季度開始向高端手機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。http://www.aihuau.com/以中興目前在終端市場(chǎng)的實(shí)力與表現(xiàn)，無論在品牌影響力、軟硬一體化布局、供應(yīng)鏈議價(jià)能力、芯片等核心技術(shù)積累等方面無法與三星、蘋果相比，結(jié)果就是有價(jià)無市。

　　第二，中興長期依附捆綁運(yùn)營商渠道，無論是工藝設(shè)計(jì)與品牌營銷均有欠缺，想打造粉絲經(jīng)濟(jì)有心無力。此外，受制長期捆綁運(yùn)營商銷售的渠道依賴，如果大規(guī)模走社會(huì)化電商渠道，運(yùn)營商渠道、公開市場(chǎng)渠道就會(huì)無法忍受，讓中興陷入無法兼顧的困局。

　　第三，中興的品牌邏輯與思路混亂，短時(shí)間內(nèi)推出眾多子品牌導(dǎo)致用戶對(duì)中興的品牌記憶點(diǎn)模糊。中興雖把獨(dú)立運(yùn)營的“努比亞”作為一款旗艦主打子品牌，但中興卻在品牌思路方面存在硬傷，甚至一直沒找到品牌營銷的方向。在供應(yīng)鏈方面，目前中興還無法與華為榮耀等電商渠道品牌相抗衡。

　　另外，中興內(nèi)部的粗放管理、低效冗長的企業(yè)包袱成為它的變革之痛，中興手機(jī)業(yè)務(wù)在B2C轉(zhuǎn)型過程中面對(duì)的是內(nèi)部資源分配與互相“牽制”，導(dǎo)致中興終端在供應(yīng)鏈、銷售和品牌等資源投放時(shí)遭遇阻力。

　　中興之所以掉隊(duì)明顯，不僅在于終端品牌營銷短板明顯與深陷體制之困，更多的是在外部市場(chǎng)環(huán)境變化中，不斷模仿與跟隨進(jìn)而導(dǎo)致自己迷失，陷入發(fā)展模式的困局。

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