愛華網(wǎng)????訂單，一個企業(yè)的生存之本。隨著金融危機所帶來的全球需求萎縮，原本穩(wěn)定的供需關系遭到破壞，大量訂單被重新分配，許多企業(yè)的產(chǎn)能大量閑置。在這一危機與機遇并存的時刻，誰能及時找到突破口，誰就能獲得更多的訂單，從而完成企業(yè)自身結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的漂亮轉身。 現(xiàn)象一：規(guī)模企業(yè)憑借實力拿訂單 江蘇陽光集團是國家重點企業(yè)集團和國家重點扶持的33家行業(yè)排頭兵企業(yè)之一，是全國毛紡行業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模最大、花色品種最多、產(chǎn)品品質最優(yōu)、科技含量最高、技術裝備最好的企業(yè)。江蘇陽光集團董事長秘書徐偉民在接受記者采訪時表示，盡管當前紡織行業(yè)遭遇困境，但江蘇陽光集團在過去的一年里未停工、未停產(chǎn)，并且今年上半年生產(chǎn)訂單充足、工期早已排滿。在談到為何江蘇陽光集團訂單如此充足時，徐偉民解釋到，江蘇陽光集團的內銷和外銷市場均具有獨特的產(chǎn)品線，這些產(chǎn)品具有較強的抵御風險的能力。據(jù)了解，江蘇陽光集團的內銷市場主要以職業(yè)裝為主，包括銀行、部隊、公安等部門都有大量穩(wěn)定的職業(yè)裝更新需求，因此盡管紡織服裝業(yè)景氣度不高，但對其內銷市場影響不大。在出口方面，江蘇陽光集團的主推產(chǎn)品是毛紡產(chǎn)品。由于在毛紡領域積累多年，外銷渠道穩(wěn)定，并且技術研發(fā)能力強，其毛紡產(chǎn)品在海外市場的競爭力較強，因此訂單數(shù)量下滑也有限。不過，徐偉民同時坦言，由于海外需求逐漸萎縮，加之行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品價格有所下滑是不可避免的。 紡織服裝業(yè)產(chǎn)值占全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值70％的沙溪鎮(zhèn)，是中國紡織工業(yè)協(xié)會命名的中山紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群。據(jù)該鎮(zhèn)經(jīng)貿辦負責人介紹，目前大企業(yè)接收訂單情況反而較前兩年要好，部分企業(yè)往年訂單可以安排到4月份，但今年已安排到6月份，有的企業(yè)訂單甚至已排到了10月份。通偉電腦車花制衣廠是沙溪最大的服裝OEM企業(yè)，負責人林先生表示，對于有資金實力的企業(yè)來說，今年是個好機會。據(jù)了解，通偉公司還大力開拓內銷市場，并推出自主品牌“東方兒女”?！胺b外貿企業(yè)轉戰(zhàn)內銷，最大的問題就是缺品牌，我公司下一步準備借助電子商務平臺大力拓展市場。”林先生說。 點評：境外客商受金融危機影響，采取延長貨款結算時間、分散全年訂單投放、減少小型供應商訂單數(shù)量等手段降低運營風險，在市場的這種變化中，大企業(yè)更有能力和實力應對。因為采購商認為大企業(yè)資金鏈較為健康，突然倒閉的可能性不大。另外，從企業(yè)角度看，大企業(yè)與原料供應商的議價能力較強，也可以轉移一定的風險。 現(xiàn)象二：靠質量從老客戶拿訂單 中國毛衫名鎮(zhèn)?D?D江蘇省常熟市新港鎮(zhèn)鎮(zhèn)長助理竇明春在接受記者采訪時講到，質量是企業(yè)立足之本，只有質量過硬，才能贏得更多的客戶，建立穩(wěn)定的供需關系，獲得更多的訂單。常熟市襯衫廠由于產(chǎn)品質量優(yōu)良，產(chǎn)品在美國有一定的知名度，客戶認可度很高，所以今年的生產(chǎn)工期已經(jīng)排到了10月份。 溫州瑞安創(chuàng)新服飾董事長張朝國也表示，公司今年和往年一樣在正月初六就開工了，而且公司的訂單也已飽和，目前已經(jīng)排到了6月份。對此，張朝國總結，主要是客戶關系維護得比較好，而且在質量上控制得好。 點評：憑借“老關系”獲得訂單，是當前形勢下一些企業(yè)訂單的主要來源。經(jīng)濟危機導致需求下降，整體訂單在減少，此時從哪里能獲得訂單？答案當然是老客戶。 現(xiàn)象三：快速反應到位訂單紛至沓來 面對國內地毯行業(yè)競爭的日益加劇，山東神龍?zhí)簶I(yè)公司所在地政府引導該公司改變單一的手工地毯生產(chǎn)模式，新上機織仿手工地毯項目。2008年下半年以來，公司充分利用國家增值稅轉型、進口設備免稅等優(yōu)惠政策，引導企業(yè)更新設備、優(yōu)化工藝、升級產(chǎn)品，大幅提高技術改造投入。為提高企業(yè)競爭力，他們與中央工藝美院、山東工藝美院等國內20多所工藝院校進行新產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)，并成為山東工藝美院的學生實習基地。據(jù)了解，該公司研發(fā)的機織仿手工絲光地毯技術，填補了世界地毯工藝的一項空白；龍禧中華機織藏毯制作工藝獲國家發(fā)明專利，龍禧華夏機織工藝地毯等200幅圖案獲國家外觀設計專利，成為皇宮地毯國家標準制定會員單位，公司兩條機織生產(chǎn)線常年被美國客商“包銷”；公司先后開發(fā)出東方波斯機織地毯、現(xiàn)代機織手工工藝地毯等六大系列機織仿手工地毯，花色、規(guī)格1000多個，深受國內外客商青睞。目前，該公司的訂單已排至今年8月。 點評：在當前形勢下，政府應與企業(yè)一起，建立更完善的承接訂單轉移的快速反應機制，時時關注行業(yè)動向、相關企業(yè)的經(jīng)營動向，廣泛參與國內外商貿交流活動，建立各種層次的政府間、企業(yè)間的溝通平臺，在提高自身競爭力的同時，找準定位，完成轉身。 現(xiàn)象四：拓展新渠道尋求新訂單 坐落于中國針織服裝名鎮(zhèn)?D?D江蘇省江陰市祝塘鎮(zhèn)的桑陽紡織有限公司運用獨創(chuàng)工藝及先進的生產(chǎn)設備，攻克了亞麻紗在針織領域的空白，研發(fā)出純亞麻高端針織紗，公司已被中國針織工業(yè)協(xié)會授予了“亞麻針織產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新基地”稱號。該公司董事長陸文昌接受采訪時表示，目前企業(yè)年產(chǎn)1000噸亞麻針織紗，大約能制作300萬件(套)服裝。盡管每噸亞麻紗能賣80萬元，但陸文昌表示不會賣紗線和面料，只售成品。目前，桑陽已經(jīng)妥善推掉大量不賺錢的外貿訂單，并逐步將內銷比重提升到產(chǎn)品總量的70％，既規(guī)避了危機，又出了一條自主創(chuàng)新的發(fā)展之路。據(jù)悉，從2008年10月起，桑陽亞麻針織服裝已經(jīng)進駐商場、超市，目前已經(jīng)達到500多家，至此桑陽已完成了其經(jīng)營的完美轉身。 應對市場空間的萎縮，將窗簾布藝產(chǎn)品的消費訴求由家居日用品轉向禮品也是一條變通之道。伴隨著家紡品牌的群芳爭艷，市場競爭也日趨激烈，在金融危機的影響下，諸多家紡企業(yè)紛紛轉向國內市場，將目光投向禮品渠道，開發(fā)新藍海。家紡用品是扮美家居的重要軟裝飾元素，花色繁多、材質各異的床上用品、餐廚用品、布藝窗簾配合家居裝飾時尚，更成為人們節(jié)慶送禮的首選?；閼c選擇浪漫艷麗的玫瑰、象征美滿的百合床品；賀喬遷之喜可根據(jù)主人喜好或家居風格，選擇或簡約清新或高貴典雅的床品。 據(jù)了解，不少家紡行業(yè)龍頭企業(yè)都不約而同地選擇參加深圳家居禮品展，通過展會拓展家紡新天地，而來自世界第三大家紡中心?D?D南通家紡基地的家紡企業(yè)也將組團參展，演繹一場繽紛家紡秀。 點評：每個企業(yè)都想擁有自身的品牌，而品牌的打造需要過硬的產(chǎn)品為依托。品牌是什么？品牌就是特色。象桑陽這種找準定位，抓住時機，進入超市、百貨店，以及家紡企業(yè)這種將布藝由家居日用品轉向禮品的方式，都是為了拓展新的渠道，開發(fā)新的藍海，從而獲得更多的訂單，這也是品牌的一種塑造方式。 現(xiàn)象五：產(chǎn)業(yè)轉移引來國外新訂單
國際金融危機的“寒流”，讓中國針織服裝名城?D?D江西省南昌市青山湖區(qū)的企業(yè)在“寒意漸濃”后，因承接新訂單而尋到了生機。但這一股訂單轉移潮，卻有著深厚的背景。上世紀80年代，國際勞動分工在全球鋪開，發(fā)達國家逐步將大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉移。剛剛打開國門的中國，恰好承接了這一產(chǎn)業(yè)轉移大潮，由此使廣東、上海等沿海地區(qū)成為改革開放后先富起來的地區(qū)。而在中國加入WTO后，發(fā)達國家開始將更多、更高層次的制造業(yè)向發(fā)展中國家轉移。為承接這股新的國際產(chǎn)業(yè)調整浪潮，近年來，國內沿海地區(qū)開始“騰籠換鳥”，一大批勞動密集型出口企業(yè)開始遷居江西等中西部地區(qū)，從而引發(fā)了沿海地區(qū)面向內地的產(chǎn)業(yè)轉移潮。 據(jù)新宇制衣人事部主任徐鳳介紹，公司今年全年的訂單都已排滿，大量來自國外的訂單，在廣東等沿海地區(qū)紡織企業(yè)減產(chǎn)、倒閉的情況下，紛紛投向中西部企業(yè)，從而使得青山湖區(qū)的這些企業(yè)的新訂單“意外增多”。 點評：此次危機迫使下的產(chǎn)業(yè)調整，將成為各地經(jīng)濟重排“座次”的絕佳機會。而這一機遇，對于具有江西省外向型經(jīng)濟龍頭地位、且在國內外擁有成熟的產(chǎn)業(yè)承接平臺的南昌青山湖而言，積極承接訂單大轉移，不但能迅速化解外向型經(jīng)濟受挫帶來的困局，還能給更為長遠的產(chǎn)業(yè)招商打開新局面；同時，也能完善集群產(chǎn)業(yè)的相關配套，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
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