愛華網(wǎng)在人們以前的印象里，好像杭州和深圳一直掌握著中國女裝的話語權(quán)。而在今年10月的寧波服裝節(jié)之后，寧波女裝開始成為很多女裝企業(yè)談?wù)摰闹攸c。人們不得不用另一種眼光來看待寧波這個男裝重鎮(zhèn)的新一輪發(fā)展了。 ????在人們心目中，寧波一直是以男裝為主。然而，該服裝節(jié)卻讓寧波走出了男裝盛名的光環(huán)，成了寧波女裝的新秀場。據(jù)組委會統(tǒng)計，今年參展的女裝品牌數(shù)量比去年增加了20%。 ????在展館內(nèi)，愛爾妮、旦可韻、伊思君凱等寧波女裝品牌紛紛亮相，就連雅戈爾、杉杉、羅蒙等中國男裝行業(yè)標(biāo)志性品牌，也拿出了新款女裝。除了靜態(tài)展示，很多品牌還舉辦了專場發(fā)布。太平鳥集團董事長張江平介紹說，去年太平鳥女裝銷售額突破了5億元，已經(jīng)超過了男裝。 ????目前，寧波女裝的產(chǎn)量、產(chǎn)能和銷量都超過了男裝，全市3000多家規(guī)模以上服裝企業(yè)有半數(shù)以上都在做女裝。寧波市服裝協(xié)會秘書長張曉峰認(rèn)為，產(chǎn)品的多元化將導(dǎo)致市場份額的擴大。 ????對于多數(shù)中小服裝企業(yè)來說，培育自主品牌投入巨大，且費時費力，難度很大。而寧波卻給這些中小企業(yè)創(chuàng)牌指出了一條新模式：融入國際元素，與國際品牌開展加盟、合作。 ????今年9月，寧波華藝制衣更名為斐戈集團，也高調(diào)推出FIOCCO（斐戈）高級女裝。據(jù)該集團董事長施云介紹，F(xiàn)IOCCO是集團特意與國際品牌合作引進(jìn)的，公司還準(zhǔn)備請幾位意大利設(shè)計師加盟，整合各種資源尋求企業(yè)的飛躍。華藝服飾的做法并非個例。據(jù)了解，像這樣的服裝品牌在寧波已有20多個。 ????其實，在寧波女裝發(fā)展的背后，是他們“借船出?！钡男滤悸罚赫垏庠O(shè)計師設(shè)計、與國際品牌合作、用外貿(mào)利潤培育自主品牌……業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，善于整合各種資源是寧波女裝開始興起的主要原因，在前有杭州、深圳等女裝發(fā)達(dá)城市，后有國外品牌緊逼的情況下，只有借力用力才能發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，讓寧波女裝后來居上。
????同時，也有很多專家為寧波企業(yè)提出了“守內(nèi)攻外”的思路。事實上，寧波女裝早就邁出了向外擴張的步伐。太平鳥女裝在全國各地有800多家專賣店，在杭州開出了5家專賣店，向“中國女裝看杭州”的說法公開叫板。早在2004年底，博洋集團出資5000多萬元控股了被譽為杭派女裝“五朵金花”之一的杭州華爾思丹女裝公司，在首期注入2000萬之后又全面控股了華爾思丹。博洋集團還另辟商業(yè)經(jīng)營道路，在浙江、江蘇、江西等地建立“博洋商廈”和各種品牌大賣場，使博洋旗下的各類服飾品牌得以快速搶占市場。 ????目前，寧波女裝已經(jīng)快速走過單個產(chǎn)品競爭的階段，進(jìn)入了商業(yè)模式競爭階段。在這個階段，企業(yè)需要結(jié)合國際服裝業(yè)的發(fā)展形勢，研究不同商業(yè)模式下不同產(chǎn)品的發(fā)展曲線，創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，使寧波女裝能夠在全球經(jīng)濟一體化的時代具備較強的競爭實力?；蛘哒f，模式優(yōu)先，以正確的戰(zhàn)略思想導(dǎo)航，這或許是快速成長的寧波女裝為行業(yè)帶來的一筆重要財富。
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