愛華網(wǎng)?童鞋行業(yè)作為兒童產(chǎn)業(yè)的一部份。一向被人們認(rèn)為是陽光行業(yè)。隨著生活水平的提高，父母對子女的關(guān)愛與日劇增?！靶〈笕恕眰兊南M潛力也將越來越大，給童鞋商家?guī)頍o數(shù)的夢想和機(jī)會。 ? 據(jù)專家在消費領(lǐng)域所作的調(diào)查顯示，目前兒童的消費能量強(qiáng)大到足以撬動國家GDP。在被調(diào)查的州個國家中，年齡在8到14歲的少年早已具有獨立的品牌偏好。他們控制父母錢包里團(tuán)％的消費選擇．決定著全球每年初3000億美元的消費，并影響1萬億美元以上的消費選擇。 ? 在我國北京、上海、廣州等幾大都市的兒童人均年消費，在多年前就已達(dá)到10700元；而2008年城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入是15781元。在這樣的大環(huán)境下，作為兒童消費中不可缺少的一部分童鞋消費．市場潛力無限。 ? 品牌建設(shè)當(dāng)倍加努力 ? 對于商家而言。這既是一個機(jī)遇更是一種挑戰(zhàn)。因為重鞋作為鞋類的分支。最近幾年才逐漸樹立自己的主體地位。就目前來說。我國的童鞋業(yè)在整個制鞋行業(yè)中所占比例較小，品牌缺失現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。在營銷模式上大多數(shù)童鞋企業(yè)仍以批發(fā)經(jīng)營為主，靠價格戰(zhàn)突圍市場。但是，這種營銷模式不僅難以滿足消費者需求。還制約著品牌建設(shè)及品牌發(fā)展。處于起步階段的童鞋業(yè)仍將經(jīng)歷一個比較長的摸索過程。 ? 據(jù)權(quán)威部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示。目前國內(nèi)童鞋市場70％是低端產(chǎn)品，20％是進(jìn)口品牌意鞋。國內(nèi)品牌僅為10％。因此，打造強(qiáng)勢品牌已成為中國童鞋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 在打造童鞋品牌時最快的方式是借鑒國外先進(jìn)的營銷理念，建立一個雙贏的模式。童鞋品牌通過與好的兒童用品公司合作。制訂能夠提高品牌知名度和美譽度的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。通過事件營銷、展會營銷、軟文、網(wǎng)站等的推廣提升市場占有率綜合雙方力量。擰成一股繩，科學(xué)地攻克市場。雖然品牌推廣堅持以市場為導(dǎo)向，但萬萬不可盲目地進(jìn)行品牌宣傳，否則將事倍功半。 ? 品牌發(fā)展要尋找突破 ? 認(rèn)真分析市場的變化。善于抓住有利的時機(jī)。是童鞋品牌屹立的關(guān)鍵。建立與時俱進(jìn)的新營銷方式，完善代理營銷機(jī)制。才能為品牌的提升營造一個良好的前提和基五出。迅速使自己成為領(lǐng)導(dǎo)童鞋市場的品牌之一。在品牌的定位方面，商家要根據(jù)品牌自身的特點，分析優(yōu)劣勢揚長避短，抓住閃亮點，賦予品牌新的內(nèi)涵。如白灣ABC童鞋品牌，在進(jìn)軍市場時就把品牌定位在”立志、時尚、活力”。在品牌推廣之初，臺灣ABC童鞋采取“行政資源十公益名人”的形式，參加各類大型公益活動，通過愛心捐贈、專項資助等活動．以”潤物細(xì)無聲“的方式倡導(dǎo)企業(yè)理念和社會責(zé)任。在品牌打響之后，臺灣ABC依舊堅持以“愛心”‘展開戰(zhàn)略決策不僅讓消費者記住了這個品牌，還讓企業(yè)獲得了良好的社會形象。 ? 在開拓市場方面?？上蚰切┏晒Φ耐髽I(yè)學(xué)習(xí)渠道開發(fā)方式，先是“隨波逐流”。在引進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗的同時“標(biāo)新立異”。逐漸突顯自己品牌的特色。力求創(chuàng)新，在競爭激烈的市場中進(jìn)行差異化營銷。 ? 在產(chǎn)品研發(fā)方面要在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行多品類生產(chǎn)?？梢愿鶕?jù)市場情況和季節(jié)變化等因素。開發(fā)一些暢銷款或特價款。比如冬天研制耐磨防滑的高質(zhì)量靴子，夏天可向市場投放那些舒服柔軟的沙灘鞋，并按照高．中、低檔次。選取不同的材料研制。滿足不同市場層次的兒童消費者。 ? 現(xiàn)在。童鞋業(yè)市場的競爭雖然激烈．但是仍維持在低級層次的競爭上，多數(shù)品牌對市場不甚了解，無視市場游戲規(guī)則的存在。未來我國童鞋在營銷科學(xué)化方面仍需努力：從單一要素競爭逐步轉(zhuǎn)向復(fù)合要素全方位競爭；從以生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以市場導(dǎo)向；從以產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向以渠道、終端、科技、品牌的綜合競爭……
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