愛華網(wǎng)—當(dāng)你剛剛開始工作的時候
?? 要不要搞好關(guān)系？恐怕這是農(nóng)家子弟進入社會以后較為迷茫的事情，作者也經(jīng)歷過這樣的階段，農(nóng)家子弟偏重于執(zhí)行動手能力，而對于關(guān)系則有些忽略無視，甚至是鄙夷。?? 作者2007年進入第一家公司開始工作，2007年上半年是關(guān)系迷茫期，面對與上司的關(guān)系，面對與同事的關(guān)系，作者有些無所適從。當(dāng)時作者認為：只要我們把事情做好，把工作做好，就不用搞關(guān)系，只要有硬功夫，就不怕被裁員，以能力獲得認可，關(guān)系只是錦上添花。當(dāng)談及到某位同事是靠關(guān)系獲得提升的時候，作者不以為然。工作可以做得很漂亮，但對于搞關(guān)系則一竅不通。?? 領(lǐng)導(dǎo)交待了工作，作者會在最短的時間內(nèi)，最好的成果去完成，但是疏于向領(lǐng)導(dǎo)匯報總結(jié)（當(dāng)時作者認為是邀功）；同事需要配合的工作，作者也會在工作之余進行全力，但是疏于了向直屬上司進行匯報請示（作者認為只要是工作，領(lǐng)導(dǎo)都會同意）；自行按照規(guī)劃去拜訪客戶走訪市場，了解市場出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場解決問題，向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題，但是疏于跟直管同事進行詢問溝通，認為只要能提升工作效率，同事也會認同；基層員工有什么建議意見，http://www.aihuau.com/也會想辦法給予解決，而疏忽了相關(guān)同事的感受，做了自己不該做的事情。事情過了半年，我發(fā)現(xiàn)自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系越來越疏遠，與同事的關(guān)系越來越尷尬，領(lǐng)導(dǎo)說，不知道你一天到晚干什么；同事說，自己的事情都做不好，還想插手其它的工作；員工說，領(lǐng)導(dǎo)說了，要直接反饋問題，而不是越級反饋。經(jīng)過了工作上的苦惱反思之后，作者終于明白：在你走向終點的路上，直線并不是最近的距離。在工作上，不僅僅做好工作，還必須搞好關(guān)系，兩者并重，不能偏頗。?? 經(jīng)過了調(diào)整，作者學(xué)會了向領(lǐng)導(dǎo)定期匯報，而且匯報的時候帶上一包煙；雖然自己有了工作思路，但是還會爭取領(lǐng)導(dǎo)的意見，詢問領(lǐng)導(dǎo)這樣是否妥當(dāng)；作者學(xué)會了與同事如何相處，在反應(yīng)問題之前，先與“現(xiàn)管”同事進行溝通了解，如果問題能夠處理完畢，就不會刻意上報，如果無法處理完畢，再由“現(xiàn)管”同事去請示匯報；作何學(xué)會了如何處理基層員工的投訴，先找相關(guān)人了解情況進行溝通，然后形成一份解決方案，交給領(lǐng)導(dǎo)審批，由領(lǐng)導(dǎo)決定如何處理。這樣處理事情之后，領(lǐng)導(dǎo)的評價變了，這個小伙子工作能力強，有思路，能夠及時解決問題，并且得到了嘉獎與升級；同事的評價變了，溝通能力強，部門之間協(xié)調(diào)協(xié)作能力好；基層員工的評價變了，反應(yīng)問題處理起來有條理，有章法，能夠根據(jù)實際情況來解決問題。
?? 農(nóng)家子弟的強項在于工作執(zhí)行力強，短板在于關(guān)系能力欠缺，作者的親身經(jīng)歷告訴我們，工作能力與關(guān)系能力兩者都重要。
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