彩電業(yè)內(nèi)人士指出，只要對國內(nèi)近兩年的彩電業(yè)和TCL市場表現(xiàn)進(jìn)行分析就不難發(fā)現(xiàn)，作為一家正處在從谷底走出、面臨快速反彈的企業(yè)，TCL的發(fā)展并不會因為韓青的變動而受到影響，相反，這種安排高管出國進(jìn)修的計劃對于TCL未來的國際化擴(kuò)張也存在必要性。

　　近年來，得益于刺激內(nèi)需、國內(nèi)市場的穩(wěn)步增長的依托，國內(nèi)家電企業(yè)的發(fā)展步入了新的發(fā)展軌道，從中低端向高端、從城市到農(nóng)村、從價格到品牌等一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來立足于中國市場實施國際化擴(kuò)張，將成為中國家電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的重要途徑。但如何構(gòu)建面向全球化的人才體系已是迫在眉睫。

　　TCL的互聯(lián)網(wǎng)式崛起

　　以互聯(lián)網(wǎng)、LED兩大新品的快速發(fā)展，近兩年來，國內(nèi)彩電企業(yè)在市場競爭中集體翻盤，取得了局部優(yōu)勢，并與外資企業(yè)在平板市場上拉開了新一輪的割據(jù)戰(zhàn)。而互聯(lián)網(wǎng)電視的中國式崛起，正是得益于以TCL、長虹、康佳為代表的主流企業(yè)強(qiáng)勢推動。

　　作為國內(nèi)最早從事互聯(lián)網(wǎng)電視研發(fā)的企業(yè)，TCL在2009年初便推出了互聯(lián)網(wǎng)電視。但由于互聯(lián)網(wǎng)電視涉及到廣電內(nèi)容監(jiān)管和工信部信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支撐等多個領(lǐng)域，TCL在推廣互聯(lián)網(wǎng)電視的過程中遭遇了很多的阻力。

　　從去年優(yōu)朋普樂狀告TCL互聯(lián)網(wǎng)電視的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)侵權(quán)，到廣電總局、工信部兩部委的之間博弈以及最近《東方時空》報道“互聯(lián)網(wǎng)電視驚現(xiàn)淫穢視頻”，甚至還包括更為嚴(yán)厲的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照監(jiān)管制度出臺，這成為國內(nèi)彩電企業(yè)推廣互聯(lián)網(wǎng)電視的重要阻力。

　　不過，這并未阻止互聯(lián)網(wǎng)電視在市場上的發(fā)展速度。據(jù)奧維咨詢（AVC）預(yù)測，2010年網(wǎng)絡(luò)電視市場規(guī)模為777萬臺，二季度零售規(guī)模將達(dá)到147萬臺。而在今年一季度，TCL、海信、海爾以高達(dá)70.2%的市場占有率穩(wěn)居前三強(qiáng)。

　　作為TCL彩電在中國市場的掌門人，韓青卻選擇了在企業(yè)發(fā)展勢頭正猛的時期出國學(xué)習(xí)，不免讓人產(chǎn)生眾多猜疑。但來自TCL內(nèi)部的知情人士則透露，目前在TCL內(nèi)部，像韓青這樣的高級管理層公司都會有一個中長期的培訓(xùn)計劃，主要是為了提升企業(yè)國際化管理水平，為今后的國際化擴(kuò)張實施人才擴(kuò)張戰(zhàn)略。

　　國際化擴(kuò)張的人才課題

　　自2003年TCL并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)國際化擴(kuò)張第一步之后，就一直面臨國際化人才不足的瓶頸。實際上，這也是中國家電企業(yè)在多年的國際化擴(kuò)張中一直遭遇的發(fā)展瓶頸。包括當(dāng)年聯(lián)想并購IBM電腦業(yè)務(wù)，人才的問題一直困擾著聯(lián)想的發(fā)展。

　　實際上，目前以TCL為代表的中國家電企業(yè)，由于主要是立足中國國內(nèi)市場，人才隊伍也以“本土化”人才為根本大法。但隨著企業(yè)在海外市場的快速擴(kuò)張，國際化的人才隊伍已經(jīng)成為制約企業(yè)海外擴(kuò)張步伐的關(guān)鍵因素。

　　當(dāng)時，TCL為了解決人才管理隊伍的難題，直接采取了吸收大量有留學(xué)或外企工作背景的“空降兵”加入企業(yè)高管團(tuán)隊。擁有深厚國際化背景的TCL高級副總裁嚴(yán)勇“臨危受命”，出任TTE歐洲公司的法定代表人。在比利時讀書，并在法國工作多年的嚴(yán)飛；在整合北美業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈中為TCL多媒體節(jié)省成本5000萬美元的陳武，都成為TCL的“空降兵”。2007年，TCL又聘任梁耀榮為TCL多媒體科技控股有限公司CEO及執(zhí)行董事，并擔(dān)任TCL集團(tuán)高級副總裁。

　　國際化人才“空降兵”的確為TCL發(fā)展帶來了先進(jìn)的管理理念和思路，但TCL是以諸侯文化起家的，江湖氣、本土氣依然非常深厚，TCL的高管除了擁有國際化的管理經(jīng)驗，同時也需要威望。所以，TCL發(fā)現(xiàn)，只有將本土人才國際化才是最為適合TCL未來發(fā)展的途徑。

　　當(dāng)年，TTE原CEO趙忠堯就曾在美國麻省理工進(jìn)修一年半后，于2007年回國后出任TCL多媒體CEO。而韓青則是TCL內(nèi)部培養(yǎng)起來的，擁有15年工作經(jīng)驗，并于2004年擔(dān)任TCL多媒體市場總監(jiān)。

　　不過，記者注意到，當(dāng)年國內(nèi)家電企業(yè)本土人才的國際化擴(kuò)張，仍面臨著較大的挑戰(zhàn)。如何構(gòu)建適合中國本土管理層的國際化思維和視野，如何將這一項培養(yǎng)計劃制度化、常態(tài)化，如何通過人的升級改造帶動企業(yè)的發(fā)展變化。在這方面，仍有許多問題待解。

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