愛華網(wǎng)如果沒有學(xué)習(xí)過政治課的朋友們，我想先普及一下政治課的某一觀點(diǎn)，就是辯證唯物，一分為二?？墒?，在我們生活當(dāng)中，工作當(dāng)中，大部分人，只要牽扯到利益就很少會記得看待問題要一分為二了?；径际菙嗾氯×x，只抽取符合自己利益的某些觀點(diǎn)，沒有公平全面的看待事物的發(fā)展，事情如果是局部看待，根本不存在借鑒的意義，所以，討論胖東來的事，請全面公平一點(diǎn)！不要隨意斷章取義和主觀臆斷！
在討論胖東來這一事件之前，我們有必要對胖東來做一個基本的概括性了解，否則吹扯了許久，很多讀者不知道誰是胖東來，那真是夠扯淡的事情。
【胖東來是誰簡要普及，詳情請百度】------------------------------------------------------------------------
“胖東來”是一個非常有名的百貨品牌，總部在河南許昌，創(chuàng)建于1995年3月。旗下涵蓋專業(yè)百貨、電器、超市。鼎盛時(shí)期，胖東來百貨在許昌市、新鄉(xiāng)市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。它以反傳統(tǒng)商業(yè)邏輯著稱，以高薪水、高福利、自由、快樂聞名于世，曾被譽(yù)為“中國最好的店”，更有“百貨業(yè)的海底撈”之稱。據(jù)稱胖東來商超的一個普通店長，每年都可以拿到年薪十幾萬以上。胖東來的工資高于同業(yè)30%以上，胖東來的中高管，據(jù)說都有別墅獎勵。
而胖東來的董事長于東來，一直是以“布道者”的身份出現(xiàn)，對其員工一直以“兄弟姐妹”相稱，希望員工們“快樂地工作和生活”。他打破了國內(nèi)零售業(yè)無假日的先例，宣布胖東來“每周二閉店休息”。胖東來，就以這樣的姿態(tài)，成為商業(yè)傳奇，成為眾相稱道的企業(yè)標(biāo)桿。然而，最近由于于東來的幾個關(guān)店、指責(zé)員工在關(guān)鍵時(shí)刻站在對立面的微博，激發(fā)起業(yè)界的關(guān)注——“傷透了!數(shù)千員工沒人站在他這一旁。半生經(jīng)商，只落得夫妻二人重病在身，樓起樓落噩夢一場?！薄?/p>
這種極大的反差，發(fā)生在以厚待員工著稱、并建立了強(qiáng)大競爭力的胖東來身上，迅速引起許多人的關(guān)注。為什么么這樣？可惜外界的很多分析并不到位，或聚焦于于東來個人的感慨、或言語松散、或邏輯模糊，對管理者并沒有多少真正的啟發(fā)。
以上便是胖東來的簡單普及，在胖東來事件當(dāng)中，相對做到一分為二的黃治國先生所寫的 《都錯了，這才是胖東來倒下的真實(shí)原因！》正如黃治國說言，關(guān)于胖東來倒下的原因，十有八九的分析根本沒到位，就現(xiàn)象論現(xiàn)象，以感性批感性，完全沒有以企業(yè)管理的框架進(jìn)行，不著邊際。
我自知之明，不及各位咨詢公司老板或者學(xué)術(shù)作者聰明，但我非常贊同黃治國先生的觀點(diǎn)，在胖東來事件當(dāng)中，基本都是感性批感性，現(xiàn)象論現(xiàn)象！說白了，就是都是抓住有利于自己的事件進(jìn)行論述，以證明自己的觀點(diǎn)正確，這本身就是一種學(xué)術(shù)上的可悲！甚至就是想借助胖東來事件進(jìn)行自我炒作，提高自己的知名度，這個目的更加可恥！所以，請求各位大咖，別在拿胖東來說事！
筆者不才，才初學(xué)淺，但筆者想用辯證唯物一分為二的觀點(diǎn)來評價(jià)胖東來的事件。
【林若海觀點(diǎn)1：情感管理大于制度管理一定有可取之處】
很多作者批犯胖東來的首批理由，就是胖東來的老板于東來先生不懂管理，認(rèn)為于東來先生在管理上不應(yīng)該情感大于制度的管理模式，他們的理由就是企業(yè)不是家，員工不是家人，老板更不是家長。是合同關(guān)系、是利益關(guān)系，在此基礎(chǔ)上可以建立感情聯(lián)系，但是先后順序不能顛倒。這一個觀點(diǎn)，乍一看似乎道理十足，不可否認(rèn)，但是再仔細(xì)一看，這話說得是現(xiàn)狀而非過往！為什么這么說，如果于東來的情感管理有問題，胖東來公司能在鼎盛時(shí)期員工達(dá)到7000多嗎？這難道是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的嗎？當(dāng)然不是，所以，我們不需要全盤否定于東來的情感管理，而是要理智一分為二的看到問題的發(fā)展，對于現(xiàn)狀，我們說企業(yè)不是家，員工不是家人，不置可否確實(shí)有一定道理，但對于于東來的創(chuàng)業(yè)初期，或者再進(jìn)一步中期來說，情感管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)比制度管理更有優(yōu)勢和借鑒之處。所以，不要簡單將某一個企業(yè)的倒閉歸咎于某一問題，每一個企業(yè)運(yùn)行都有，經(jīng)濟(jì)因素，文化因素，社會因素等，不等簡單輕易地把某一因素放大或變成某一因素。同時(shí)，我們要清醒看待事物發(fā)展的不同階段，每一個事物發(fā)展的階段不同，所才用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有所不同。比如，三國時(shí)代，諸葛亮能夠采用草船借箭的方法，現(xiàn)在你還能嗎？還需嗎？所以，不同階段處理問題的方法各有不同，我們需要客觀回歸到那個時(shí)代去分析，才得出更加合理理性的認(rèn)知。所以，對于胖東來公司來說，我們只能說，在時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，情感管理模式?jīng)]有很好的升級和轉(zhuǎn)型。造成了管理方法滯后于快速發(fā)展的銷售額。從而造成今天的局面。而非通過胖東來的倒閉就得出，企業(yè)不是家，員工不要祈求老板把你當(dāng)家人，老板也不要祈求員工報(bào)恩，這樣的果斷結(jié)論！【林若海觀點(diǎn)2：老板要渴望愛與支持，但不要向全部員工求愛與支持】
各位作者大咖們，抓做了于東來在微博上公開指責(zé)員工、憤怒異常、為自己叫屈鳴冤。于是乎，這些作者大咖們又得出了結(jié)論就是，證明了于東來還是沒有把自己當(dāng)企業(yè)家，而是當(dāng)家長，或者他還不是一個理性的企業(yè)家。這些作者和大咖們得出的結(jié)論就是，一個理性的老板，永遠(yuǎn)是面對現(xiàn)實(shí)解決問題，而不應(yīng)該是干于事無補(bǔ)的對外大鳴大放博同情。筆者不否定這個結(jié)論，這個結(jié)論就是空話，甚至就是句話廢話，就像爸爸媽媽跟孩子說，好好學(xué)習(xí)，天天向上道理一樣，誰不知道，好好學(xué)習(xí)，就能天天向上，問題在于如何好好學(xué)習(xí)？方法在哪里？不要批評了一堆后，就得出一些不痛不癢的結(jié)論，起碼要給予相關(guān)的一些具體方法，起碼要讓讀者能夠得到一些借鑒。筆者認(rèn)為，這些大咖的觀點(diǎn)，沒有問題，問題在于通過一個老板在微博上職責(zé)員工就是證明老板將自己當(dāng)家長這些邏輯是怎么得來？筆者認(rèn)為這些毫無道理毫無邏輯，即使于東來不將自己當(dāng)家長，正常任何一個人，付出愛，都想得到愛！不是每一個人都像雷鋒一樣，不留名，雷鋒即使不留名，你也不能說雷鋒從來沒有想過有愛回報(bào)！因?yàn)?，這是非常正常不過的一種思維。
所以，筆者認(rèn)為，于東來付出愛，希望在艱難的時(shí)候得到理解回來，這些跟是否將自己當(dāng)成家長毫無聯(lián)系，如果說于東來在這方面有一定的行為失誤，那么，筆者認(rèn)為，不是他希望理解的行為錯誤，而是他希望大部分員工理解他的這個行為，本身就是錯誤！http://www.aihuau.com/筆者一直認(rèn)為，企業(yè)家能夠做的事情，不是幫助企業(yè)所有員工致富，而是幫助與你曾經(jīng)一同志同道合或者跟隨你拼命走過來的這批員工。這些企業(yè)家應(yīng)該要做到的，也是對跟隨者的最好回報(bào)，企業(yè)老板怎么可能有機(jī)會讓所有基層員工都變成百萬富翁！這就是筆者一直強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，企業(yè)老板必須渴望愛與支持，但不是向所有員工，而是跟隨你打江山或?qū)δ阋恢眻?jiān)信不疑的那一小部分中高層團(tuán)隊(duì)！這些人值得你渴望愛，更值得你期待支持！你也必須擁有這些支持你才能度過更多艱難與險(xiǎn)阻！
所以，說于東來希望愛的回報(bào)是有問題的這些作者大咖，你們的言論是否一分為二，如果你們說不應(yīng)該祈求員工回報(bào)，那么當(dāng)年，史玉柱的倒下，是誰與他東山再起？筆者諾諾的問你們這些學(xué)術(shù)專家這個問題？
以上2個觀點(diǎn)，僅僅是筆者的一些粗線的見解，筆者也沒有見過于東來本人，更沒有去過胖東來超市購物，所以，筆者不斷言很多問題，所表達(dá)的觀點(diǎn)僅僅是對看這些說胖東來事情的一些個人看法，筆者本意為希望以后不要對事物一刀切，人家輝煌的時(shí)候，你拼了命說人家這個模式好，人家倒下的時(shí)候，你也拼了命說，人家這個模式不好。有種當(dāng)年不聽老子言，吃虧在眼前的沾沾自喜，這種行為是沒有必要的。作為作者，我們寫文章更改一分為二，客觀真實(shí)，不要斷章取義，摘取符合自己利益和觀點(diǎn)的部分想法，混淆是非，讓更多讀者陷入另一種思考的負(fù)面極端！如此一來，作者的文章才真正的有借鑒思考的價(jià)值！也是對事件本人的一種尊重和建議！
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